公告日期：2026-04-23

同心奋进绘宏图 聚力谱写新篇章

山西省国新能源股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
（2026 年 4 月 22 日）

2025 年，是中国“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之
年，也是新一轮国企改革深化提升行动纵深推进、落实见效的一年。山西省国新能源股份有限公司（以下简称“公司”）作为省属燃气能源企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实四中全会部署，主营业务与国家及省级战略高度契合，在资本市场上清晰地传递出在保障区域能源安全、服务“双碳”目标中的核心功能与战略价值。董事会致力于推动公司高质量发展，严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》的规定，认真履行股东会赋予的职责，勤勉尽责地开展各项工作，有效保障了公司的规范运作和可持续发展。

第一部分 2025 年工作回顾

一、年度经济运营情况

2025 年，公司努力克服外部环境压力和市场挑战，充分发挥气源保障、
成本控制、改革增效、风险防控等内在驱动力，由内而外提升抗风险能力，
做到内外协同、稳步发展。截至 2025 年 12 月 31 日，公司实现营业收入 153.61
亿元，较去年同期下降 4.86%；实现利润总额 7701.91 万元，较去年同期增长 164.79%；实现归母净利润-2.85 亿元，较去年同期增长 16.24%。

二、年度重大事项完成情况

深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话、重要指示精神，坚决贯彻党委会决策部署，全面完成“党建入章”，将党的领导与公司治理实现深度融合，紧紧围绕提高核心竞争力的中心任务，董事会建设取得新进展，治理效能持续提升。

（一）政治引航定方向，党建融合促发展

突出政治引领，坚决扛起管党治党政治责任。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，紧扣“两个一以贯之”要求，严格执行民主集中制，以完善“党建入章”为抓手，进一步修订完善《公司章程》，将党的领导深度嵌入公司治理结构。细化《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，明确党组织在董事会决策前的权责边界，将党建前置研究讨论作为董事会决策的重要前提，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用贯穿决策全过程，从政治方向、政策导向、战略方向、风险防控、合规经营、社会责任及职工权益保障等多维度进行审议把关，确保董事会拟审议的重大议题经过充分的政治审核和可行性论证，符合党的路线方针政策和国家法律法规，契合企业发展战略与国家宏观导向，从源头防范决策风险，持续筑牢党对企业的全面领导根基。同时，注重提升党委成员专业素养，组织开展资本市场、现代企业治理等专题培训，让党委成员既能从政治层面把控方向，又能从专业角度提出务实建议，实现党建与公司治理的深度协同。

（二）主营业务各领千秋，创新驱动协同发展

以“管销分离”为抓手，聚焦长输管网主业，优化布局，提升效率与保障能力；以“全省一张网”为统领，提高覆盖率与气化率，深耕规划建设与运营，针对瓶颈堵点，推进省内互联互通、资源连接线与省际联络线建设。
以“项目强链+管理固本”为驱动，新能源发展破局前行，组建“山西省生物固碳工程研究中心”，与行业专家联合研发先进工艺、提升跨区域适
配与装备国产化，布局“生物天然气+生物固碳”技术，实现从企业内部研发平台向省级高能级创新平台的关键跃升。

以“深耕主业、精研市场”为思路，夯实城燃产业基础，坚持“政府主导、企业参与、多元合作”原则，紧盯市场需求变化，强化资源调度能力；与属地气源企业建立稳定合作，打通余气外输通道，做好资源量上载与消纳，提升资源保障与优化配置能力。加大综合能源布局，制定增值服务“价格、权责、负面”三张清单，布局冷热电三联供项目，培育“第二增长极”。

以“稳存量、拓增量”为基调，统筹资源配置，攻坚省内外市场。持续加大与“三桶油”以及省内煤层气企业对接协商力度，推进多元化供应体系建设，全力保障产业平衡衔接和资源稳定供应。加强政策研判和市场分析，开展经济平衡测算，动态调整销售价格策略，靶向制定营销策略，精准应对市场变化，提升客户黏性与市场规模，深化市场攻坚，坚持“复旧拓新”策略，稳固省内市场基本盘，拓展省外市场空间。开拓邻省市场，探索实施兼顾稳定供应与灵活调峰的销售模式。

以“产能释放、业态创新、降本增效”为核心要素，推动液化板块发展。创新“现……
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