公告日期：2026-04-21

黑牡丹（集团）股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，推动公司高质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，公司积极响应上海证券交易所倡议，落实“以投资者为本”的理念，推动上市公司持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，前期披露了“提质增效重回报”行动方案。自该行动方案披露以来，公司围绕“稳健经营防风险、精益管理提质效、开拓创新求发展”的工作主线，积极推动各项举措落实落地，现将 2025 年度进展评估总结如下：

一、坚持实干为先，夯实“稳”的发展基础

2025 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。黑牡丹始终坚持“稳中求进”的工作总基调，积极推动战略和组织变革，结合各项重点任务部署，扎实推进年度各项工作，报告期内实现营业收入 45.28 亿元，实现归属于母公司所有者净利润 6,680.01 万元。

公司新型城镇化建设业务积极应对复杂多变的市场形势，加强产业链分工协作，市政建设、商品房、工程施工、产业园区投建运、商业服务等业务协同发展。公司顺应市场趋势变化，适时调整业务主攻方向和推进节奏：着力攻坚，房产存量促去化，各房地产项目合计实现签约面积 12.11 万㎡，合计签约金额 15.89亿元；积极拓展，施工增量谋扩充，报告期内合计新增中标合同金额 10.19 亿元；积极探索健康产业、特色产业园区、多业态物业服务等领域，新动能培育加速推进，全龄照护的高品质康养服务综合体——绿都万和城全龄汇项目已于报告期内正式开业，南城脚 牡丹里文化创意产业园作为江苏省第二批省级工业遗产亮相央视。

公司纺织服装业务紧盯市场动态，以品牌服务为核心，不断强化与国内外品牌客户的粘性，合理配置内外部资源：纺织业务一方面深化核心客户合作，另一方面积极参加国内外多项展会持续扩大品牌影响力，新开拓了 Sainsbury's、PierreCardin、s.Oliver、Honeys 等国际品牌；服装业务通过不同的营销渠道，建立品牌商联络通道，实施差异化服务和生产倾斜策略，增加客户粘度，部分核
心客户下单同比增加约 80%；品牌端线上聚焦电商团队建设,推动“自有主播+达人合作”双驱动策略,强化粉丝粘性并提升品牌知名度。加速推进越南生产基地建设，践行生态优先，高标准推进绿色工厂建设进程，报告期末主要单体建筑均已具备基本生产条件，一期主要生产设备的安装、调试及试车工作已完成，实现海外业务关键突破；同时系统完成越南公司整体组织架构搭建，以“中方核心骨干+越南本地招聘”的协同模式配置人员，着力构建国际化产能布局。

公司以组织盈利、市场化运作为核心，通过对下属各业务板块精简管理层级、优化部门设置，构建更高效、灵活的扁平化架构。公司撤销原子板块管理平台，优化集团职能部门，形成“集团+六大事业部”两层架构，集团战略引领、职能协同支撑，通过“集团战略引领、职能协同支撑”联动协同，事业部内部通过“端到端业务”闭环协同，形成“战略+运营”的协同型组织管理模式，深化市场化改革，以组织变革为契机，以经营成果实现为核心，以跨部门协同为支撑，通过组织绩效、运营管控、数智化平台等方式，为事业部运营提供指导统筹和管理赋能，持续优化业务流程；事业部根据自身市场特点制定具体经营策略，在对内部业务运营整体规划的基础上，构建目标制订、推进实施、检查控制、分析改进的全价值链高效运营体系，不断提升运营效率和市场化能力，形成集团与事业部的运营落地协同管理模式。

二、聚焦新质生产力，蓄势发展新动能

公司聚焦新质生产力，紧跟技术前沿，以信息化、智能化、高效化为关键技术提升点，通过持续创新不断激发新动能；坚持专业至上，在实干中发扬追求卓越的工匠精神，为公司持续高质量发展提供强有力支撑。

报告期内，公司纺织服装业务板块充分发挥黑牡丹牛仔产业研究院平台，适配全球牛仔市场需求，着力开发新产品、突破新技术，抢占高端市场份额；报告
期内，新增授权发明专利 3 项、实用新型专利 3 项，新增申请发明专利 1 项、实
用新型专利 7 项。研发的“蜜瓜纹环保牛仔布”获 2024 年度江苏省纺织工程学会科学技术三等奖；子公司黑牡丹纺织有限公司成功入选常州市近零碳工厂。
新型城镇化业务板块成立创新研发部，从规划、立面、户型、景观等多维度研究全龄高品质完整社区，突破传统城市建设思维，研究多样化的城市更新模式，积极探索存量优化与项目拓展新机遇；为落实“好房子”建设，围绕高品质课题
开展专题研究，实地考察南京、无锡、苏州、杭州等主要城市标杆项目 30 余个，从产品、配套、服务等维度……
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