公告日期：2026-04-24

中化装备科技（青岛）股份有限公司工资总额管理办法
目 录

第一章 总 则
第二章 机构与职责
第三章 工资总额管理的范围和口径
第四章 工资总额分配机制
第五章 福利、津贴补贴、专项奖励管理
第六章 工资总额管理程序
第七章 各单位工资总额分配与使用
第八章 监督与责任
第九章 附 则

第一章 总 则

第一条 为健全完善中化装备科技（青岛）股份有限公司（以下简称“中化
装备”或“公司”）工资总额管理机制，优化公司收入分配秩序，发挥工资总额管理对公司改革发展的助推作用，引导各级单位创造价值、做优做强，基于国务院国资委和中国中化控股有限责任公司（以下简称“中国中化”）工资总额管理政策，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称工资总额管理，是指企业围绕自身发展战略，依据年度
生产经营目标、经营业绩情况和人工成本投入产出情况，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整做出计划安排并进行有效控制与监督的活动。

第三条 中化装备着力于构建公平、激励与发展并重的全面薪酬体系，坚持
短期与中长期激励相结合，综合运用薪酬分配、职业发展、荣誉表彰、企业文化等多种方式，强化核心人才激励，逐步提高企业核心竞争力。工资总额管理遵循以下原则：

（一）管理合规、管控有效：工资总额管理坚持政策合规性，注重管理规则的连续性与配置的公平性；坚持分级管理、授权受控相结合，坚持总量管控、过程管理相结合。

（二）业绩导向、注重质量：工资总额与经营业绩强挂钩，“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；同时兼顾高质量发展要求，工资总额的确定与人工成本投入产出效率有机结合。

（三）战略导向、鼓励创新：工资总额管理有效服务于公司改革发展，充分发挥工资总额配置的牵引作用，引导各级企业不断探索创新，鼓励科技型企业探索更为灵活的工资总额配置方式，激发员工队伍活力。

（四）市场导向，强化对标：通过加强市场对标研究，不断优化工资总额结构与配置方式，提升工资总额配置的科学性、合理性。

第四条 本办法适用于公司总部、所属企业及公司受托管理的企业（以下简
称“各单位”）。

第二章 机构与职责

第五条 中化装备董事会主要履行以下职责：

（一）审议决定并通过中化装备工资总额预算方案及清算评价结果；

（二）审议决定并通过中化装备内部薪酬资源配置原则及方案。

第六条 中化装备党委会主要履行以下职责：

（一）前置讨论中化装备工资总额预算方案及清算评价结果；

（二）前置讨论中化装备内部薪酬资源配置原则及方案。

第七条 中化装备人力资源部负责以下工作：

（一）对公司工资总额实施归口管理，建立健全市场化工资总额决定机制，制定工资总额管理制度。根据所属企业功能性质定位、行业特点和生产经营等情况，指导所属企业科学使用工资总额，逐级落实工资总额管理责任。

（二）遵循业绩与薪酬联动的要求，对工资总额资源进行计划统筹，合理编制工资总额预算和清算方案，结合实际情况开展公司年度工资总额预算、清算等工作。

（三）根据公司经营状况制定公司薪酬资源配置原则及方案，经公司党委会研究、董事会审议后生效实施。

（四）组织下属单位进行工资总额年度预清算、清算，对各单位年度工资总额使用情况进行过程监督与结果评价，对各单位进行政策辅导与支持。

（五）紧密跟踪并及时研究解读国家收入分配相关政策，对下属企业进行政策辅导与支持。

第八条 中化装备相关部门按照职责分工，分别承担下列职责：

（一）财务部负责提供工资总额预算、清算过程中所需要的财务数据等，并按照公司财务管理政策对工资总额使用进行财务处理。

（二）党群工作部（援扶工作办公室）负责根据国家有关规定，指导各单位开展厂务公开、落实民主监督等。

（三）审计部、党委巡察办等部门负责将工资总额管理情况纳入巡视、合规、审计等监督内容。

第九条 中化装备工资总额实行分级管理。公司总部负责工资总额整体管理，
并向下属企业分配工资总额。各下属企业负责本单位工资总额管理，并向下属单位分配工资总额。

第十条 各单位人力资源部负责以下工作：

（一）根据公司工资总额管理办法，各单位应实现全级次薪酬资源配置管理，不断完善本单位及下属各级单位工资总额管理，并将本单位相关制度或方案报公司人力资源部备案。

（二）落实公司年度薪酬资源配置方案，组织开展工资总额预算编制、清算工作及内部工资……
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