公告日期：2025-06-28

瀚蓝环境股份有限公司

人力资源管理制度（2025 年 6 月修订）

第一章 总则

第一条 为了规范公司人力资源管理，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提
高员工效能和职业化水平，充分支持和保障公司发展和战略目标达成，结合公司实际情况，制定本管理制度（以下简称“本制度”）。

第二条 本制度适用于公司总部、各事业部及下属控股子公司的全体在职员工。

第二章 职责和权限

第三条 根据《公司法》及《公司章程》等规定，公司人力资源管理实行分级管理。
第四条 股东会的职责和权限：

（一）选举和更换非由职工代表担任的董事。

（二）决定有关董事的报酬事项。

第五条 董事会的职责和权限：

（一）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书。

（二）根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员。
（三）决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项。

（四）审议通过本制度。

第六条 总经理会议的职责和权限：

（一）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

（二）拟定本制度。

（三）制定公司人力资源管理方面的具体规定。

第七条 党委会的职责和权限：

（一）贯彻新时代党的组织路线，对公司贯彻落实党中央对国企干部选用任用方针、坚持正确的用人导向进行监督。

（二）对符合公司章程规定和党委会前置研究讨论清单中，关于“重大人事任免”的相关议案进行前置研究，向董事会提出意见和建议。

（三）在对公司管理人员以上人员的任免、考核监督中，对其政治表现、廉洁从业进行考察，把好政治关。

（四）加强对党员干部和管理人员的廉政和意识形态教育，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

第八条 人力资源部的职责和权限：

（一）根据公司发展战略与目标，制订公司中长期人力资源规划，拟定本制度并负责实施和修订。

（二）拟定公司机构设置方案，负责公司机构设置、岗位编制的统筹管理。

（三）分级负责员工招聘录用、任免调配、培训开发、绩效管理、考勤休假管理及薪酬激励工作。

（四）负责对公司各事业部及下属控股子公司的人力资源工作开展指导、支持和监督管理。

第三章 人员聘用

第九条 人员聘用的原则：

（一）经济效益为中心原则：机构设置、人员的配备要结合公司实际，精简高效，以保证经济效益的提高为前提。

（二）以岗定员的原则：员工的聘用应在规定范围内并从公司的实际需要出发，以岗位职责为标准选拔、录用各类人员。

（三）任人唯贤、量才使用原则：根据选聘人员的能力、特长安排合适的岗位，做到人尽其才，人事相宜。

（四）程序化、规范化原则：人员聘用程序应遵守公司章程和本制度分级管理原则，规范化进行。

第十条 管理人员是指公司总部各部门总经理、副总经理，各事业部总经理、副总经
理。

第十一条 管理人员的聘用应遵循以下原则：

（一）坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选人用人原则。
（二）坚持德才兼备、以德为先原则。

（三）坚持事业为上、政治过硬原则。

（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第十二条 董事和高级管理人员的选择和选举、聘任程序，按照《公司法》《证券法》
《上海证券交易所上市规则》等有关法律法规以及公司《章程》《职业经理人管理办法》等相关规定执行。

第十三条 公司按照《劳动合同法》规定与入职者签订劳动合同，并约定试用期，试
用期限最长不超过六个月。

第十四条 劳动合同期满，符合续签条件的，经公司与员工书面确认一致同意续签劳
动合同的，可以续签劳动合同；任意一方不同意续签劳动合同的，可以依法解除劳动合同。
第十五条 由公司与董事，由董事会与高级管理人员另行签订聘任协议，具体从其规
定。

第四章 薪酬管理

第十六条 公司坚持以价值创造和价值评价为基础的薪酬分配原则，以员工责任、能
力、贡献和工作态度为依据实施按劳分配。

第十七条 公司根据人员规划数量、经营效益及内外部薪酬水平等，每年制定薪酬总
额预算，纳入年度经营计划，经公司董事会批准后执行。

第……
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