公告日期：2026-04-21

黑牡丹（集团）股份有限公司

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”理念，黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）结合自身发展战略、经营情况及财务状况，基于对公司未来发展前景的信心及价值的认可，为维护公司全体股东利益，增强投资者信心，特制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案，具体举措如下：

一、提升经营质量，加快发展新质生产力

（一）深耕经营提质，筑牢发展根基

房地产开发聚焦盘活去化，保障品质交付；加快推进存量资产处置，积极探索高品质住宅、城市更新等多元路径，增强盈利能力与社会价值。建筑施工坚持技术引领构筑核心竞争优势；聚焦项目履约、进度管控、质量安全等关键指标，强化“技术+”发展导向，以技术创新提升工程品质与价值创造，打造差异化竞争优势；同时深化资源整合与模式创新，持续提升项目盈利能力与发展质效。市政施工践行绿色理念，拓展多元市场；坚持绿色智能方向，将 ESG 理念贯穿设计、施工全过程，推进绿色技术研发，打造标准化体系，助力绿色转型；项目拓展采取区域与业务多元化策略，提升竞争力。商业服务创新运营模式，打造服务标杆；盘活存量资产，打造产业地产等差异化产品，推进近零碳园区示范项目建设，打造绿色标杆项目；完善全龄服务，探索居家养老等增值服务。

纺织服装业务，固基突破促延伸。纺织业务优化全球布局，强化研发设计；加速越南工厂实现规模产能，优化全球资源配置，强化研发与设计能力，推动绿色材料应用，提升订单获取能力。服装业务精耕品牌渠道，提升市场份额；实施线上线下双品牌差异化战略，整合渠道资源，加强电商与热点营销，抢占市场；发挥牛仔洗水优势，拓展欧洲等新市场，提升规模与影响力。

（二）聚势管理焕新，效能提升优化

持续优化组织体系，以战略为导向，结合公司实际和业务发展需求，推动组织结构再优化，激发组织活力。完善人力资源体系，制定人力资源总体规划，做好人才盘点，加强人才队伍建设，完善绩效考核方案，进一步激发员工动力和价
值创造。加快推进数字化建设，围绕数据驱动和人工智能，在协同办公、安全生产等场景深度赋能，高效助力业务协同与效率提升。筑牢安全底线，结合业务特点，紧抓高风险领域，构建“横向到边、纵向到底、全员参与”的安全生产防控体系。

（三）聚焦战略导向，转型谋求突破

以公司《2026-2030 年发展规划纲要》为指引，着力发掘和布局新产业，以契合公司所在地产业优势的“四新两智”六大主导产业为方向，聚焦瓦特（新能源）、比特（算力等新基建）、卡特（合成生物）等产业链进行培育孵化或并购重组，向新质生产力转型升级。以“产业并购、孵化培育、资产注入”为核心路径，奋拓增量谋转型：立足常州及长三角区域，深度挖掘优质产业标的，“产业并购与孵化培育”双轮驱动；伺机推进实际控制人体系内战略性重组及专业化整合，构建具有较强抗周期能力的业务“压舱石”。

二、不断提升治理水平、强化“关键少数”责任

公司始终坚持规范运作，严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上市公司治理准则》等法律法规和有关规范性文件，以及《公司章程》规定，建立并不断完善公司治理结构。公司设置了由股东会、董事会和管理层组成的公司治理结构，其中，董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和战略委员会，形成了权责明确、运作规范的运营决策机制，保障了董事会的科学高效运行、规范运作、谨慎决策，切实维护股东和利益相关方的合法权益。

2026 年，公司董事会将根据《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》等规定，对《董事长及高级管理人员薪酬考核管理办法》部分条款进行修订完善，并更名为《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，新增绩效薪酬止付追索等内部追责机制，强化薪酬契约的长期导向与风险约束，确保激励与约束并重、权利与责任对等，为公司持续稳健发展提供更坚实的制度保障。继续完善以业绩为重点的经营层目标考核方式，强化收入、利润等核心指标的传导机制，继续将市值表现与考核合理挂钩，充分调动经营层及核心骨干干事创业的积极性、主动性、创造性，维护公司和全体股东利益。

公司将继续压实控股股东、董事及高级管理人员等“关键少数”的责任，持续强化其履职意识和责任担当，通过专题培训、监管政策解读、案例分享、参与
行业内各项交流活动等方式，及时了解最新的监管动向和要求、学习掌握最新的监管规则，不断提高履职能……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。