公告日期：2025-06-28

瀚蓝环境股份有限公司

战略管理制度（2025 年 6 月修订）

第一章 总则

第一条 为了加强公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司
的持续稳步发展，结合公司实际情况，制定本管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条 本制度适用于公司各部门及公司所属全资和控股子公司。

第二章 职责和权限

第三条 董事会的职责权限

（一）审批公司战略规划相关议案；

（二）对与战略规划相关的各项重大事项进行决策；

（三）董事会战略委员会对公司长期发展战略进行研究并提出建议。

第四条 总经理会议的职责权限

（一）组织公司战略管理体系的搭建和管理；

（二）组织制订战略规划方案并提交董事会审批；

（三）负责将公司战略规划转化为年度经营计划并组织实施。

第三章 战略管理体系

第五条 战略管理体系包括战略研究、战略规划、战略解码、战略执行和战略评估五
个环节，其中：

（一）战略研究：开展公司内外部环境的深入研究与调查，把握趋势、洞察机会，为战略规划提供探索性建议。

（二）战略规划：结合战略研究，开展面向中长期的总体发展战略规划、核心业务和职能支撑战略规划。

（三）战略解码：依据公司战略规划转化为可执行、可量化、可追踪的具体行动，并细化落实到具体单位、部门乃至个人。

（四）战略执行：在战略解码基础上，通过资源整合、流程推进和动态调整，将战略规划目标转化为实际结果的系统化过程。

（五）战略评估：对战略执行结果进行分析评估，复盘预期目标的达成情况。

第四章 战略研究

第六条 战略研究内容主要包括针对宏观环境、行业环境、同业者及相关专题的研究
分析，洞察机会及威胁、揭示优劣势，为战略规划的制定提供信息输入。

第七条 战略研究的工作原则：

（一）客观真实：战略研究所有信息及数据应经过验证，经实地调研，来源可靠。
（二）前瞻洞察：战略研究结果能穿透环境表象，体现本质，识别行业市场发展的驱动因素和发展趋势，揭示机会与威胁的根本来源及竞争优劣势的本质。

（三）系统协同：战略研究应结合宏观、微观的商业系统中分析，梳理公司外部及内部各个价值链环节的协同关系。

（四）实践可行：战略研究输出洞察应符合公司资源禀赋、组织能力等实际因素，最终能转化为可被理解和应用的行动方向，为战略规划提供实践可行的输入。

第五章 战略规划

第八条 公司发展战略规划编制每 5 年开展一次，并根据企业外部环境、内部情况的
变化和发展适时滚动调整。

第九条 公司发展战略规划编制与管理应当坚持以下原则：

（一）稳步持续发展原则；

（二）核心业务突出原则；

（三）积极市场资本运营原则；

（四）客观、科学、统筹原则；

（五）强化核心竞争力原则。

第十条 公司战略规划包括以下内容：

（一）公司内外部环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

（二）公司总体战略规划：明确业务的战略定位、发展目标及路径；

（三）战略规划目标：对公司未来的关键业绩指标进行系统分析和科学设定；

（四）实现途径与保障措施：对公司战略规划目标实现应确定相应的实现步骤、方法、商业模式和保障措施。

第六章 战略解码

第十一条 公司战略规划通过战略解码和预算管理实施落地，以绩效管理体系和激励
机制作为战略落地的有力保障和支撑。

第十二条 公司整体战略规划须按年度分解到年度经营计划及预算指标中，并纳入公
司绩效管理体系和激励体系中予以监控、评价，形成公司战略规划强有力的执行体系。

第七章 战略执行

第十三条 公司管理层是公司战略规划执行的责任主体，应科学调配相关资源，并将
相关指标、目标逐层分解，纳入部门、员工的绩效考核体系，确保战略规划的有效实施。
第十四条 公司定期召开经营分析会和业务分析会，对战略执行情况进行跟踪分析……
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