公告日期：2026-03-07

山东省药用玻璃股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《董事会议事规则》等有关法律法规、规范性文件以及公司制度的规定，忠实、勤勉履行各项职责，贯彻落实公司战略规划，高效执行股东会的各项决议，持续完善公司治理，规范运作，科学决策，推动了公司持续、稳定、健康的发展，充分维护了公司和全体股东的利益。现对公司董事会 2025 年度的主要工作报告如下：

一、经营情况

报告期内，面对错综复杂的国际政治经济形势、国内市场需求承压以及日趋激烈的行业竞争环境，公司经营管理层主动担当、积极作为，坚定不移推进既定战略部署，高效落地各项经营规划。持续深化与各方合作伙伴的协同共赢，稳步拓展海内外市场布局，坚持以创新为驱动、以品质为根基，在挑战中稳中求进、扎实推进各项工作，为实现高质量可持续发展筑牢坚实基础。

（一）生产销售

公司在 2025 年提出了“抢市场扩销量、提质量保市场、降成本促增长”的经营方针。

1、销售方面：

（1）销售各部门深入贯彻落实公司 2025 年度经营战略部署，面对外部环境影响加深，供强需弱矛盾突出的严峻形势，主动调整经营
策略，通过多元化业务布局和精准市场开拓，有效降低了行业周期性波动风险，实现了销售市场的稳固。

（2）面对全球经济复苏乏力、贸易保护主义抬头、国际局势复杂多变等外部环境与多重风险，公司 2025 年度外贸出口仍实现增长。这主要得益于模制瓶（注射类）、日化食品瓶、棕色瓶等核心产品国际市场份额持续提升，同时公司充分发挥产品质量、供货规模、响应效率、产品配套能力及多元化出口渠道等综合优势，稳步扩大外贸出口规模。

公司积极把握消费升级与产品迭代机遇，重点布局海外化妆品包装、营养补充剂包装等新兴品类，有效拓展海外市场空间，较好完成了年度出口目标任务。

2、生产方面：

报告期内，公司各生产单位与质量控制部门紧密协同，扎实推进“质量攻关年”专项工作，将质量管理贯穿研发设计、生产制造、过程管控、出厂检验全流程，筑牢产品质量生命线。同时，持续完善质量标准体系与管控制度，细化操作规范与考核要求，针对关键控制点与薄弱环节开展专项检查及隐患排查，实行问题闭环管理。其次，通过分层分类开展技能培训与质量教育，强化全员质量意识，提升整体质量管控能力，大力推行精益品质管理，优化生产流程，强化过程管控，实现降本增效与质量提升同步推进。

（二）成本控制

面对市场环境持续低迷、行业竞争日趋激烈的外部形势，公司坚
持“苦练内功、夯实根基”的经营思路，主动作为、精准施策。通过持续优化内部管理、提升整体运营效率、强化全流程成本管控等关键举措，不断夯实经营基础，有效增强企业抗风险能力与发展韧性，灵活应对复杂多变的市场环境与各类不确定性挑战。

1、采购管理：

2025 年，公司在持续做好长期采购实践中总结提炼的“十四种采购方法”（包括：成本分析法、战略合作采购、前瞻性储备采购、产品替代采购、电子商务采购、厂家直采、招标竞价、新供方开发等）的基础上，进一步推进采购创新，通过各种渠道积极主动了解掌握市场变化，做好主要物料市场价格预测分析，在保障各类物料充足供应、持续稳定的前提下，不断开发新供方，降低采购成本。

2025 年进一步规范了采购流程，持续强化合规管理，稳步推进合规管理常态化工作。重点完善和强化了招标采购管理工作，实现多部门协同，采购招标工作公开、公平、公正。

公司构建了灵活多元的采购策略体系。纯碱、煤炭等大宗原材料公司创新采用“一物料一策略”的精准采购模式；对关键物料实施现场招标定价，对批量物资推行协商议价机制，战略性引入优质新供应商拓展采购渠道等，为公司创造了可观的节支效益，展现了供应链管理的专业价值。

2、精益管理：

为积极应对激烈市场竞争，深挖内部潜力，2025 年公司紧紧围绕“消除浪费、提质降本”深入推进精益生产。通过完善模具检验与
维修管理降低模具成本；通过完善标准化换产流程，提升换产效率；通过完善耐火材料更换标准，减少生产时间损失；通过局部设备提高机速，提高生产效率；通过强化过程质量控制和开展质量攻关课题，提高产品质量水平；通过持续开展自主改善，节约生产成本约等，通过多举措多措施的精益管理，成本、质量得到了有效改善。

3、环保管理：

（1）绿色发展是公司始终坚守的主基调。随着环保要求的持续升级，公司不断优化环保设施，目前所有窑炉已全面达到超低排放标准。在此基础上，……
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