公告日期：2026-06-13

西安标准工业股份有限公司

董事、高级管理人员薪酬管理制度

（2026 年 6 月制定）

第一章 总则

第一条 目的

为完善西安标准工业股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员薪酬激励与约束机制，充分调动董事、高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益持续增长，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规、监管规范性文件及《公司章程》相关规定，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度所称董事、高级管理人员，指由股东会或董事会批准任命的下列人员：
（一）公司董事；

（二）公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及《公司章程》认定的其他高级管理人员。

第三条 原则

本制度遵循公司薪酬制度以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪总体原则，同时结合上市公司监管要求，遵循以下专项原则：

（一）合规性原则：严格遵守上市公司监管相关规定，确保薪酬管理合法合规、信息披露及时准确。

（二）激励与约束并重原则：薪酬水平与公司经营业绩、个人履职表现紧密挂钩，体现岗位价值与贡献，强化风险约束，建立薪酬止付与追索机制。

（三）公开透明原则：高级管理人员薪酬决策程序、确定依据、实际支付及考核结果依法依规披露，接受股东、监管机构及社会公众监督。

（四）中长期绑定原则：兼顾短期激励与公司中长期发展，通过任期激励、递延支付等方式，引导高级管理人员聚焦长期价值创造。

第四条 薪酬释义

本制度所称高级管理人员薪酬，是对高级管理人员经营管理贡献、承担经营风险及履职付出的价值回报，体现岗位价值、履职能力、经营业绩及中长期贡献，由固定薪酬、浮动薪酬、福利津贴及中长期激励收入构成，整体管理符合上市公司监管要求。

第五条 薪酬确立依据

（一）按照上市公司监管规定，明确薪酬结构、绩效占比、发放规则及止付追索要求。

（二）结合公司年度经营目标、经审计财务数据、行业薪酬对标及股东回报水平，确定高级管理人员薪酬总体额度。

（三）依据高级管理人员任期考核结果，核定中长期激励收入及递延支付金额。

（四）参考独立董事、薪酬与考核委员会评价意见，优化薪酬方案。

第二章 组织机构与职责分工

第六条 公司党组织

党组织为高级管理人员薪酬管理前置审议机构，主要职责：

（一）审议高级管理人员薪酬管理制度及补充方案；

（二）审议薪酬总额、薪酬结构调整及中长期激励方案；

（三）审议年度及任期薪酬考核结果、薪酬支付方案；

（四）审议薪酬止付、追索相关事项。

第七条 公司董事会

董事会为高级管理人员薪酬管理最终决策机构，主要职责：

（一）审定高级管理人员薪酬管理制度及补充方案；

（二）审定薪酬总额、薪酬结构、考核标准及支付方式；

（三）批准年度及任期薪酬方案、考核结果与支付安排；

（四）审定薪酬止付、追索相关事项；

（五）向股东会报告高级管理人员薪酬情况，统筹信息披露。

第八条 薪酬与考核委员会

薪酬与考核委员会为决策咨询机构，独立董事占多数，主要职责：

（一）制定、审查高级管理人员薪酬政策及方案，明确定价依据、薪酬构成与考核标准；

（二）组织开展年度、任期绩效评价，可委托第三方机构参与；

（三）结合经营业绩、审计数据、行业对标，提出薪酬总额及个人薪酬建议；
（四）审核中长期激励、递延支付、止付追索事项并向董事会提报建议；
（五）讨论个人薪酬及履职评价时，相关高级管理人员应予回避；

（六）向董事会报告薪酬考核与管理情况，提供决策支撑。

第九条 公司人力资源部

为薪酬管理具体执行部门，主要职责：

（一）起草、修订高级管理人员薪酬管理制度及配套方案；

（二）配合开展绩效评价，收集整理考核数据资料；

（三）负责薪酬核算、发放、递延支付及止付追索落地执行；

（四）整理归档薪酬资料，配合信息披露；

（五）负责日常薪酬管理。

第十条 公司财务管理部

依据人力资源部薪酬核算数据、考核结果及支付安排，办理薪酬发放、递延支付、追索扣回、账务处理及备案，确保支付合规准确。

第十一条 其他相关部门

配合提供履职评价、经营业绩相关数据资料，协助绩效评价及信息披露相关工作。

第三章 薪酬激励模式与结构

第十二条 薪酬激励模式

高级管理人员……
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