清洁空间内，透明输液瓶如流水般从吹瓶机中涌出，机械臂精准抓取瓶身，智能配料系统为吹灌封一体机匀速提供配方药液，精准灌装、封盖，后包装灯检、贴标一气呵成。远处的成品打包区，全自动化流程快捷有序，寥寥数名辅助工人仅需简易操作，就完成了以往数十名工人的复杂工序……
11月26日，华润双鹤“走进零碳智能工厂”调研活动现场，其全资子公司双鹤华利的智能化生产车间内，呈现出了这样的场景。
基于从工厂建设、研发设计、生产作业、运营管理等各个环节的智能化打造，近年来华润双鹤披上“科技芯”，已形成成熟的智能工厂机制和运营体系，不仅实现经营效益提升，更为可持续发展注入新动能。
多年来，华润双鹤自主研发与并购拓展并行，已形成丰富的产品线和品牌优势。作为华润集团新兴业务的重要承接单位，该公司“十五五”时期将进一步发力合成生物业务，拓展海外版图，构建“第二增长曲线”，进一步打开市场空间。
推动全链条智能化
“新基地的建设以产线自动化、数字化、智能化设计为核心，大量引入包括上下瓶机、AI灯检机、吹灌封一体机、高架立体仓库等自动化设备，部分设备是国内首家应用，智能化达到了行业绝对领先水平。”双鹤华利总经理梁亚君在参观中介绍，在产线实现高度自动化的同时，公司数字化系统建设也实现了核心业务的线上化覆盖。
据了解，伴随双鹤华利智能化生产的落地，企业生产效率提升了15%到20%，日均产量提升率可达15%，竞争力显著增强。
随着我国医药行业的快速发展，企业间的竞争已逐步从销售为王转向制造能力为本，而智能化、自动化带来的低成本优势，即是医药企业当下立于不败之地的核心竞争力。
梁亚君告诉记者，从2021年搬迁新址后，借力智能化生产，整体产能大幅增长达346%的同时，未增加人工成本，人均劳产率提升了310%，各项指标的提升使产品在市场有了更强的竞争力。
当前，华润双鹤正以智能制造工厂为起点，通过贯彻国家智能制造战略升级传统产业。
“近年来，华润双鹤全面加快智能与数字化转型步伐，落实‘加速业务线上化覆盖和数字化转型，赋能组织与员工，深化数字化卓越运营，支撑公司创新转型’战略目标。目前公司关键业务环节数字化覆盖率已达85%，在智能制造领域成功获评‘卓越级智能工厂’，并通过国家数据管理能力成熟度（DCMM）三级认证，有力支撑业务数字化转型、卓越运营与创新发展。”华润双鹤副总裁谭和凯称。
医药版图持续扩容
作为华润集团大健康领域化药业务平台，“十四五”时期，华润双鹤持续践行“低成本、大规模、多品种、强创新、高质量”方针，坚定走创新转型之路，以临床价值为导向，致力于开发能够更好服务临床需求的产品。
2024年7月，华润双鹤通过BD方式获得速必一（香雷糖足膏）在全球大中华区和港澳地区的商业化权益，改变了近20年来全球糖尿病足溃疡无重磅新药上市的局面，为糖尿病足溃疡患者提供了新的治疗选择，有效填补了全球糖尿病足治疗空白。
当前，仿制药利润收窄与创新投入加大的矛盾，是医药行业转型的共性考题。对此，华润双鹤坚持“仿制哺育创新，创新驱动未来”的价值定位，致力成为中国国企创新转型的代表。
“仿制药是公司发展的‘压舱石’，要最大程度挖潜价值，坚持全价值链低成本策略，为创新持续输血。而创新药具有‘三高一长’特性，可持续性是创新的关键，既要加大投入，更要注重风险控制。”谈及华润双鹤解决仿制药与创新药布局矛盾的问题，公司首席财务官黄文昊表示，公司将License-out（对外许可授权）作为检验研发能力、提升研发质量、控制风险、保障可持续性、加快海外布局的重要路径。一方面通过License-out分摊研发成本，另一方面为国内临床试验与商业化奠定基础。
并购重组是华润双鹤近年来能够快速拓展产品体系、践行创新发展的重要路径。
例如，2025年华润双鹤通过收购股权和增资的方式实现了对中帅医药的控股，成功进入了精麻产品领域。作为河南省唯一一类精神药品定点生产企业，中帅医药核心产品盐酸右哌甲酯缓释胶囊（贯注）于2025年1月获批上市，目前正处于市场导入阶段，有望在未来几年成长为十亿元级别大品种，并推动华润双鹤在儿童精神神经领域实现跨越式发展。而这一布局极大推动了华润双鹤在精神/神经领域产品线的拓展和产品结构的优化，为产品结构调整拓宽了路径。
黄文昊称，外延并购始终是公司核心战略举措之一。华润双鹤自1997年上市以来，通过持续的投资并购，从一个地方性企业成长为全国性集团企业。未来，华润双鹤在并购方向上将聚焦三大方向：一是细分赛道龙头企业，二是生物制造企业，三是创新型企业，保障短期、中期、长期的持续发展。
打造合成生物增长极
为挖掘新的利润增长级，华润双鹤在“十四五”时期确立了“原料制剂一体化”战略，并购了生化提取企业天东制药及传统发酵企业神舟生物。
“合成生物技术不仅能够推动传统行业实现降本增效，更深度契合‘双碳’目标——通过降低碳排放、改善‘高污染、高能耗’问题，实现经济效益与社会效益的统一。这是华润双鹤布局该领域的核心逻辑所在。”谭和凯分析，从整体来讲，传统发酵与原料药企业的投资回报率通常在6%—8%，部分可达8%—10%，通过合成生物技术改造后，能快速提升盈利水平。
华润双鹤在合成生物赛道爆发期果断成立合成生物研究院，引进首席科学家，组建专业研发团队，配套完善硬件设施，构建了“研究—中试—产业化”三级平台。
据介绍，目前神舟生物具备两大核心产品，一是全球市场份额排名第二的辅酶Q10，二是治疗结核病的关键原料药S-钠盐，通过利用合成生物技术对其进行改造，实现成本持续下降。这两个产品受国际市场量价齐跌的影响，虽然收入增长不明显，但利润屡创新高，彰显了合成生物对传统产业的赋能价值，提高了整体的投资回报率。
同时，华润双鹤合成生物研究院已有6个产品进入中试阶段，主要聚焦原料药和特色制剂领域，成本具备国际核心竞争优势。
“公司以合成生物技术构建第二增长曲线，将其作为布局未来、反哺并夯实主业根基的核心抓手。目前，公司利用合成生物技术，通过菌种改良、工艺流程再造和生产管理优化等系统性改进，推动神舟生物旗下辅酶Q10、S-Na盐等产品成本持续节降。”谈及公司未来战略布局，黄文昊解析，“十五五”时期，华润双鹤将聚焦两大核心战略目标，全面驱动公司高质量发展，除打造合成生物第二增长曲线外，公司拥有超2000个产品批文及80余年深厚积淀，致力于打造“中国处方药第一品牌”。公司将进一步提升处方药领域的品牌影响力，围绕三大方向系统推进并购布局，持续丰富处方药产品管线，夯实并提升在行业中的领先地位。
“十五五”时期，华润双鹤将国际化视为实现上述战略目标的关键路径，计划从原料药出口向制剂出口转型，实现产品差异化的核心思路，希望通过国际化检验研产销协同能力，提升中国制药企业参与国际化的竞争能力，推动高质量发展。
