公告日期：2025-08-26

黑牡丹(集团)股份有限公司

董事长及高级管理人员薪酬考核管理办法

为进一步推进黑牡丹(集团)股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，实现集团高质量发展的目标，更好构建公司核心竞争力，充分调动公司经营层的工作积极性和创造性，健全董事长、高级管理人员收入分配的激励与约束机制，促进企业价值最大化，形成股东利益、公司利益与经营层利益的有机统一，特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持国有资产保值增值、企业价值最大化原则；

（二）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，高级管理人员薪酬与公司经营业绩、个人责任、贡献程度等紧密挂钩的原则；

（三）坚持公司短期效益与长远利益相结合促进公司健康持续发展；

（四）坚持推进薪酬分配的市场化、规范化；

（五）坚持公平、公正、公开原则，科学考评，严格兑现。

二、适用对象

本办法的适用对象为公司董事长及总裁、副总裁、总监、董事会秘书、总裁助理。公司党委副书记、纪委书记可参照本制度中的高级管理人员薪酬标准执行。
三、年薪管理

（一）年薪结构

董事长及公司高级管理人员年薪由基本年薪、绩效年薪组成，年度薪酬（以下简称“年薪”）计算公式为：年薪=基本年薪+绩效年薪。

1、基本年薪

基本年薪即为底薪，不予考核，平时按月发放。

2、绩效年薪

绩效年薪与年度绩效考核挂钩，绩效年薪=绩效年薪基准×年度绩效考核得分（年度绩效考核得分=公司经营业绩加权得分+岗位业绩加权得分），绩效年薪

（二）年薪基准

董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）根据公司发展战略、市场薪酬行情等因素，确定公司董事长及高级管理人员的年薪基准。

每届董事会成立初，由薪酬委员会确定本届高级管理人员的年薪基准，具体考察通货膨胀水平、前三年度员工薪酬增长比例、市场薪酬水平、公司利润增长情况等因素，原则上增长比例不超过上三年员工平均薪酬增长比例的总和。

公司董事长、总裁的分配系数为 1，其他高级管理人员的分配系数根据工作分工，结合分管业务的贡献大小、工作任务的轻重和承担风险的高低等因素，在董事长、总裁年薪基准的 0.6～0.9 之间确定。董事长、总裁的绩效年薪与公司业绩 100%挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成情况；其他高级管理人员需同时考核分管工作的完成情况，其中考核公司业绩的占比、岗位业绩的占比详见下表。

绩效年薪

职位名称 基本年薪

公司业绩年薪 岗位业绩年薪

董事长 40% 60% 0

总裁 40% 60% 0

副总裁 40% 20% 40%

总监 40% 20% 40%

董事会秘书 40% 20% 40%

总裁助理 40% 20% 40%

公司业绩评估值

岗位业绩评估值低于 60
低于 60 分，则不

说明 / 分，则不得兑现

得兑现

60 分以上按比例兑现

（三）绩效年薪的考核

1、考核目标

董事会下达公司经营管理考核目标，主要指标为经营业绩、经营管理、战略
管理、党的建设。董事长与总裁签订任期经营管理目标责任书，总裁向其他高级
管理人员分解并下达任期经营管理目标，并签订分管业务经营管理目标责任书。
2、考核方式

（1）公司对董事长、高级管理人员按照本办法进行绩效考核，实行年……
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