公告日期：2026-04-30

上海爱建集团股份有限公司

2025 年度履行社会责任报告

2025 年，爱建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十届四中全会精神，践行王均金董事长“一二三四五”方法论与国际化、科技化、生态化、绿色化的“四化”战略和高质量发展要求，确定了年度发展主基调为：以提高整体流动性和保障持续稳健经营为根本，立足当前兼顾长远，积极运用上市公司平台和资本运作手段，固基培新，在稳定经营基本盘前提下调结构、扩增量，加大产品及服务创新，强化业务协同，努力构架产品及服务生态，加快培育核心竞争力，保障公司可持续高质量发展。在董事会领导下，经营层带领广大公司干部员工凝心聚力、团结攻坚；公司党委以党建护航发展，以文化凝铸品牌。公司不忘初心、牢记使命，秉承“爱国建设”企业宗旨，克服种种不利因素，继续勇于履行社会责任，为促进经济、环境和社会等方面的可持续发展做出新的贡献。

一、以克服短期困难为当务之急，以保持公司可持续发展为坚定目标

1、积极应对当下经营压力，坚持在困境中稳健创新转型

2025 年，爱建集团在董事会的坚强领导下，围绕“稳经营、求创新”两条主线，立足“稳”字，筑牢经营压舱石，着力“新”字，培育转型新动能，在逆境中努力应对、韧性前行。爱建集团统筹发展，推动爱建租赁公司经营势能显著回升，华瑞租赁公司聚焦航空租赁核心主业，爱建资产公司稳定各项目租金收益，集团贸易板块努力实现经营与资金协同双重价值，爱建信托公司坚定推进“强资管”转型并持续优化业务结构，爱建香港公司显著改善经营效能，君信资本公司实现在硬科技投资板块的卓越表现，爱建证券公司全面步入良性循环。
爱建集团在努力克服当期经营困难，合规合理处理好历史遗留问题的同时，坚持在困难中筑底，在筑底中转型，在转型中创新，为服务好社会经济和金融稳定发挥自身的作用。全年实现营业总收入 15.69 亿元，总资产达到 214.85 亿元，净资产达到 98.14 亿元。

2、持续完善公司治理体系，按新《公司法》及时调整治理架构
2025 年，爱建集团依法合规完成了董事会换届选举及高级管理人员的选聘工作，为公司治理注入了新的活力、带来了新的视野。新一届董事会及经营班子履职以来，积极融入公司发展大局，为战略转型与风险化解等关键任务提供了重要的组织领导保障。同时，公司严格按新《公司法》及最新监管要求，系统修订了公司章程及内部管理制度，调整公司治理的总体框架，推动规范运作水平持续提升，治理效能进一步增强。

3、全力稳融资保流动，守住安全底线

在集团 2024 年年报亏损、行业授信普遍收紧的极端困难情况下，通过提前调整策略、大力拓展同业融资、提升议价能力等多措并举，艰难稳住了主要授信渠道，综合融资成本实现稳中有降，确保了全年经营投放的资金需求，全年未发生流动性风险事件。面对严峻的外部环境，公司进一步强化了流动性精细化管理和滚动预测机制，并持续优化融资渠道与期限结构，为极端情形下的资金安全设置了更为审慎的缓冲空间。这一系列措施不仅保障了当期经营的资金链稳定，也为后续业务恢复与转型发展创造了必要的财务条件。

4、加强党建思想引领、积极弘扬主人翁精神，凝心聚力共促发展

2025 年，爱建集团党委认真贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深刻领会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的纲领性作用，把思想和行动统一到党中央决策部署
上来，推动全会精神落实落地。组织认真学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极推进作风建设常态化长效化。通过多维度宣贯举措，推动“一二三四五”方法论融入企业血脉、扎根员工心田，特别是积极弘扬践行“主人翁精神”，通过开展“主人翁精神奖”季度候选人评选、召开“爱建青年与主人翁精神”座谈会等活动，努力将“主人翁精神”从理念倡导转化为全体员工的自觉行动。同时，爱建集团党委不断夯实基层组织建设，开展形式多样的党建活动，提升基层党建整体效能。健全干部队伍建设机制，聚力做好党校党建实训工作，积极锻造高素质专业化队伍。持续巩固深化党纪学习教育成果，严格执行党风廉洁责任制，完善反腐败制度建设，筑牢拒腐防变的思想防线。积极弘扬爱建特色文化，推出讲述爱建公司初创时期主要领导陈铭珊的《陈铭珊纪念集》等文化作品，推进爱建集团史料陈列室作为市级民营经济人士理想信念教育基地正式对外开放，增强爱建品牌传播力和影响力。凝聚统战与群团合力，发挥民建爱建等统战特色优势，画好共建共享同心圆。

5、坚守社会诚信责任，持续提升客户满意度

爱建集团下属爱建信托作为专业金融机构，始终坚持合规经营、行稳致远，积极践行金融工作的政治性、人民性，牢……
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