公告日期：2026-04-29

深 圳 高 速 公 路 集 团 股 份 有 限 公 司
Shenzhen Expressway Corporation Limited

2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，深圳高速公路集团股份有限公司（以下简称“公司”、“集团”）结合自身实际经营情况及发展战略，制定公司《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》（“行动方案”），旨在持续优化经营效率、完善公司治理、增强核心竞争力，推动公司高质量发展与投资价值提升。本项行动方案已经本公司第九届董事会第六十一次会议审议批准，有关具体内容如下：

一、聚焦主营业务，提升经营质量

公司主要从事收费公路及大环保业务的投资、建设及经营管理。目前，集团大环保业务领域主要包括清洁能源发电及固废资源化处理。集团目前所投资或经营的收费公路项目共 15 个，控股权益里程约 593公里，主要位于深圳和粤港澳大湾区及经济较发达地区。在清洁能源发电领域，集团拥有折合权益约 686MW 的清洁能源发电装机容量；在固废资源化处理领域，集团拥有有机垃圾设计处理规模超过 6,300吨/日。

2026 年是公司“十五五”（2026-2030 年）发展战略启动实施的开
局之年。面对国家推动高质量发展、加快发展新质生产力的宏观导向，以及行业深度变革与区域战略机遇叠加的新形势，公司将坚持市场化、功能化导向，在全面总结“十四五”战略期经验教训的基础上，依据国家及省市“十五五”规划方向、国企改革深化要求以及行业发展态势，结合自身资源禀赋与使命定位，科学谋划未来，推动企业发展及经营质量的不断提升。

2026 年，公司将继续以“整固提升、提质增效”为核心，加快健
全精益管理体系，夯实人才、技术资源要素保障，聚焦主营业务，提升经营质量。在收费公路板块，继续着力推进机荷高速改扩建、外环三期等重大项目建设，严格把控工程质量、施工安全与投资进度；持续深化道路全生命周期养护管理，提升路网通行效率与服务水平；审慎研判并把握优质项目投资并购机会，筑牢集团长期稳健发展的“压舱石”。在大环保业务板块，公司将稳中求进，重点开展存量项目的精细化运营和降本增效；强化存量风电项目的精细化运营管理，提升发电效益，把握优质项目的投资并购机会，稳步扩大清洁能源资产规模；推进高速公路沿线分布式光伏示范项目建设，探索“交通+能源”融合发展模式，推动路域资源高效复合利用；持续优化现有餐厨垃圾处理项目运营管理，加强成本管控，提升油脂、渣料等产品的附加值等。

二、加大科技创新，培育新质生产力

公司始终将技术创新作为驱动高质量发展的核心引擎。近年来，公司持续推进“智慧深高速”建设，深入开展高速公路数字化与智慧化升级改造。同时，将智慧化理念运用于公路建设运营、清洁能源发电及餐厨垃圾处理等领域，通过创新应用实现生产运营的精细化管理和提质增效。

公司 2026 年将全力推进科技创新实施落地，重点围绕以下四个
方面展开：一是依托机荷高速改扩建等重大工程，聚焦立体复合高速公路建设，全力完成国家首批交通强国试点建设任务验收，形成智慧梁场、一体化架桥机、BIM 建设管理平台等一批标志性成果。二是深化科技攻关与产学研协同，开放场景赋能主业提质增效。针对传统高速公路运营难点，深入实施焕新提质工程，系统布局数智化养护、交能融合等攻关课题，加快数字化及智能化技术研发，提升养护品质、降低养护成本，持续优化运行质量、提高通行效率、降低运营成本。
三是有效利用高速公路沿线资源，因地制宜推进路域分布式光伏建设，探索绿色智慧隧道、绿色服务区/收费站、光储充一体化超充站等示范场景。四是开展餐厨垃圾处理提质增效关键技术攻关，努力提升有机垃圾利用率、提油率、资源化利用率，增强业务的盈利能力。

三、持续完善公司治理体系，提升公司治理水平

公司已建立以《公司章程》为基础的多层次治理规则体系，用以明确各方的职责、权限和行为准则。2025 年，公司根据最新修订的政策法规及监管机构的规范性文件要求，修订了《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》及各专门委员会《工作细则》，进一步促进公司治理的规范运作。公司已制订董事会成员多元化政策，在甄选、评估和提名董事候选人时，会充分考虑公司的业务实际和发展需要，遵循多元化原则组建董事会。2025 年，董事会共提名 3 位董事候选人，其中有 1 名女性候选人。目前公司董事会成员共 12 名，其中女性董事 3 名，董事会成员具备企业管理、公路、……
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