公告日期：2026-04-30

中国南方航空股份有限公司

董事与高级管理人员薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为建立健全中国南方航空股份有限公司（下文
简称“公司”）董事与高级管理人员薪酬激励和约束机制，进一步强化业绩导向，有效调动工作积极性，促进管理效能提升，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规和《公司章程》，特制订本制度。

第二条 公司董事与高级管理人员薪酬管理应当遵循以
下原则：

（一）坚持公开、公正、公平原则。

（二）坚持薪酬分配市场化，充分考虑市场与行业薪酬水平等因素，合理确定公司薪酬分配水平。

（三）坚持激励与约束相统一，建立与业绩紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，充分发挥薪酬激励的牵引作用。

（四）坚持长远发展原则，薪酬制度与公司长远利益与可持续发展相协调。

第三条 本制度适用人员范围包括：

（一）董事：包括执行董事、独立非执行董事与职工董事。

（二）高级管理人员：包括公司总经理、副总经理及总

第二章 管理机构

第四条 公司董事会下设薪酬与考核委员会，主要职责
权限包括：

（一）根据公司经营实际情况研究、制订董事与高级管理人员的考核标准，组织考核。

（二）制定和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案并对其进行绩效考评。

（三）对本公司的薪酬制度的执行情况进行监督。

（四）董事会授权的其他事宜。

第五条 薪酬与考核委员会提交的本公司董事、高级管
理人员的薪酬管理制度需经董事会、股东会审议通过后实施。
第六条 在薪酬与考核委员会对董事、高级管理人员个
人进行评价或者讨论其报酬时，该董事及高级管理人员应当回避。

第七条 公司董事会办公室、人力资源部分工协作，协
助薪酬与考核委员会进行董事、高级管理人员薪酬方案的具体实施。

第三章 工资总额决定机制

第八条 根据企业当年经济效益和劳动生产率的预算情
况，参考劳动力市场价位等，按照“工资效益联动、效率对标调节、工资水平调控”开展工资总额管理：

（一）工资效益联动：工资总额的增长幅度原则上不高于单位经济效益增长幅度。

（二）效率对标调节：在工资效益联动基础上，根据企业劳动生产率指标、人工成本投入产出率等对标评价情况，设置对标评价系数,合理调整企业工资总额水平。

（三）工资水平调控：按照国家有关部门发布的工资指导线，结合行业内部分配关系等情况，合理调控工资水平增长。

第九条 理顺内部分配关系，健全生产要素由市场评价
贡献、按贡献决定薪酬的机制，根据不同岗位职责、业绩贡献等合理确定各层级管理人员与其他职工的薪酬分配关系，并向作出突出贡献的高精尖缺科技人才和一线苦脏累险等岗位倾斜。

第四章 董事与高级管理人员薪酬管理

第一节 薪酬构成

第十条 公司执行董事、职工董事由中国南方航空集团
有限公司（下文简称“集团公司”）董事兼任，按照职务就高原则执行集团公司薪酬管理制度。

第十一条 公司独立非执行董事，实行津贴制度，与市
场接轨参照行业水平确定津贴标准，具体津贴标准经股东会审议通过后执行。

第十二条 公司总经理、副总经理、总会计师、财务总
监等由集团公司高级管理人员兼任，按照职务就高原则执行
集团公司薪酬管理制度。

第十三条 公司其他高级管理人员，严格按照国有企业
负责人薪酬制度的要求，根据行业特点、企业战略目标、经营业绩以及薪酬策略等因素确定薪酬水平，原则上不高于国内同类可比市场薪酬价位 75分位值。其薪酬结构由基本年薪、绩效年薪与任期激励等项目组成：

（一）基本年薪。属于年度固定待遇，根据职位、责任、能力、市场薪资行情、企业负责人基本年薪情况等因素制定。
（二）绩效年薪。与公司经营业绩考核、党建考核等挂钩，综合体现岗位价值、年度业绩考核完成情况与干部综合考评情况。原则上绩效年薪占比不低于年薪总水平的 60%。
（三）任期激励。与任期考核结果挂钩，属于中长期激励的一种。

（四）其他福利。按照国家及公司政策参加和享受各类保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险等福利，按照公司相关政策执行。

（五）公司高级管理人员薪酬外的其他货币性收入，严格按照国家对国有企业负责人的相关要求执行。

第二节 绩效考核

第十四条 经营年度开始时，根据上级单位考核要求、
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