公告日期：2026-04-30

中铁高新工业股份有限公司负责人

薪酬与业绩考核管理办法

(2026 年 4 月修订)

第一章 总 则

第一条 为加快构建市场化经营机制，深入推进三项制度改
革，强化公司负责人激励约束，根据国资委关于国有企业经理层成员任期制和契约化改革要求，结合企业实际，制定本办法。
第二条 本办法所称负责人，包括公司党委书记和总经理
（以下称主要负责人），经理层副职和党委副书记、纪委书记、工会主席等党群副职（以下称其他负责人）。

第三条 基本原则

（一）坚持深化改革原则。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，强化企业负责人责任意识，提升经营业绩，促进企业高质量发展。

（二）坚持权责利对等、激励约束并重原则。突出契约精神，严格依据企业负责人业绩考核结果，兑现年度和任期薪酬，实现收入能增能减。

（三）坚持差异化管理原则。落实董事会对经理层成员、公司党委对党群副职的业绩考核权和薪酬决定权。根据职责分工，差异化设置业绩考核指标及权重，实施分类考核。

第四条 公司董事会全面负责经理层成员薪酬与业绩考核
工作，履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、提出聘任（或解聘）建议等。公司党委负责党群副职薪酬与业绩考核工作，履行决策审批程序、与党群副职签订契约、开展考核、兑现薪酬等，同时发挥领导和把关作用，对公司负责人薪酬和业绩考核规章制度、工作方案、考核应用、薪酬兑现等重大事项进行前置研究。本部各部门按照工作方案的职责分工，负责相关考核指标的提出及核定工作。

第二章 薪酬管理

第五条 公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪、中长期激
励构成。其中，绩效年薪占基本年薪与绩效年薪之和的比例原则上不低于 60%；中长期激励由任期激励和其他中长期激励组成。
第六条 基本年薪

基本年薪是公司负责人年度基本收入，按月固定发放。主要负责人基本年薪按照相关规定执行，其他负责人基本年薪按照主要负责人基本年薪的 85%执行。

第七条 绩效年薪

绩效年薪由业绩绩效和管理绩效组成，其中，业绩绩效根据企业经营业绩考核结果确定；管理绩效包括专项考核、安质管理、“两拖欠”治理、党建考核等绩效。

（一）主要负责人

1.党委书记绩效年薪按照相关规定执行。

2.总经理绩效年薪＝分值薪酬ד契约化”业绩考核得分。
分值薪酬和“契约化”业绩考核得分依据公司业绩考核得分确定。原则上主要负责人薪酬水平保持一致。

（二）其他负责人

1.其他负责人绩效年薪取值区间为主要负责人的 60%-90%，
具体数额根据业绩考核得分确定，合理拉开差距，差距不小于10%。其中，得分最高值确定为绩效年薪最高值，按照不小于 10%的差距，得分最低值确定为绩效年薪最低值，其他得分直线插入确定绩效年薪。

2.经理层副职、党委副书记、工会主席绩效年薪＝主要负责人绩效年薪×85%ד契约化”业绩考核系数。“契约化”业绩考核系数＝“契约化”业绩考核得分÷90 分。

3.纪委书记绩效年薪＝主要负责人绩效年薪×85%×履职评价系数。履职评价系数由上级纪委按照相关规定考核确定。

4.党委副书记、工会主席同时任纪委书记的，绩效年薪＝主要负责人绩效年薪×85%×（履职评价系数×50%＋“契约化”业绩考核系数×50%）。

5.其他负责人（不含纪委书记）平均绩效年薪不得高于主要负责人绩效年薪的 85%。

第八条 总经理经营业绩责任书考核得分＜80 分或任一主
要业绩指标完成率低于 70%，绩效年薪为 0。其他负责人“‘契约化’、履职评价”考核得分＜80 分或经营业绩责任书任一主要业绩指标完成率低于 70%，绩效年薪为 0。

第九条 绩效年薪递延支付及追索扣回

公司负责人薪酬确定当年，在年度报告披露和业绩考核后支付绩效年薪的 70%，剩余部分在之后的两年每年支付 15%。公司负责人（含离任、调离、退休）在企业内外部巡视、审计、纪检监察、财会、法务监督检查等发现业绩考核结果与认定经营业绩不符的，或因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述时，以及认定为违规经营投资责任的，根据结论重新核定负责人绩效年薪，在递延支付部分予以追索扣回，不足部分由个人交回。上级单位认定的其他追索扣回情形，按相关规定执行。

公司负责人违反义务给公司造成损失，或者对财务造假、资金占用、违规担保等违法违规行为负有过错的，公司应当根据情节轻重减少、停止支付未支付的……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。