公告日期：2026-04-30

广州白云国际机场股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

2026 年是公司加快建成世界一流机场的关键之年，公司
将立足白云机场作为粤港澳大湾区核心枢纽机场的战略定位，以建设世界一流机场为总目标，以提升经营质量、发展新质生产力、完善公司治理、强化投资者回报为核心任务，统筹发展与安全、规模与效益、创新与规范，持续深化改革创新，夯实经营根基，完善治理体系，提升投关质量，切实履行上市公司责任和义务，推动公司高质量发展再上新台阶，为资本市场平稳健康发展贡献白云机场力量。

一、聚焦价值创造，全面提升经营发展质量

以生产量增长带动经营收入提升，深化量效并举、提质增效，持续优化经营结构，提升核心盈利能力，筑牢公司高质量发展的经营根基。

1. 做强核心主业，释放枢纽价值：锚定旅客吞吐量超
9000 万人次的目标，充分释放五跑道运行潜能，深化与主基地航司战略合作，优化航班航线结构，精心打造“经广飞联盟”，深化航旅融合，将航班价值与运行资源挂钩，提升主业运营效益。

2. 做优非航业务，打造增长引擎：深化非航资源开发，
巩固 T2 品牌集聚优势，依托 T3 公共艺术空间探索文旅商业融合新模式，打造特色商业消费场景。推动广告经营向品牌化、专业化升级。优化免税业务布局，挖掘免税消费潜力。
3. 深化精益运营，强化成本管控：推动航站楼向“精益
运营”转型，提升资源利用效率。严控主要新增成本，强化能源精细化管理，严控能耗成本增长。

二、聚焦创新驱动，加快发展机场新质生产力

以“人工智能+”和国产化建设为核心，深化数字化、智能化、绿色化转型，推动新质生产力与机场运营、服务、管理深度融合，打造智慧机场建设标杆。

1. 深化数据治理，夯实数字基础：健全数据管理制度，
构建数据资产目录，优化 iCAN 平台与电子台账等应用，加快构建应用场景高质量数据集，为人工智能技术应用提供数据支撑。实现核心业务数据的互联互通、共享共用，提升数据价值挖掘能力。

2. 实施“AI+”赋能工程，推动智能融合：以“AI+运
行”打造全机场管理中枢，推动机场协同决策（A-CDM）向全机场管理（TAM）转型升级，提升运行调度效率；以“AI+安全”打造“技防化、少人化”飞行区，加强机坪作业无人驾驶和机器人规模化应用，提升安全风险智能防控能力；以“AI+出行”打造智慧便捷的出行环境，依托旅客行为数据，
搭建 AI 驱动的价值分析体系，强化机场通全链路流量价值变现和服务能力，提升旅客出行体验。

3. 推进国产化建设，筑牢网络安全防线：实施网络安全
筑基工程，持续推进国产化云数据中心等项目规划建设。抓实系统安全防护、重要活动网络保障及员工安全意识提升工作。搭建合规驱动的风险防控体系，实现网络安全、系统安全、数据安全全方位保障。

4. 深化绿色发展，打造双碳机场标杆：持续推进“双碳
机场”建设，优化能源结构，推广新能源、节能型设施设备应用，进一步降低单位旅客能耗。深化机场生态环境治理，推动绿色运行、绿色服务、绿色建设深度融合，打造民航行业绿色低碳发展典范。

三、聚焦规范高效，持续完善公司治理体系

以提升公司治理现代化水平为目标，进一步完善治理机制、夯实内控基础、强化合规运营，推动公司治理效能持续提升，为公司高质量发展提供制度保障。

1. 优化治理机制，提升决策效能：高质量编制实施公司
“十五五”发展规划，充分发挥董事会战略决策作用，完善董事会专门委员会运作机制，提升决策的科学性和前瞻性。根据资本市场监管要求和公司发展实际，适时修订公司治理相关制度，明确各治理主体的权责边界，推动治理流程进一
步优化。

2. 夯实内控基础，强化风险防控：持续完善企业内部控
制体系，健全全面风险管理体系，针对全新运行格局，动态梳理各类风险点，完善风险防控措施，有效管控运行安全、经营管理、资本运作等领域风险。深化内部审计监督，实现业务外包、工程建设、物资采购等重点领域审计全覆盖。
3. 深化改革攻坚，激发治理活力：推进“增量精准控制”
与“存量深度优化”并举，提升核心业务流程效率。深化任期制与契约化管理，建立全员绩效闭环管理体系，提升治理体系的运行效率。

四、聚焦履职担当，强化“关键少数”责任落实

以提升履职能力、强化责任担当为核心，进一步加强“关键少数”队伍建设，完善考核激励机制，推动“关键少数”充分发挥引领示范作用，带动公司整体发展效能提升。

1. 加强能力建设，提升履职水平：建……
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