公告日期：2026-06-12

上海航天汽车机电股份有限公司

薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为充分发挥薪酬的激励保障作用，科学规范上海航天汽车机电股份有限公司（以下简称“航天机电”）薪酬管理工作，加快构筑充分体现市场化、差异化、长效化的全面激励新体系，建立健全基于战略目标和价值贡献为导向的薪酬激励约束机制，充分发挥薪酬的激励保障作用，提升员工物质动力和精神动力，结合航天机电实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于航天机电及其分公司、全资和控股公司（以下统称各单位）。

第三条 本办法所称的薪酬是指各单位员工通过劳动获得的税前货币性酬劳。航天机电员工福利相关制度另行制定。

第四条 本办法所称的薪酬管理工作是指各单位根据经营战略和发展规划，制定薪酬政策，确定分配模式和薪酬结构，并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。

第五条 航天机电薪酬管理工作坚持以下基本原则：

（一） 战略性原则。薪酬管理工作应与各单位定位及发展阶段相适应，体现航天机电的价值取向和企业文化，支持航天机电发展战略的实施。

（二） 内部公平性原则。各单位应基于科学的岗位分析和价值评估，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪酬的内部公平性。

（三） 绩效导向原则。各单位应将员工绩效表现与其浮动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任与收益对等的激励原则，强化业绩导向。

（四） 经济性原则。各单位应根据航天机电的工资总额增幅以及实际可支付能力，有效控制人工成本的增长。

第六条 航天机电实行集团化管控的薪酬分配体系,建立统一的以岗位绩效工资制为主,年薪制及协议工资为必要补充的薪酬分配模式。

境外公司应以当地国情、法律法规为依据，参照劳动力市场价位，并结合公司产业发展以及利润目标达成为导向，确定境外员工薪酬福利水平，充分体现薪酬合法化、多元化、体系化和差异化。

薪酬总量与经济效益、国有资产保值增值等紧密挂钩，员工个人收入与单位效益、岗位价值、能力素质、工作业绩及贡献挂钩。

第二章 机构与职责

第七条 航天机电薪酬管理工作实行统一管控，并按经营业务、管理权限的不同，对各单位实行分类管理、上下协调、逐级负责、独立实施。

第八条 航天机电人力资源部是航天机电薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责是：

（一） 负责贯彻执行所在国家有关薪酬管理的法律法规和方针政策。

（二） 负责薪酬制度及有关操作细则的制订、实施、监督和管理工作。

（三） 负责指导各单位薪酬分配制度的建立和改善，对需要各单位备案的薪酬分配制度进行审核；负责指导、组织检查、监督各单位薪酬制度的执行情况。

（四） 负责航天机电管理的高级经营管理人员薪酬分配方案的制定或审核、实施、调整、监督等管理工作。

（五） 负责航天机电人工成本和工资总额管控工作。

（六） 负责指导各单位完成薪酬信息报表数据的维护、上报工作。

（七） 负责与上级或地方有关部门协调薪酬政策、薪酬管理等方面工作。

（八） 其他与薪酬有关的工作。

第九条 下属各单位应根据所在国家、地区和航天机电有关制度规定，组织实施薪酬管理工作，其主要职责有：

（一） 下属各单位应在航天机电有关薪酬制度和政策的框架内，负责制定本单位的薪酬制度及政策，对本单位各类员工的薪酬标准、发放水平、支付结构等进行确定、分配和调整工作。

（二） 负责编制本单位年度人工成本和工资总额的预算，并调控本单位人工成本和工资总额的执行。

（三） 负责规范本单位薪酬发放的流程、途径、支付方式，确保各类薪酬收入的合法、规范和归口管理。

（四） 负责依法兑现员工薪酬，建立健全员工薪酬名册，完成本单位薪酬信息报表数据的维护、上报工作。

（五） 其他与本单位薪酬有关的工作。

第三章 薪酬收入水平的确定

第十条 各单位员工的薪酬收入水平以市场薪酬价位为指导，结合航天机电实际发展状况，与本单位经济效益及个人工作业绩挂钩,确定各类职位的薪酬收入水平，动态调整，考核发放，建立更加切合市场化运作的薪酬管理模式。

第十一条 各单位可根据实际情况对每个职位等级进行细分，合理确定各层级人员的收入水平。

第四章 薪酬分配模式与结构

第十二条 航天机电实行统筹管理的薪酬分配体系，建立统一的以岗位绩效工资制为主，年薪制和协议工资为必要补充的薪酬分配模式。

第一节 年薪制分配模式与结构

第十三条 ……
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