尊敬的公司管理层:公司近期大手笔参股马钢有限,引发市场关注。此前公司参股山钢日照基地时,有一系列具体的合作举措与管理模式。想请教:此次参股马钢有限的操作与参股山钢日照基地存在差异,背后是基于哪些战略考量?另外,山钢日照基地项目中被验证有效的做法(如协同管理、技术赋能等),是否会借鉴应用到马钢有限的合作中,以提升协同效应?期待您的解答,谢谢!
宝钢股份:
感谢您的关注。公司参股马钢有限总金额90亿元,其中以51.39亿元收购马钢有限35.42%的股权,然后以38.61亿元单方面增资马钢有限,持股比例进一步上升至49%,这部分的增资金额有利于改善马钢有限的资金状况。 基于宝武整合经验及山钢日照协同实践的成效,为公司参股马钢的战略选择提供了坚实的信心基础。未来协同潜力主要体现在以下几点:一是产线效率方面,马钢有限长材产线效率有较大提升空间;二是产品质量方面,马钢有限板材质量,如汽车、硅钢、热轧等,提升潜力巨大;三是成本控制方面,马钢有限在铁成本控制上存在很大降本空间;四是管理体系方面,对标宝钢股份的管理体系,马钢有限的营销、采购等环节也有较大的优化潜力。 公司未来将重点培育精品长材产品,马钢有限也会扮演重要角色,首先是其长材装备条件良好,每年销售100万吨优质圆坯,可用于风电大轴承等,若能充分发挥并开拓市场,将带来显著效益,宝钢股份有能力协助其实现;第二是其工艺流程合理,如转炉加精炼流程,相比宝山基地电炉流程更具成本优势,宝山基地电炉产线受限且设备老旧,单独发展的空间是受限的。目前,宝钢股份长材的管理人员和技术人员已入驻马钢有限开展相关工作,力求快速实现协同效益。
感谢您的关注。公司参股马钢有限总金额90亿元,其中以51.39亿元收购马钢有限35.42%的股权,然后以38.61亿元单方面增资马钢有限,持股比例进一步上升至49%,这部分的增资金额有利于改善马钢有限的资金状况。 基于宝武整合经验及山钢日照协同实践的成效,为公司参股马钢的战略选择提供了坚实的信心基础。未来协同潜力主要体现在以下几点:一是产线效率方面,马钢有限长材产线效率有较大提升空间;二是产品质量方面,马钢有限板材质量,如汽车、硅钢、热轧等,提升潜力巨大;三是成本控制方面,马钢有限在铁成本控制上存在很大降本空间;四是管理体系方面,对标宝钢股份的管理体系,马钢有限的营销、采购等环节也有较大的优化潜力。 公司未来将重点培育精品长材产品,马钢有限也会扮演重要角色,首先是其长材装备条件良好,每年销售100万吨优质圆坯,可用于风电大轴承等,若能充分发挥并开拓市场,将带来显著效益,宝钢股份有能力协助其实现;第二是其工艺流程合理,如转炉加精炼流程,相比宝山基地电炉流程更具成本优势,宝山基地电炉产线受限且设备老旧,单独发展的空间是受限的。目前,宝钢股份长材的管理人员和技术人员已入驻马钢有限开展相关工作,力求快速实现协同效益。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-07-14 18:17:00
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