公告日期：2026-03-31

上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称公司）为深入贯彻中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，制定了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》，公司根据行动方案内容，积极开展和落实各项工作，2025 年度评估情况具体如下：

一、聚焦战略导航，强化谋篇布局

公司始终紧扣国家重大战略部署，锚定高质量发展目标，持续强化战略引领，为公司高质量发展筑牢根基。一是强化战略谋划。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全级次开展“增信赋能 向新启航”学习研讨，细化完善公司总体发展思路，编制完善公司“十五五”总体规划及子规划。二是强化战略推进。树立了全公司一盘棋的理念，坚持以客户为中心、满足客户需要、为客户创造价值的服务理念，强化了统筹、创新、精益、高效、共享管理，制定专项工作方案，系统明晰了各业务领域三年目标路径和工作举措。三是强化行业地位。编制实施了公司现代产业体系工作方案，公司产品进入 111 个国家和地区，岸桥产品市场占有率连续二十余年保持行业领先地位，强化智慧码头、内河、高端海工业务布局。

二、聚焦主责主业，提升经营质量

2025 年，公司实现营业收入约为人民币 362.60 亿元，
同比增长 5.24%；归属于上市公司股东的净利润约为人民币7.32 亿元，同比增长 37.17%，经营质量稳中向好。一是业务拓展持续发力。港机市场持续巩固，海工市场持续深耕，钢结构市场克难攻坚，智慧港口市场提升能力，设计业务能力持续提升，内河业务市场稳步增长，船运业务有力支撑主业发展，后市场业务快速提升。2025 年，公司港口机械业务全年新签及中标金额达 46 亿美元，同比增长 14.97%；海工业务全年新签及中标金额达 11.74 亿美元；钢构业务全年新签及中标金额达 3.45 亿美元。二是一体化服务能力持续提升。深化与重要客户战略合作，研发、设计、生产、供应链、船运、客户服务与市场经营协同得到显著增强，健全客户服务管理体系，上线运行“OUR ZPMC”客户服务平台。三是运营质效持续提升。强化全面预算管理，推进项目预算管理系统建设，加强全过程预算管控。强化全成本管控，供应链降本显著。强化财务资金管理，加强资金集中管理和“三金”管控。强化做实资产，PPP 资产和自有物业运营质效显著提升。

三、聚焦深化改革，完善公司治理

公司以深化改革为抓手，持续完善法人治理结构，明晰各治理主体权责边界，不断强化“关键少数”责任，提升规范运作水平和履职质效，推动重点领域改革攻坚走深走实，各项改革任务取得扎实成效。一是优化公司治理体系。严格按照新《公司法》要求，统筹推进相关治理结构改革工作，
公司及所属单位监事会改革全面完成。进一步优化各治理主体功能定位与权责界面，加强党的领导，充分发挥公司董事会“定战略、作决策、防风险”作用，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是突出抓好“关键少数”履职管理。积极组织董事、高管参与合规履职培训，精准解读资本市场最新监管政策、法律法规及行业规范，引导其准确把握履职边界与责任要求，持续强化合规意识、责任意识与风险意识，不断提升科学决策、规范运作、勤勉履职的能力。三是推动改革攻坚。获评“双百”行动标杆，改革提升三年行动和科改年度任务全部完成。纵深推进三项制度改革，持续深化任期制与契约化管理，改革效能不断释放。优化机构设置，强化各区域总部、事业部建设，组织体系运行效率和资源配置能力不断提升。

四、聚焦创新智造，增强发展动能

公司面向国家战略、紧跟科技前沿、紧贴市场需求、聚焦高质量发展，积极培育和发展新质生产力，以创新为引领、以数字为驱动、以绿色为方向，全力攻坚关键核心技术，深化数智化转型，推动低碳化发展，持续增强企业核心竞争力与发展内生动力。一是加快创新引领。推出 9 项新产品，攻
克 32 项核心技术和 3 项“卡脖子”技术，完成 11 项产品迭
代；公司当选 ISO 港口码头分委会首席主任单位，积极推动中国标准“走出去”；发布多项国际标准、国家标准。二是加快数智驱动。编制实施数智振华建设工作方案和管理数字化、数据治理、智能制造提升、人工智能+等工作方案，推进实施智能制造项目建设，提升关键工序自动化率和生产效
率。三是加快绿色转型。岸桥、轮胎吊、轨道吊产品首获行业碳足迹国际认证，制定港机产品碳足迹量化标准，完成全锂电池轮胎吊等低碳装备研制及应用，加强环保管理，上线能碳管理平台，实施绿色技改项目，公司多家下属单位获属地绿色工厂称号。

五、聚焦管理提升，深化与资本市场沟通

公司坚持践行“以投资者为本”理念，不断提升信息披露水平、优化投资者关……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。