公告日期：2026-04-23

四川西昌电力股份有限公司

“提质增效重回报”专项行动方案

一、聚焦主业提质，全面提升经营质量和效益

（一）夯实电网基础，助力碳达峰目标实现

围绕公司“多能互补、绿色低碳、智能坚强、安全可靠”的电网发展目标，探索构建新型电力系统，聚焦“源、网、荷、储、技术、市场、政策”全要素发力，加快实施新能源开发、主网完善、配网提升、安全稳定提升和新产业拓展工程。加大分布式光伏开发力度，努力提升清洁能源电源占比，构建“多能互补”发展格局。推进主网增容改造与加强联络，构建 110 千伏环形骨干网架。加快配网提升，提高供电可靠性与新型负载接入能力，构建“高弹性、柔性化、智能化”的 10 千伏及以下智能配电网，助力新型电力系统建设和碳达峰目标实现。

（二）优化服务模式，提升客户满意度

进一步提升网格化服务团队综合能力，服务智能电网，满足用户差异化需求，深入推进“三网共建专项行动”，严格按照“1231”网格化服务工作要求，实施供区客户全覆盖网格化服务新模式，建立各部门、各工种、各专业协同发力的高效处置专业团队，持续优化服务质效，不断提升用户满意度，有效压降投诉。以市场需求为主导，强化“以客户体验为中心”的服务理念，着力破解用户最关注、最期盼、制约公司优质服务最突出的难题，重点深化“一件事”办理流
程优化专项行动。开展供电所功能场景综合整治专项行动，统一规划设计，分批次实施，提升公司窗口形象和服务质效，打造符合现代化企业要求的服务窗口。

（三）精益财务管理，筑牢价值创造根基

坚持“以收定支、花钱问效”，建立健全预算管控体系，推动预算编制与业务经营深度绑定，优化资金配置机制，重点保障电网建设、营销服务等核心业务资金需求。对预算成本开支项目实行实时预警、动态调整，定期开展“效能比”评估，对低效成本及时调整，推动资源向高价值领域倾斜。对标行业先进管理模式，重构核心业务指标，优化组织结构，推动管理扁平化，提升决策效率。推动各专业环节标准化、清单化管理，提升整体运作效率，完善各业务板块业绩考核机制，激发基层创新创造活力。深化业财融合，对标行业先进单位找差距，搭建高效、安全、适应公司发展的管理体系，提升跨专业数据共享能力，强化全员数智化思维，提高核心工作环节效率。

二、强化投资分红管理，增加投资者回报

（四）健全分红机制，保障股东收益权

公司高度重视投资者回报，严格遵循监管要求与公司章程规定，坚持稳定、可持续、重回报的分红理念，在保障公司生产经营、电网建设、清洁能源发展等资金需求前提下，不断完善利润分配与分红管理机制，统筹平衡公司发展与股东收益。严格按照《公司法》《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红》等相关规定，完善《公司章程》中利
润分配尤其是现金分红事项的决策程序和机制。未来，公司将统筹好业绩增长与股东回报的动态平衡，完善对投资者持续、稳定、科学的回报规划，在具备分红条件时优先采用现金分红方式进行利润分配，在兼顾公司长远和可持续发展的同时，让股东切实享受公司发展成果。

（五）坚持稳定分红，增强投资吸引力

公司分红政策统筹长期可持续发展与股东回报，在保障电网安全运行、项目投资、风险抵御能力的基础上，合理确定分红水平。自 2002 年上市以来，公司连续多年现金分红，特别是 2012 年至今，基本实现年度分红常态化。公司将保持分红政策的连续性和稳定性，增强对长期价值投资者的吸引力。

（六）强化信息披露，提升经营透明度

公司每年及时披露利润分配方案、分红实施进展、分红政策说明等内容，保障投资者知情权、参与权和收益权。加强自愿性披露力度，提升信息披露质量。通过定期报告、临时公告、业绩说明会等多种形式，主动向市场传递公司经营情况和分红政策，增强信息透明度和可预期性。

三、培育新质生产力，加快新能源绿色发展步伐

（七）发挥区位优势，加快新能源布局

依托凉山州丰富的水风光资源禀赋，以培育和发展新质生产力为核心驱动力，以创新转型高质量发展为目标，通过技术创新、产业升级、要素重构，推动公司从传统电力企业向清洁低碳、智能高效、多元协同的现代能源企业转型。充
分发挥全国重要清洁能源基地的区位优势，加快布局和扩展光伏、储能、充电基础设施等新兴业务领域，探索推动“水光互补”、“光储充一体化”试点项目建设，积极打造具有示范效应和经济效益的绿色能源综合体。

（八）强化科技引领，提升自主创新能力

坚持以科技创新引领产业升级，围绕新型电力系统建设需求，加大研发投入，推动关键核心技术攻关。深化……
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