2025年中报显示,公司上半年的毛利率为17.76%,净利率为4.95%,分别大致为铁建重工的一半和1/3。请问同为央企,差不多的产品结构,为何公司产品的毛利率、净利率与同行差距巨大?是否说明公司产品的赢利能力、市场竞争力与同行存在差距?公司在这方面有无改进措施?
中铁工业:
感谢您对中铁工业的关注!公司主营业务为隧道施工装备及相关服务、工程施工机械及相关服务、道岔、钢结构制造与安装等。近年来,公司持续推进盈利能力提升,锚定“价值创造、效益提升”,持续深化改革,聚焦“增现金、降负债、控风险”。在研发管理方面,加强科研体系变革,搭建了两级科研体系,不断开发新技术、新工艺,用技术工艺保障高品质低成本的竞争需要;加大技术攻关力度,瞄准高端化、智能化、绿色化、服务化四大发展方向,助推公司产业升级。在经营管理方面,加大国内外市场开拓力度,积极拓展传统优势产业宽度,大力扩围“第二曲线”市场,努力提升资金状况佳、合同质量好、业主直接招标的优质项目市场份额。在成本管理方面,提升项目标前成本测算质量,做好项目责任成本管理;通过生产组织和管理模式优化、生产线智能化改造、持续抓好大商务体系建设和项目管理效益提升行动等方式降低生产成本,并设定不同产品的降低成本的阶段性目标。在费用控制方面,进一步加大对非刚性管理费用的压降力度,努力遏制管理费用的较快增长。在应收账款方面,加大对应收账款的清理清欠力度,进一步加大刚性考核和激励力度。谢谢!
感谢您对中铁工业的关注!公司主营业务为隧道施工装备及相关服务、工程施工机械及相关服务、道岔、钢结构制造与安装等。近年来,公司持续推进盈利能力提升,锚定“价值创造、效益提升”,持续深化改革,聚焦“增现金、降负债、控风险”。在研发管理方面,加强科研体系变革,搭建了两级科研体系,不断开发新技术、新工艺,用技术工艺保障高品质低成本的竞争需要;加大技术攻关力度,瞄准高端化、智能化、绿色化、服务化四大发展方向,助推公司产业升级。在经营管理方面,加大国内外市场开拓力度,积极拓展传统优势产业宽度,大力扩围“第二曲线”市场,努力提升资金状况佳、合同质量好、业主直接招标的优质项目市场份额。在成本管理方面,提升项目标前成本测算质量,做好项目责任成本管理;通过生产组织和管理模式优化、生产线智能化改造、持续抓好大商务体系建设和项目管理效益提升行动等方式降低生产成本,并设定不同产品的降低成本的阶段性目标。在费用控制方面,进一步加大对非刚性管理费用的压降力度,努力遏制管理费用的较快增长。在应收账款方面,加大对应收账款的清理清欠力度,进一步加大刚性考核和激励力度。谢谢!
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-09-09 09:23:00
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