公告日期：2026-04-25

“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，认真落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者的合法权益，抚顺特殊钢股份有限公司（以下简称“公司”或“抚顺特钢”）结合自身发展和经营情况，制定“提质增效重回报”行动方案，具体方案内容如下：

一、持续聚焦主业，提升经营质量

2026 年，公司继续坚持“特钢更特”发展思路，以问题为导向，质量为核心，产品为依托，交付为保证，以“创新”推进以“三高一特”核心品种为代表的产品结构向高端化再迈进，通过“质量最好、最稳定，交付时间最短，服务最贴心，价格最有竞争力”保证“市场、用户”满意。同时以人才培养为保障，重视减损降本、节能降耗、市场开拓，全面实现各项经营任务目标。

（一）聚力市场开拓，提升产品“竞争力”：牢固树立“以客户为中心”的产品意识，充分发挥“技术营销”团队引领作用，深入市场走访，深化营销体系变革，打造高效协同的“销研产用”一体化平台，构建共生共赢的价值生态圈。

（二）聚力增产提效，筑牢运营“基本盘”：紧紧围绕“市场满意、客户满意”为宗旨，建立以交付期为核心的自动排产和实时跟踪管控模型，同时兼顾“效益”最大化原则，确保产线效能最大、生产周期最短和按期交货。特别要强化对小批量、多品种、紧急订单的响应能力，制定相应规则并严格对标考核，确保客户订单准时交付。

（三）聚力质量攻坚，塑造公司“硬实力”：深化全面质量管理，夯实质量管理基础体系，全面构建以顾客为导向、全员参与、持续改进的质量
管理体系，系统梳理并优化从产品设计端、原辅材料采购端到生产全过程及售后服务的全流程标准化管控和监控机制的建立，最终实现“预防为主、追求零缺陷”的质量文化。强化质量数字化管控，实现产品质量稳定提升，聚焦重点产品质量提升和问题攻关，对标行业先进，加强与科研院所合作，充分发挥各级专家团队作用，稳定提升产品质量，做大做强公司优势品牌，创公司产品在行业的领先地位。

（四）聚力减损降本，深挖效益“潜力源”：深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，全力推进减损和降本两项工作，以全流程管控为核心，推动减损降本工作从局部、分散向系统、协同转变，从被动应对向主动前瞻转变，筑牢企业高质量发展的成本基石。

二、聚力创新驱动，加快发展新质生产力

（一）加快智改数转项目落地。充分对标行业应用，强化“实效为先、业务驱动、技术引领”原则，以“场景赋能、数据驱动、AI 融合”为核心，以生产质量管控平台建设、MES 系统完善、自动排程、物料跟踪系统完善等几个重点项目为抓手，推动智改数转从“系统建设”迈向“价值创造”，全面构建高效协同、敏捷响应、智能决策的数智化体系，为公司产品质量和生产效率全面提升奠定坚实基础。

（二）持续推进人力资源优化改革，激发人才活力。实施人才兴企战略，抓好梯队建设和能力提升，打造支撑公司高质量发展的一流团队。

（三）深化创新机制改革，完善建立“勇于探索、宽容失败、持续优化”的创新环境与管控模式，积极引导和鼓励各级技术和管理人员以及一线员工积极提出工艺、操作、安全等方面创新改进建议。

（四）系统构建，优化布局，全力推进公司品牌建设。进一步梳理明确公司产品品牌化进阶路径，以普通品种钢夯实市场基础，以高端产品突破技术壁垒，以高附加值产品优化盈利结构，同时加大品牌宣传力度，最终聚力打造具有市场竞争力的公司品牌。

三、坚持规范运作，提升治理效能

2026 年，公司将严格遵循法律法规及监管要求，结合实际情况持续推进治理体系优化，确保公司制度健全、运作规范，切实保障公司与全体股东的合法权益。优化“两会一层”运作机制，明确各层级职责权限，加强董事会各专门委员会建设，提升董事会决策的科学性与专业性；充分发挥独立董事在战略决策、风险管控、关联交易监督等方面的专业作用。

同时，强化内部控制建设，重点加强资金管理、关联交易、对外担保等关键领域内控建设，定期开展内部控制有效性评估，确保内部控制体系有效运行。建立健全合规风险防控体系，将合规管理体系与日常经营管理切实有效结合，常态化开展合规培训与风险排查，坚持以合规风险清单为抓手，加大日常监督诊断力度，提升全员合规意识与风险防控能力，确保公司经营活动合法合规。

2026 年，公司将继续加强 ESG 管理理念与日常经营管理的深度融合，
完善 ESG 指标体系，推动 ESG 管理从“被动响应”向“主动治理”转型，不断完善公司在环境、社会和公司治理方面……
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