公告日期：2026-06-05

山东高速股份有限公司

董事、高级管理人员经营业绩考核与

薪酬管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为建立健全山东高速股份有限公司（以下简称“公
司”）激励约束机制，进一步提高经营业绩考核的针对性、有效性，积极应对市场竞争，加快提质增效，促进公司持续健康发展，根据国家法律、法规要求及公司实际，制定本办法。

第二条 本办法考核激励对象包括与公司签订劳动合同的董
事和高级管理人员。公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人及董事会认定的其他人员；党委书记、党委副书记、总工程师、总经济师、纪委书记、工会主席、党委委员、总经理助理等按照职级依据本办法执行。

第三条 公司经营业绩考核与薪酬管理遵循以下原则：

（一）突出质量效益。经营业绩考核重点突出经营绩效指标，不断提高经济效益和运营效率，实现质量更高、效益更好、结构更优发展。

（二）突出行业特点。按照公司行业和特点，区别设置指标权重，突出考核重点，实行科学评分制考核。坚持统筹考虑公司董事、高级管理人员与职工之间的合理工资收入分配关系。

（三）突出责权利统一。建立业绩同激励约束机制相结合的
考核制度，坚持薪酬与考核挂钩，建立健全科学管理、可追溯的资产经营责任制和薪酬分配的激励与约束机制，强化公司董事、高级管理人员责任，增强企业发展活力。

第二章 经营业绩考核

第四条 经营业绩考核包括年度考核和任期考核，年度考核
以公历年为考核周期，任期考核以 3 年为考核周期。

第五条 年度考核包括经营绩效考核、党建考核、改革绩效
考核、鼓励性和限制性指标考核。

第六条 经营绩效考核指标为利润总额和个性化指标，两项
指标基本分合计 100 分，超额完成目标最高加至 120 分。

第七条 利润总额和个性化指标占经营绩效考核的分值权重，
根据公司市场竞争程度、承担功能任务等因素确定。

第八条 利润总额考核计分规则如下：

完成考核目标值，得基本分；完成争取值，得满分（基本分上浮 20%）。

未完成目标值，得分计算公式如下：

考核得分＝基本分×完成值

目标值

完成目标值、未完成争取值，得分计算公式如下：

考核得分=基本分×（1+ 完成值-目标值 ×20%）

争取值-目标值

第九条 个性化指标根据公司行业特点、发展阶段等，针对
承担的重大专项任务、重点专项工作，以及历史遗留问题处理、提高核心竞争力、防控经营风险中的“短板”等确定。

完成个性化指标考核目标，得满分（基本分上浮 20%）；未
完成考核目标，根据计分规则予以减分。出现经营性亏损（不含承担省、集团重点任务产生的亏损），工资总额相应下降。亏损单位实现减亏或扭亏为盈的，当年工资总额视减亏、扭亏情况适度增长，最高不超过 3%。

第十条 党建考核依据党建工作有关要求进行考核，换算为
20 分制计入经营业绩考核成绩。

第十一条 改革绩效考核根据省国资委专项考核要求进行考
核，包括招商引资、人才工作、混合所有制改革、重点亏损子企业治理、三项制度改革、科技创新、对标一流行动等（具体项目根据省国资委要求动态调整）。考核不设基本分，未完成目标任务，予以扣分。

第十二条 鼓励性和限制性指标考核不设基本分，鼓励性指
标为加分项、限制性指标为减分项。具体按《鼓励性和限制性指标考核计分规则》执行。

（一）鼓励性指标（加分上限 10 分）：在科技创新、党的
建设、资产证券化等方面取得突出成绩，予以加分。

（二）限制性指标：在安全生产、重点督办工作落实、经营效益、科研投入等方面存在扣分情形的，予以减分。

第十三条 任期考核与年度考核相统一，任期考核得分为任
期内各年度经营业绩考核得分的平均数。

第三章 董事及高级管理人员薪酬

第十四条 公司董事、高级管理人员薪酬由年度基本薪酬、
年度绩效薪酬、任期绩效奖励及中长期激励收入构成。

第十五条 年度基本薪酬

年度基本薪酬指董事、高级管理人员的年度基本收入。正职（主要负责人）基本薪酬以上年度在岗职工平均工资的 2 倍核定。正职级副职基本薪酬为主要负责人的 1 倍，副职为主要负责人的 0.8 倍，总经理助理为副职的 1 倍。

第十六条 公司主要负责人绩效薪酬

年度绩效薪酬是指与公司……
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