公告日期：2026-06-30

国网信息通信股份有限公司

企业负责人薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为落实党中央、国务院关于加强和改进国有企业薪酬管理的决策部署，深化收入分配制度改革，规范国网信息通信股份有限公司（以下简称“公司”）企业负责人薪酬管理，根据国家有关法律法规、政策规定及《上市公司治理准则》要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称企业负责人，是指由上级党组织管理，在企业发展中具有重大决定权、负有重要责任的领导人员。具体包括：
（一）设立董事会的企业：董事长、副董事长、董事（不含不在公司领薪的董事），总经理、副总经理、总经济师、总工程师、财务负责人（总会计师或财务总监）、总监和经董事会认定的其他高级管理人员等。

（二）未设立董事会的企业：总经理、董事（原执行董事）、副总经理、总经济师、总工程师、财务负责人（总会计师或财务总监）、总监和经认定的其他高级管理人员等。

（三）企业党委（总支、支部）：书记、副书记、纪委书记、工会主席、党委委员等。

第三条 企业负责人薪酬管理基本原则为：

（一）坚持完善现代化企业制度方向。深化收入分配制度改革，企业负责人薪酬管理全面实行年薪制，完善短期激励与中长期激励方式，强化企业负责人责任，增强企业活力和竞争力。

（二）坚持激励约束统一。构建与业绩考核紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，确保企业负责人薪酬与岗位职责贡献相匹配，有效激发企业负责人的工作积极性和创造性。

（三）坚持依法合规。严格落实国家法律法规和收入分配政策，统一薪酬结构，优化管理流程，规范支付方式，严肃工作纪律，加强监督检查，提高企业负责人薪酬管理制度的政策性、规范性和可操作性。

（四）坚持统筹兼顾。规范各层级企业负责人薪酬管理，构建企业负责人与职工之间科学合理的收入分配关系，调节不合理过高收入。
第四条 本办法适用于公司本部及公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构的企业负责人薪酬管理。其他全资、控股子公司参照本办法并结合管理权限和自身实际情况，制定相应的管理制度。

公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构董事的薪酬管理按公司相关规定执行。退出现职担任协理人员，按照公司有关规定，由本单位实施规范管理。

第二章 责任分工

第五条 公司股东会是公司最高权力机构，负责审议批准及修订本办法。

第六条 公司董事会负责审议公司本部企业负责人的薪酬方案。
第七条 公司董事会薪酬与考核委员会是董事会的专门工作机构，负责制定、审查公司本部企业负责人的薪酬政策与方案、研究考核的标准、进行考核并向公司董事会提出建议。

第八条 公司人力资源部（党委组织部）是公司本部及公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构企业负责人薪酬归口管理部门，主要承担以下职责：

（一）负责制定公司本部及公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构企业负责人薪酬管理制度，并组织实施。

（二）负责指导、监督、检查公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构企业负责人薪酬管理工作。

第九条 公司本部相关部门配合开展企业负责人薪酬管理工作，分别承担以下职责：

（一）公司财务资产部指导监督公司本部及公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构按规定规范企业负责人薪酬支付流程，规范列支渠道。

（二）公司人力资源部（党委组织部）、安全质量部、纪委办公室等部门（中心）负责提供与企业负责人薪酬相关专业资料，为薪酬核算、考核评价等工作提供数据支撑和专业依据。

（三）公司审计部负责相关内部审计工作，对企业负责人薪酬管理情况进行审计监督，防范企业负责人薪酬管理工作中的风险。

第十条 公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构按照业务对口原则，贯彻落实本制度规定，对本单位企业负责人薪酬进行规范管理和业务监督，确保薪酬管理工作符合公司要求和本单位实际情况。

第三章 薪酬结构

第十一条 企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、中长期激励
等组成。年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪，中长期激励包括符合公司制度规定的中长期激励形式。

第十二条 基本年薪是企业负责人的年度基本收入，占年度薪酬的比例原则上不超过 40%。

公司本部及公司党委管理的所属各级全资、控股子公司、各分支机构正职负责人基本年薪标准主要依据业务特点、经营效益、行业水平、地区经济等因素综合确定。副职基本年薪标准依据其岗位责任、承担风险、任职年限等因素，按正职……
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