公告日期：2026-03-31

《公司 2025 年度“提质增效重回报”工作评估及

2026 年行动方案报告》

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步
提高上市公司质量的意见》的要求，维护公司全体股东利益，2024 年 2 月 19 日，
北京首旅酒店（集团）股份有限公司（以下简称“公司”或者“首旅酒店”）发布了《关于推动公司“提质增效重回报”及控股股东自愿承诺不减持公司股份的公告》，与后续上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报专项行动”的倡议》保持高度契合并为后续工作推进奠定了坚实基础；因此，公司持续开展“提质增效重回报”专项行动工作，落实以投资者为本的理念，推动上市公司持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，提高上市公司质量，助力信心提振、资本市场稳定和经济高质量发展，现对 2025 年度“提质增效重回报”专项行动工作情况进行评估，并制定 2026 年度行动方案。具体情况如下：
第一部分 2025 年度“提质增效重回报”工作执行情况

一、聚焦主业，促进高质量发展

2025 年，国内经济运行稳中向好,商务出行需求恢复仍呈现出渐进式复苏，而休闲旅游需求持续旺盛，公司秉承“发展为先、产品为王、会员为本、经营至上”等核心战略，坚持规模为先，标准管理酒店开店保持高增速，中高端酒店占比持续提升，坚持产品为王，打造年轻化、时尚化、智慧化酒店品牌形象，坚持会员为本，全方位拓展会员权益，坚持服务无止境，积极打造品牌特色服务，不断提升用户体验。

同时，公司深入推进 ESG 治理，全面运行治理架构，落实职责与权限，梳理并建立指标库，通过培训等方式使相关部门熟练使用指标收集工具，连续 3
年开展 ESG 年度报告披露，全力推进 ESG 理念融入管理。从而，促进公司在 2024
年实现多项评级提升显著，其中 Wind ESG 评级由 BB 提升至 AA 级，中证 ESG
评级由 B 提升至 BBB 级，促进公司提升可持续发展能力和整体实力，促进人与自然环境和谐共生和区域协调发展，充分体现国有控股上市公司的责任担当。
公司持续推进“发展为先、产品为王、经营至上、全域用户运营”等核心战略，对外继续加快市场拓展步伐，对内继续强化精细化管理举措，坚持提质增效，
盈利实现稳健增长。其中公司实现营业收入 76.07 亿元，比上年减少 1.44 亿元，
下降 1.86%；实现利润总额 11.39 亿元，比上年增加 0.19 亿元，增长 1.72%；实
现归属于母公司所有者的净利润 8.11 亿元，比上年增加 0.05 亿元，增长 0.60%；
公司资产总额 243.89 亿元，比上年末减少 4.96 亿元，下降 1.99%，公司负债总
额 122.39 亿元，比上年末减少 8.26 亿元，下降 6.32%。公司年末资产负债率
50.18% ，比上年末 52.50%减少 2.32 个百分点；公司股东权益 121.50 亿元，比
上年末增加 3.30 亿元，增长 2.79%。其中：归属于母公司股东权益 120.73 亿元，
比上年末增加 3.75 亿元，增长 3.21%。

二、科技创新赋能，加快培育新质生产力

在日益激烈的市场竞争中，公司深刻认识到高质量发展的本质是打造新的竞争能力，必须提升技术力、产品力、运营力助力酒店行业打造新质生产力

2025 年，公司继续稳步加大研发投入和技术攻坚提升“技术力”，研发投入6,403.74 万元，占营业收入比例为 0.84%，运用 AI（人工智能）等前沿技术，进一步掌握了行业领先的在线化、数字化和智能化技术，建立了从开发、筹建、开业到运营的全线上流程管理系统，实现了宾客从线上到线下的全过程数字化体验，其中重点推进 AI 数字店长项目应用，成功覆盖大多数门店，稳步构建未来酒店行业新质生产力的核心部分。

公司深化 IP 和会员体系建设提升“产品力”。一方面持续升级改造并适时推出新产品及迭代产品，打造多元化 IP 体系，不断提升产品吸引力，其中在经济型酒店方面如家酒店 4.0 通过时尚焕新的设计、多元灵动的社交空间和客房质感的升级打造，深受市场喜爱，中高端酒店方面重点升级迭代了如家商旅 2.5 和璞隐 2.0，通过新材料新工艺的运用、家具模组化设计等多角度有效降低了单房投入成本，深化了“商旅人士舒心自在的极致体验”和“‘返璞归真、大隐于市’的心灵归宿感”等两种独具特色的品牌内涵。另一方面拓展会员权益孕育多元消费和“本地生活”体验。公司在“如 LIFE 俱乐部”会员体系与鸟巢官方、酷乐潮玩合作打造多元消费场景，通过联动京东快递邮寄行李，通过酒店企业微信提供……
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