公告日期：2026-04-30

董事及高级管理人员薪酬管理制度

（2026 年 4 月，第九届董事会第三十三次会议制定）

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司董事与高级管理人员的薪酬、津贴管理，建立科
学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事及高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称“《股票上市规则》”）、《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》（以下称“《规范运作》”）等有关法律、法规、规范性文件和《山鹰国际控股股份公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本薪酬管理制度。

第二条 本制度适用于公司董事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负
责人以及《公司章程》规定的其他高级管理人员。

第三条 公司薪酬管理制度遵循以下原则：

（一）公平原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；

（二）责、权、利统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；

（三）长远发展原则，体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符；

（四）激励约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、激励机制挂钩。

第二章 职责分工

第四条 公司绩效考核体系由董事会薪酬与考核委员会、董事会及股东会
组成。

第五条 董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。在董事会或者薪酬与考
核委员会对董事个人进行评价或者讨论其报酬时，该董事应当回避。

高级管理人员薪酬方案由董事会批准，向股东会说明，并予以充分披露。
第六条 会计师事务所在实施内部控制审计时应当重点关注绩效考评控制
的有效性以及薪酬发放是否符合内部控制要求。

第七条 董事会薪酬与考核委员会在董事会的授权下，起草或提议修改公
司董事及高级管理人员薪酬管理制度；制定公司董事、高级管理人员年度绩效考核方案、年度工作考核目标、基本薪酬及绩效薪酬标准；检查公司董事及高级管理人员履职情况。

第三章 薪酬标准

第八条 公司董事和高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激
励收入等组成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。

公司董事和高级管理人员薪酬应当与市场发展相适应，与公司经营业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。

公司将结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定董事、高级管理人员和普通职工的薪酬分配比例，推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，促进提高普通职工薪酬水平。

第九条 不在公司担任具体管理职务的独立董事、非独立董事，公司按年度
给予津贴。

第十条 在公司担任具体管理职务的董事，依据其在公司所从事的具体岗
位和担任的职务领取相应的薪酬，不再另行发放董事津贴。职工董事执行公司相
关薪酬管理制度。

第十一条 在公司担任具体职务的高级管理人员依据其岗位对应的薪酬方
案领取相应的薪酬。

第十二条 公司董事、高级管理人员按照《公司法》《公司章程》等相关规
定履行职责，履职期间所产生的合理费用由公司承担。

第十三条 基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，
按月发放。

第十四条 绩效薪酬以年度经营目标为考核基础，根据董事及高级管理人
员完成年度经营指标核定年度奖励总额，并根据董事及高级管理人员完成个人年度工作目标的考核情况核发个人的奖励。

公司董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入的确定和支付以绩效评价为重要依据。

公司董事、高级管理人员一定比例的绩效薪酬在年度报告披露和绩效评价后支付，绩效评价依据经审计的财务数据开展。

在当年度绩效薪酬金额与上年度经股东会或董事会审批的额度持平或调整额度不超过 10%的范围内，授权总经理根据绩效评价结果审议确认并发放董事及高级管理人员当年度的绩效薪酬金额。

第十五条 公司可以依照相关法律法规和公司章程，实施股权激励和员工
持股等激励机制。

第十六条 董事换届或离任、高级管理人员新入职或离职，当年任期未满一
年时，按实际任职的月数核算发放当年度基本薪酬及绩效薪酬。公司章程或者相关合同中涉及提前解除董事、高级管理人员任职的补偿内容应当符合公平原则，不得损害公司合法权益，不得进行利益输送。

第十七条 董事及高级管理人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放……
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