公告日期：2026-04-24

中化装备科技（青岛）股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方
案的评估报告暨 2026 年度“提质增效

重回报”行动方案

为践行中央经济工作会议和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》、国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，推动上市公司高质量发展和投资价值提升，中化装备科技（青岛）股份有限公司（以下简称“公司”），
于 2025 年 3 月 5 日披露了《中化装备科技（青岛）股份有限
公司关于“提质增效重回报”行动方案的公告》，自行动方案披露以来，公司积极开展并落实方案中的相关工作。现对2025 年度行动方案进行评估并制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案，具体情况如下：

一、 聚焦主责主业，提升公司经营质量

2025 年度，公司多措并举，聚焦创新发展、业务重整、
上市公司资本运作、业务运营改善以及深化集团内协同赋能等举措，并取得积极进展。公司围绕卓越运营体系建设、市场开源、采购降本、生产优化、数字化升级等多个维度，深入开展提质增效工作。一是管理体系建设方面，公司制定并
发布卓越运营管理体系升级实施工作方案，优化管理体系、完善制度流程、强化内控监督，夯实卓越运营基础。二是市场开源方面，公司强化技术营销，聚焦重点客户和海外市场，全年新增订单实现同比增长。三是采购降本方面，国内企业基于物料标准化和采购线上化转型，提升供应链管理质效，并通过供应商谈判、集中采购等举措开展采购降本。四是生产优化方面，推进现场管理升级、设备管理优化、工艺管理优化、全流程质量控制、优化排查与资源调度安排，提升生产组织质效。2025 年度，归属于上市公司股东的净利润为-1.18 亿元，较去年同期大幅减亏。

2026 年，公司将继续紧抓提质增效，持续优化卓越运营
体系，全面提升卓越运营能力。通过加快体系建设，提升运营成熟度评级，夯实卓越运营基础，实施精准管控，全面提升采购、销售、生产、物流等环节的运营水平。以技术营销和产品结构优化驱动新订单开发，以各级集采落地和优势供应链资源引入推动供应链降本，以精益管理优化生产组织和成本结构，以数字化运营平台迭代升级提升运营管控效率。
二、 推进科技创新，增强核心竞争力

2025 年度，公司在加快培育业务新增长点方面进一步发
力，成立中化天华（兰州）特种设备检验有限公司，其业务主要包括特种设备检验检测服务、合于使用评价、金属材料理化检验及失效分析等，进一步扩大系统内业务协同广度，
为系统内企业化工装备长周期安全稳定运行提供技术保障。天华院创新成果丰硕，申请专利 96 项，其中发明专利 55 项；授权专利 73 项，其中发明专利 46 项。持续推进中化橡机产品研发，与系统内企业深度合作，充分协同，致力于推进产品结构优化升级，新立项课题 4 项，完成高等级乘用子午线轮胎液压定型硫化机等研发，促进企业向高端智能橡胶机械制造企业转型发展。

2026 年，公司继续以国际化视野深化战略布局，不断培
育发展新质生产力，持续提升国内外市场竞争力以及全球服务能力。系统布局科技创新与研发，驱动主业发展深化内部协同，继续围绕高端化、绿色化、智能化方向，积极布局研发项目，助力各业务产品及技术应用的拓展。重点推进聚烯烃、新材料、节能环保、新能源等关键领域的技术攻关与市场布局，着力推进氨储氢成套技术及装备研发、POM 双轴连续聚合机及聚合封端造粒机、30 万吨天然气转化制合成氨二段转化炉、智能化 3PE 管道生产线等技术开发。

三、 健全公司治理机制，提升规范运作水平

2025 年度，公司严格按照《公司法》《上海证券交易所
股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1 号——规范运作》等法律法规及规范性文件的要求，持续提升公司规范运作水平，保障公司治理体系有效运行，并在此基础上提升环境、社会及公司治理（以下简称“ESG”）
工作深度。公司结合监事会改革工作，系统梳理《董事会议事规则》《董事会审计委员会实施细则》等 26 项制度并完成修订工作，将内设监事会和监事职责统筹整合到公司董事会审计委员会、审计部等机构。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的职责作用，经理层“谋发展、抓落实、强管理”，持续提升公司治理能力和治理水平，不断强化董事、高级管理人员的合规意识，持续学习最新法律法规。2025 年，公司获得中国上市公司协会授予的“2025 年上市公司董事会办公室最佳实践”奖。同时，公司 ESG 工作也取得了佳绩，Wind
ESG 评级由 B……
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