公告日期：2026-04-29

证券代码：600199 证券简称：金种子酒 公告编号：临 2026-016
安徽金种子酒业股份有限公司

关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为深入贯彻党的二十大及历次全会精和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，进一步提升公司治理水平、盈利能力和核心竞争力，贯彻以投资者为本的发展理念，维护投资者合法权益，推动企业实现高质量发展，安徽金种子酒业股份有限公司（以下简称“公司”）结合“转型扭亏、精益增长”年度核心任务，特制定公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下：

一、指导思想

坚持“以消费者为中心、市场为导向”总基调，紧扣“保增长、优结构、去库存、塑生态、防风险”五大核心目标，坚持“做强底盘、做大馥合香、提质增效、再创新辉煌”战略，全面优化产品、客户、市场、终端四大结构，推动公司从粗放扩张向精益增长转型，以经营提质、管理提效、价值提升的实效，切实回馈股东、员工、经销商与广大消费者。

二、行动内容

（一）精耕白酒主业，提升经营能力

2026 年，公司锚定“优化模式、完善体系、夯实内功、止滑减亏”核心策略，做大根据地打造标杆，做优结构提高流速，做好成本控制提高盈利能力，
做实经费管控增强渠道动能，推进全链路提质增效。

1、深耕根据地市场建设，筑牢发展核心根基。以阜阳核心战略市场为支点，扁平渠道结构，做纵深度。集中渠道资源、产品资源、组织资源、政策资源，做深、做透、做细阜阳市场，打造金种子发展新样板，做到市场份额、终端覆盖、消费者渗透率、市场满意度、品牌影响力全面提升。以此为基础推动模式输出，努力实现“核心市场绝对领先、重点市场稳步突破、外围市场有序布局”立体化市场发展新格局，

2、用好华润啤酒市场资源，以中低端产品为切入点，以点带面融入华润啤酒安徽市场终端，做到渠道、产品、组织、服务协同，形成啤白融合新模式、金种子重要增长极。

3、精耕团购及特渠业务。在经销商定制开发的增量方面，主抓大商，形成联合效应，提升市场渗透，强化长尾效应。强化服务，做好政企资源开发和服务工作。电商业务在拓展布局覆盖新渠道，推进传统经销商在快手、视频号等内容营销新业务布局，扩大影响力。针对 618、中秋节及双十一等超级节点大促做好供应链、主推产品、活动策划部署。

4、发力新零售业务。切入美团闪送、歪马送酒、多多买菜等快速增长的全国性及时零售平台；集中资源整合地方酒水配送、即时零售平台，实现业务新增长。

（二）优化产品结构，增强渠道推力，提升盈利能力

科学规划新产品及产品升级，通过产品迭代换装，改变产品定价模式和业务模式，提升产品结构竞争力。构建金种子馥合香次高端、金种子中端、种子酒低端三瓶酒产品结构，高端树形象、中端赚利润、低端保流量。聚焦主导产品打造，形成大单品的雏形。从区域层面，板块市场确立主线产品，培育区域主销大单品。从商家层面，一个商家，一个主品一个辅品，销量利润兼顾，当前未来并举。从产品品项管理上主动做减法，主线产品减规格，辅助产品控品
项，形成以主导产品为中心的资源聚焦。

投入动销资源，激发渠道活力。淡季阶段，馥合香针对团购开展旅游活动，种子酒针对宴席开展活动增投，促进市场库存消化，减轻经销商压力及市场风险。旺季阶段，常态化开展双抢下货促销、策略产品的主题性促销以及终端堆码等生动化工程，抢占市场，提升销量。

（三）树立健康业绩理念，重塑市场生态

开展市场分类管理，提升市场规划的精准性和科学性。馥合香事业部对“1225”重点市场、常规市场及团购主导型市场分别配置不同的策略和资源。种子酒事业部将市场分为 A、B、C 三类市场，资源向 A 类市场倾斜，辅助重点客户做大做强，同时对辅线产品及 C 类市场的经销商进行费用授权管理。以分类管理推进市场运作的灵活性、主动性，杜绝只压货不协助动销、只管理不服务业务，推进厂商命运共同体建设，实现大商做强、优商向好、小商成长的共荣局面。

强化市场秩序管控，筑牢控盘控价根基。针对市场秩序治理方面的问题，公司坚定“下血本、出重拳”的治理决心，建立市场化串货治理专属平台。在加强日常从严管控、从严处理同时，推动政企联动治理依法治乱，打击低价窜货行为。对严重扰乱市场的窜货行为，通过法律武器有力震慑，构建销售秩序和营销环……
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