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发表于 2026-04-17 20:30:43 股吧网页版
中文传媒:中文传媒关于2025年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案 查看PDF原文

公告日期:2026-04-18


中文天地出版传媒集团股份有限公司

关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的评估
报告暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为深入贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,积极响应上海证券交易所(以下简称上交所)《关于开展沪市公司“提质增效重回报” 专项行动的倡议》,推动中文天地出版传媒集团股份有限公司(以下简称公司)持续优化经营、改善治理,增强投资者信心,以新质生产力推动高质量
发展和投资价值提升,公司于 2025 年 4 月 17 日召开第六届董事会第十三次会
议,审议通过了《关于 2024 年度“提质增效重回报”行动方案的评估报告暨2025 年度“提质增效重回报”行动方案》,现将 2025 年度“提质增效重回报”行动方案落实情况及 2026 年度“提质增效重回报”行动方案报告如下。

一、2025 年度“提质增效重回报”行动方案落实情况

(一)聚焦主责主业,锻造经营韧性

2025 年,因受江西省学生教辅图书征订发行方式变更及税收政策影响,公司多项财务指标承压。报告期内,公司实现营业收入 77.56 亿元,同比下降16.64%;净利润 2.80 亿元,同比下降 62.42%。

面对外部环境压力和内部经营困境,公司知难而进、迎难而上,充分发挥自身文化资源与渠道优势,持续打磨优质出版内容、打造精品图书矩阵,社会效益持续彰显,品牌价值稳步提升。公司全年获得国家级、全国性出版荣誉和
奖项 155 项。其中,3 个项目入选 2024 年度“中国好书”;2 种图书获得第十二
届全国优秀儿童文学奖;10 个项目入选 2025 年度国家出版基金;16 个项目入选月度“中国好书”;8 个项目入选 2025 年“经典中国”“丝路书香”工程;旗
下 8 家图书出版社入选“2025 中国图书海外馆藏影响力出版 100 强”;3 家子公
司入选 2025—2026 年度国家文化出口重点企业。此外,开卷数据显示,公司2025 年在全国图书综合零售市场实洋占有率为 4.70%,实洋排名第 3,市场地位持续巩固。旗下二十一世纪出版社以 5.07%的实洋占有率在少儿图书市场强势领跑,连续 10 年位居全国少儿图书零售市场榜首。

(二)深化融合创新,蓄积发展动能

公司以深度融合为抓手,拥抱新技术,持续探索新形态、新场景、新模式,为主业高质量转型升级蓄积发展动能。旗下朗知传媒聚焦“全链路 + 数智化”技术赋能,以前沿科技驱动内容生产与精准营销,持续打造智慧营销新范式。江西朗知中文于 2025 年 9 月正式发布“版慎通”智能审校系统,成功入选中国新闻出版研究院“出版业新一代信息技术创新应用案例”,该系统已在国家档案局等 100 余家企事业单位推广应用,审校效率与准确率显著提升。《江右文库》第三批成果及移动数据端应用同步上线,入选 2025 古籍数字化与活化利用典型案例。

(三)保障股东权益,共享发展成果

公司坚持共享发展理念,注重股东合理回报,在兼顾经营业绩和可持续发展的前提下,始终践行稳健的现金分红政策,切实维护投资者利益。自上市以
来,公司累计现金分红 14 次,总额高达 77.43 亿元(含回购注销 4 亿元),近
五年分红比例稳步提升。凭借持续稳定的现金分红和高股息率,公司成功入选2025 年“上市公司现金分红榜单”。

(四)坚守价值传递,深化市场交流

公司严格履行信息披露义务,全年高质量编制并发布临时公告 90 份、定期报告 4 份,确保信息披露及时、准确、完整,为投资者决策提供有效支撑。以定期报告发布为契机,及时召开年报、半年报及季报业绩说明会,积极参与江西辖区投资者集体接待日活动,深入解读公司经营业绩与发展成果,有效传递投资价值。同时,通过现场调研、行业策略会、上证 e 互动、投资者热线及公司邮箱等多元渠道,持续加强与投资机构及中小投资者的沟通交流,密切跟踪资本市场反响,广泛听取投资者建议,切实维护与投资者的良好互动关系。

(五)夯实治理根基,严控合规风险

公司持续完善现代化企业治理体系,筑牢合规根基,强化内控建设,牢牢守住不发生重大风险的底线。2025 年,公司紧跟法律法规及监管政策导向,依法完成监事会取消工作,进一步理顺股东会、董事会与经营管理层的权责关系,通过系统性的制度梳理与修订,夯实规范运营基础。公司已构建并持续运行一套较为完善、有效的内部控制体系,通过业务部门自查、内审部门评价、第三方审计监督的“三位一体”机制,对内控体系设计与执行情况实施常态化监督
与评估,并结合业务动态及时修订完善总部《内控应用手册》。报告期内,指导新进子公司结合业务实际制定差异化内控建设方案,并引入专业机构助力体系搭建,成功实现其内控体系……
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