公告日期：2026-04-28

上海家化联合股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

上海家化联合股份有限公司

董事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

（九届七次董事会制定，经公司股东会审议通过后生效）

第一章 总则

第一条 为完善上海家化联合股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据《上市公司治理准则》《上海家化联合股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，特制定本制度。

第二条 本制度适用于以下人员：

（一）在公司支取薪酬的董事；

（二）公司首席执行官、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人；

（三）《公司章程》规定或经公司董事会薪酬与考核委员会认定的其他人员。
第三条 公司董事、高级管理人员的薪酬及绩效考核管理以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和董事、高级管理人员分管工作的职责，由公司薪酬与考核委员会进行综合考核，根据考核结果确定董事、高级管理人员的年度薪酬水平。

第四条 公司董事、高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：

（一）按劳分配与责、权、利相统一的原则；

（二）公司效益及工作目标挂钩的原则；

（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；

（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则。

第二章 管理机构及职责

第五条 公司董事的薪酬由股东会决定；高级管理人员的薪酬由董事会批准，并向股东会说明及予以充分披露。

第六条 薪酬与考核委员会是董事会下设的委员会，负责制定董事、高级管理人员的考核标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人员的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案。

第七条 薪酬与考核委员会应履行以下职责：

（一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；

（二）研究董事与高级管理人员的绩效评价标准和程序，按照绩效评价标准和程序，对董事及高级管理人员进行绩效考核；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）根据公司发展战略设计股权激励计划、员工持股计划等；就董事、高级管理人员参加有关持股计划向董事会提出建议；

（五）董事会授权的其他事宜。

第三章 薪酬的构成

第八条 董事、高级管理人员的薪酬按以下标准确定：

（一）在公司（含全资子公司、分公司）同时担任其他职务的董事，不因其

上海家化联合股份有限公司 董事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

担任董事职务在公司额外领取薪酬或津贴，其报酬按其实际任职的岗位薪酬规定领取；

（二）公司独立董事实行固定津贴制，按月发放；独立董事行使职责所需的合理费用由公司承担。

（三）董事、高级管理人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂钩，根据相应管理岗位的职责、工作范围、重要性以及参考其他相关企业相关岗位的薪酬水平决定。

董事、高级管理人员的薪酬构成与标准如下：

董事、高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等构成，其中，绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。

基本薪酬水平与其岗位职责承担的责任、风险，并结合行业薪酬水平和履职情况确定，按月发放。

绩效薪酬根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考核结果确定，在年度结束后，依据经审计后的财务数据，由公司董事会薪酬与考核委员会进行考核后，按年度发放。

公司可根据公司经营效益情况、市场薪酬水平变动情况以及公司的经营发展战略等，针对董事、高级管理团队采取股票期权、限制性股票、员工持股计划等中长期激励措施，具体方案根据国家的相关法律、法规等另行确定。

第九条 经公司薪酬与考核委员会及公司董事会审批，可以临时性地为专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司董事、高级管理人员的薪酬的补充。

第四章 考核及实施程序

第十条 公司董事、高级管理人员薪酬方案均由董事会薪酬与考核委员会制定，明确薪酬确定依据和具体构成。在董事会或者薪酬与考核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应当回避。

第十一条 公司业绩较上一年度由盈利转为亏损或者亏损扩大，董事、高级管……
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