公告日期：2026-03-28

林海股份有限公司

2026 年“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻落实党的二十大、二十届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实国务院国资委《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，积极践行以“投资者为本”的发展理念，推动林海股份有限公司（以下简称“公司”）高质量发展和投资价值提升，切实履行上市公司的责任和义务，维护全体股东利益，特制定 2026 年“提质增效重回报”行动方案。

一、聚焦主责主业：深耕双循环，打造增长新曲线

2025 年，公司坚持“解放思想，创新实干，质量第一，效益优先”的企业方针，积极应对挑战，不断做强做优主责主业，奋力推动各项工作走深走实，在全体员工的共同努力下，2025 年公司实现营业收入 11.31 亿元，同比增长 7.66%；实现归属于上市公司股东的净利润 2,455.27 万元，同比增长 33.24%。

2026 年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学深悟透习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，不断深化改革，提质增效，深耕各业务板块，做大做强，开辟林海高质量发展新局面。

（一）推动森林消防机械与农业机械业务协同发展

2026 年，公司将加大森林消防机械板块与农业机械板块的资源投入，构建与特种车辆业务周期互补的稳健增长极。

1、森林消防机械：紧跟政策导向，拓展产品矩阵

随着国内对森林草原防火及应急救援体系建设的日益重视，森林消防机械需求正从单一的消防装备向成套智能装备转变。公司将持续升级消防泵、风力灭火机等传统优势产品，同时继续以森林草原防火装备为重点，加快补齐短板弱项，
重点布局水泵高扬程技术、轻量化技术、水冷动力技术、智能化及多功能技术，探索前沿科技在森林消防领域的应用，积极参与国家和地方林业部门的招标项目，扩大市场份额。

2、农业机械：加速国产替代，提升市场份额

农业机械业务受益于水稻机械种植率的增加，2026 年，公司将紧抓国家对粮食安全与农业现代化的政策红利，围绕“适应高标准农田的机械装备、提高农业机械化水平、完善再生稻双季作业”需求，聚焦适应新农艺需求的系列高速插秧机装备研发，推动农机装备向高适应性、高可靠性方向升级，重点突破高速插秧机关键部件“卡脖子”技术，加速实现对日系品牌国产替代进程。同时，完善售后服务网络，开展春耕、秋收专项服务活动，以“产品+服务”双轮驱动提升用户粘性。

（二）巩固特种车辆及摩托车业务的基本盘

特种车辆业务是公司的重要收入来源，也是品牌影响力的基石。2026 年，公司将在此领域实施“高端化、大型化、国际化”的升级策略。

1、深化海外市场布局，抢占高端市场份额

2026 年 2 月，公司迭代升级的全新力作——ATV1000 首批 54 台产品已整装
启程，奔赴欧洲市场一线，顺利实现了海外市场“开门红”。以此为契机，公司将加大对大排量 ATV（全地形车）的市场推广力度。针对欧美成熟市场消费者对产品性能、环保标准及个性化需求的不断提升，进一步优化 ATV1000 等高端车型的配置，并加快后续大排量车型的研发导入，借助新品的品质优势，深化与现有海外客户的战略合作，持续稳定基本盘。

2、抢抓新兴市场发展机遇

针对亚太地区等新兴市场，公司将在巩固现有东南亚市场的基础上，优化营销策略，推出适应不同国家路况和消费能力的差异化产品。通过参加国际知名展
会等方式，提升林海品牌的国际影响力，力争在全球全地形车市场中抢占更多先机。

3、强化全链条质量管控，树立中国制造标杆

质量是出海的生命线。公司将总结 ATV1000 成功发运的经验，全面推广“进出口公司主动牵头，联动质量、生产多部门高效协同”的全链条专业管控模式。从零部件检测、组装工艺把控到成品试驾验收，严格对标国际标准。特别是针对欧洲市场严格的环保和安全法规，邀请海外客户代表深入生产一线，结合当地实际使用需求，对产品性能、工艺细节进行核查见证，确保每一台出厂产品都经得起市场检验。

（三）精细化运营管理，提升资产回报效率

2026 年，公司将以“降本增效”为核心，落实全面预算管理，确保营业收入转化为实际利润。

1、严格执行全面预算管理

公司董事会已审议通过公司 2026 年度全面预算，下一阶段公司将以此为纲，将预算指标层层分解至各事业部及职能部门，建立月度预算执行分析会机制，对偏离预算的情况及时预警和纠偏，特别是加强费用管控，严控非生产性支出。
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