公告日期：2026-04-28

上海振华重工（集团）股份有限公司
2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为全面落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动倡议》，进一步推动公司高质量发展，增强投资者获得感，为股东创造价值，上海振华重工（集团）股份有限公司（以下简称振华重工或公司）结合公司实际情况，制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称《行动方案》）。

一、2026 年主要目标

2026 年公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以高质量发展为目标，以增强核心竞争力为抓手，以风险管控和合规经营为底线，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流装备制造企业。

公司 2026 年度主要经营目标：公司营业收入 382 亿元，
利润总额 11.78 亿元。

二、主要工作举措

（一）聚焦公司核心主业，提升经营发展质效

公司将通过强化市场开拓，优化客户服务，夯实高质量发展基本盘。港机业务方面，在巩固传统业务市场占有率的基础上，有序推进新产品开发，进一步扩大相关产品市场份
额，提升产品标准化、模块化水平。海工业务方面，持续提升起重船、铺管船、疏浚船等核心产品的市场竞争力，强化海外项目履约与市场开拓。钢构业务方面，提高国内钢桥市场占有率，探索开拓核电、油气等模块市场。提升智慧港口一体化业务能力，推广“设备+系统+服务”一体化、智能化、绿色化解决方案，完善自动化码头技术图谱。全面优化客户服务，不断提升客户响应速度，提高客户满意度。通过精益生产，提升履约质效。强化产销研联动，建立全流程协同机制，加强项目管理，推进精益设计，强化工艺创新，优化履约安排。通过管理提升，强化降本增效。加强全面预算管理，强化预算刚性执行，实施精准考核。加强成本管理，聚焦降本目标，围绕项目全周期策划，推动项目整体毛利率同比稳步提升。加强财务资金管理，强化资金管控，“三金”压控，完善财务分析评价体系，优化财务风险预警模型。加强供应链管理，深化供应链韧性与安全，加强供应商管理，不断增强供应链自主可控。

（二）深化科技创新，筑牢新质发展底座

公司通过高端化升级、智能化转型、绿色化发展，加快打造新质生产力，在科技创新上厚植新动能。高端化升级方面，公司将完善新质生产力工作方案，强化科技创新“五个机制”建设，打造创新联合体与创新联盟，强化研发投入管理，加快推动专项攻关工作、关键核心技术突破。智能化转型方面，公司将推动港机等产品的智能化设计、研发、制造、管理、运维，持续推进振华云数据智能分析系统、生产运营
管理平台、业财资税融平台、全面预算管理系统建设。加快实施智能制造提升工作方案，开展人工智能+专项工作。绿色化发展方面，公司将开展产品碳足迹管理、工厂碳排放统计核算、产品碳标识认证、能碳管理数智应用、绿色低碳企业标准和绿色低碳管理制度体系建设。开展“零碳码头”港机产品升级、“绿色低碳船运”等行动，完成浮式起重机、集装箱吊具、减速箱等产品碳足迹核算和认证。

（三）坚持规范运作，提高 ESG 管理水平

公司将持续完善公司治理能力建设和内部控制制度，按照新《上市公司治理准则》等法律法规的要求，积极推进相关制度修订和法人治理改革，持续完善公司现代法人治理结构和治理体系；以国务院国资委“提升上市公司质量”和改革专项行动为契机，通过优化上市公司治理机制，深化提质增效。公司将进一步加强 ESG 顶层设计，将 ESG 理念深度融入企业战略决策与运营全过程，加强 ESG 管理体系建设，扎实推进 ESG 相关工作，力争实现经济责任、社会责任、治理责任、环境责任的统一共赢，强化开展 ESG 价值沟通与传导等措施，高质量编制并发布公司 ESG 报告，进一步提升公司价值。

（四）强化“关键少数”责任，优化激励约束机制

公司将持续提升“关键少数”责任意识和规范意识，与控股股东、持股超过 5%以上的股东及公司董事高管等“关键少数”保持密切沟通，及时传递最新监管动态，跟踪相关方承诺履行情况，不断强化相关方的责任意识和履约意识。组
织公司董事高管参加上海证券交易所、证监局等监管机构举办的上市公司治理、法律法规培训及相关活动，不断提升“关键少数”的规范意识和履职能力。同时，持续完善监管要求传导机制，推动所属子公司的董事、高级管理人员依法合规履职，切实推动“关键少数”在公司高质量发展中发挥主导作用。公司将围绕“关键少数”构建覆盖任职全周期、贯……
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