公告日期：2026-05-15

国电南京自动化股份有限公司

经理层年度（任期）经营业绩考核及薪酬管理
办法

(已经 2026 年 5 月 14 日公司 2026 年第一次临时董事会会议审议通
过)

第一章 总 则

第一条 目的

为持续推动国有企业可持续发展，进一步深化国有企业改革，激发企业活力，努力打造一支高绩效、高素质、专业化的管理队伍，按照《国电南京自动化股份有限公司经理层任期制和契约化管理改革工作实施方案》，结合国电南京自动化股份有限公司（以下简称国电南自或公司）实际情况，制定本办法。

第二条 基本原则

（一）坚持质量第一效益优先原则。根据公司经营考核目标，建立责任层层落实、目标逐级保障的经营业绩考核机制，明确不同周期的考核定位和要求，突出高质量发展考核，确保公司绩效目标的实现。

（二）激励与约束相结合原则。按照责权利相统一的要求，实行强激励、硬约束，约束先行、业绩先行、薪酬匹配。

（三）差异化考核原则。坚持内部公平性与差异性并举，考虑各岗位间的差异性。对分管不同专业条线的经理层成员差异化
设置考核内容，形成经理层成员基于岗位分工的针对考核体系。
第三条 适用范围

本方案适用于公司经理层成员，包括但不限于总经理、副总经理、总工程师、财务总监等。公司董事长、党委书记、党委副书记、工会主席、纪委书记可参照本方案执行。

第二章 管理机构

第四条 领导机构

公司党委会应对经理层成员经营业绩考核和薪酬管理等制度以及考核结果应用等重大事项进行前置研究讨论。

公司董事会组织制定经理层成员经营业绩考核和薪酬管理等配套制度，组织开展业绩考核、薪酬兑现、聘任或解聘等工作。
第五条 实施机构

考核工作小组由相关职能管理部门组成，负责采集汇总统计考核数据，并计算得分。

（一）人力资源部：负责整理汇总经理层成员管理、综合考核相关数据及资料。

（二）战略规划部等相关部门：负责提供经理层成员战略发展指标及改革创新指标完成情况的相关数据及资料。

（三）财务资产部：负责提供公司经营业绩相关数据及资料。
（四）安全生产与运营管理部：负责提供安全生产责任年度落实情况。

其他部门根据年度考评指标的要求，分别提供相关数据。

第三章 考核内容

第六条 考核周期

经理层成员的经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核。年度经营业绩考核以公历年度为考核周期，每年考核一次，时间为财务年度决算审计通过后。

任期考核以三年一个考核周期，一般结合任期届满当年年度考核一并进行。任期中途补充聘任人员，则考核周期为担任领导之日至期末的实际任期为准。

第七条 契约文本

经理层成员分别签订《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。约定年度和任期的考核内容、指标、目标值、奖惩，以及双方的权责等。

年度（任期）经营业绩书一经签订，一般不做调整。如遇国家宏观经济形势重大变化、产业政策调整或企业战略重大调整、清产核资、资产重组等原因导致业绩指标或目标值发生重大变化的，由公司董事会根据实际情况调整。

经理层如发生岗位或分工、职责调整，原签订的聘用合
同、经营业绩责任书应及时做相应调整，并由接替人员继续承担相关责任，履行相关职责。对任职非完整年度，时间超过6个月的，按本办法进行考核；时间少于6个月的，另行考核。

第八条 考核指标内容

经营业绩责任书中的考核指标按照定量和定性相结合、以定量为主的导向，逐人确定考核内容及指标。

经理层正职全面承接公司各项经营目标，经理层副职承担
的共性指标不得超过考核权重的50%。

（一）年度考核指标内容

年度考核指标根据公司年度绩效目标任务分解和经理层成
员职责分工差异化设置，包括但不限于企业经营效益指标、科
研任务指标、风控合规指标等。效益指标以年度经营预算为依
据，主要考核净利润、经济增加值、营业收入利润率等指标；
科研任务主要设置科技创新关键核心技术攻关、科技奖项、研
发投入完成率等指标；风控合规指标主要包括安全生产、环境
保护、依法合规、公共安全等方面。

（二）任期考核指标内容

任期考核指标根据任期内公司战略发展目标分解和经理层成员职责分工差异化设置，包括但不限于质量效益指标、战略发展指标、改革发展指标等。质量效益主要考核国有资本保值增……
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