公告日期：2026-05-01

北京电子城高科技集团股份有限公司
2025 年年度股东会

会议资料

2026 年 5 月

议案 1

北京电子城高科技集团股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

各位股东：

2025 年是北京电子城高科技集团股份有限公司（以下简称“公司”或“电子城高科”） “十四五”收官之年，也是“十五五”谋划布局之年，面对严峻复杂的经营形势，公司按照“统筹兼顾、以进促稳、目标引领、创新求变”经营工作方针，持续提升科技服务业创新和生态融合能力，强化提升产业空间资产运营能力，加速园区智慧化运营和空间数智场景构建能力，大力度推动存量去化和重大风险防范，各项年度工作目标和重点任务得到有效落实，科技服务业高质量发展取得阶段性成效。

一、2025 年董事会重要工作
（一）主要经营工作完成情况

1、深入实施科技服务发展战略，聚焦核心业务方向，推动科技服务业务发展再上新台阶。

一是多措并举加速存量资产去化，提升产业空间资产运营质量。高标准落实“三年行动方案”，京外存量资产年内累计去化签约近 10万平方米；北京区域整体出租率较年初有所提升。重大项目稳步推进，国电 26 号地项目主体结构封顶，万红路、驼房营路道路完成移交，空港公司项目引入精密测试技术及仪器全国重点实验室和超精时空信息感知技术全国重点实验室，厦门电子城三期已基本完工进入验收准备阶段，昆明电子城 3 号地项目实现部分销售，天津电子城项目 1西土地转让获区规自局批复并完成土地权证分割。

二是持续推动产业创新生态聚合，促进科技产业服务向纵深发展。
科服平台以国电总部项目为核心，打造“全国首个”聚焦工业 AI 技术应用园区，获评中关村特色产业园、北京市高品质科技园区和北京市“五星级绿色低碳园区”，吸纳近 50 家工业 AI 领域代表性企业集聚，北京市中小企业服务中心落户园区；参设南京云盟量子科技有限公司，电子城·（南京）未来产业创新基地落地国内首台 1000 比特相干光量子计算机；电子城 IC/PIC 创新中心累计聚集集成电路设计、硅光、量子计算等产业客户 52 家，累计整合产业服务资源超 80 家，与高校聚焦前沿技术创新与人才培养开展深层次合作，形成全链条服务体系。科创公司举办“创客北京 2025”区域赛等一系列活动，有效促进产业资源聚合，实现 10 家企业签约合作，获得“鼓励中小企业服务平台建设”及市小型微型企业创业创新示范基地奖励，连续两年获评市级知识产权公共服务“优秀工作站”。方略公司举办 IEEE电子测量与仪器国际会议；公司与福州市数字福州集团、北方华创等生态企业签订战略合作协议，持续扩大公司科技服务“朋友圈”。
三是不断加强空间数智场景构建，以数智驱动引领内涵式发展。知鱼智联强化区域创新与生态合作。核心产品技术持续迭代，里链云等平台功能升级，AI 服务平台降低企业应用门槛。信创能力实现全链路贯通，Sharelink 产品完成全链路国产化生态适配。科技创新成果丰硕，新增 70 项知识产权与资质，自研系统亮相数字中国峰会，产学研合作深入推进。市场布局取得突破，在国资集团、机场、教育等场景签约多个项目，并稳步切入算力与 AI 大模型新赛道，运营模式持续创新，为知鱼智联发展奠定坚实基础。电控合力打造国产化适配、智能分析、跨端协同的智慧党建技术体系，参与制定团体标准，获得 2025 年度北京市“科技型中小企业”认定。

2、强化经营管理与效率效能统筹，持续优化管理机制创新，为
科技服务业生态发展积蓄新势能。

一是强化战略引领，优化组织保障体系。高站位谋定“十五五”战略，紧紧围绕国家创新驱动战略，聚焦北京国际科技创新中心和全球数字经济标杆城市建设，制定“场景即服务”核心战略，构建
“1+1+3+7”规划管理体系（即 1 个总体规划、1 个 ESG 规划、3 个业
务子规划、7 个职能子规划），各层级规划有总有分，引导平台提升可持续发展主动性。锚定战略航向，适应性调整组织架构，构建“集约化”业务牵引型管理体系，完成“科服”“资管”“数智”三大业务平台搭建。优化资源配置，完成电控合力股权提级、城市更新公司吸收合并，助推公司战略落地和业务发展。

二是深化市场化改革，提升经营管理效能与人才活力。完成新一轮国企改革“一企一策”全部 27 项改革任务并取得实效。优化人才结构及管理效能，实行法务、人力、财务、安全 BP 制管理，搭建人力共享服务中心，科技服务人才占比由“十四五”初的 37%上升至“十四五”末的 54%。优化绩效激励与契约化管理，差异化设置指标及薪酬评估标准，实施管培生培养机制，开展竞争性选拔。创新服务模式，建立招商运营专班协同机制与“首席……
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