公告日期：2026-04-16

2025年度董事会工作报告

2025 年度，奥瑞德光电股份有限公司（以下简称“公司”）董事会依据《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等相关规定有效地开展了各项工作，现将 2025 年度董事会主要工作汇报如下：

一、2025 年度重点工作

1、算力综合服务业务方面

报告期内，公司算力业务规模持续扩大，自建算力集群稳定运营，并通过整合参股公司及第三方资源，进一步丰富了算力资源类型，服务能力不断提升。服务场景涵盖大模型训练、模型精调及高效实时推理等领域。随着服务能力提升，公司客户结构持续优化，服务客户包括通信运营商、人工智能技术企业、大中型互联网平台企业等优质客户群体，公司已形成规模化、可持续的算力服务能力。技术创新方面，公司持续加大研发投入，积极与外部专业机构开展合作研发，智能应用领域已实现自研智能对话产品上线运营，同时也围绕人工智能生成内容领域开展前瞻性技术布局与研究。相关研发项目短期内暂未对经营业绩产生直接贡献，但有利于公司构建技术优势、形成长期核心竞争力，为公司深化算力综合服务、推动产业升级奠定了基础。产业布局方面，公司积极开展产业链标的调研，与专业投资机构合作挖掘优质投资机会，借助市场化专业力量拓展项目渠道，稳步推进对产业链优质企业的战略投资。此外，公司还在持续优化融资结构，积极拓展多元化融资渠道，提升资金保障能力，为公司算力业务持续发展提供稳定、充足的资金支持。

2、蓝宝石业务方面

报告期内，蓝宝石行业市场竞争仍较为激烈。为有效缓解公司蓝宝石业务经营压力，保障业务持续稳健运行，公司多措并举推进降本增效相关工作。一方面，公司稳步推进蓝宝石板块低效资产剥离工作，持续优化资产结构。报告期内，公司已完成对奥瑞德光电（郑州）投资管理有限公司、哈尔滨秋冠光电科技有限公司（含下属子公司）的股权剥离；子公司七台河奥瑞德光电技术有限公司已被法院宣告破产。上述资产处置及优化举措，有效改善了公司资产负债结构，预计负债规模显著下降，低效资产得以进一步出清。另一方面，公司在内蒙古新设子公
司，布局建设蓝宝石晶体生长新基地，依托当地能源及电价优势，从源头突破生产成本管控制约，为公司持续降低生产成本、提升产品价格竞争力奠定坚实基础。同时，公司结合市场需求动态优化产品结构，优先将产能向高毛利、发展前景良好的产品倾斜，持续提升销售端经营质量。此外，为充分调动核心团队积极性与创造力，公司采用与核心团队合资共建新生产基地的模式，实现利益共享、风险共担，有效激发团队内生动力。公司在成本管控、市场销售、内部管理等方面协同发力、综合施策，确保在行业激烈竞争中，蓝宝石业务健康发展。

未来，公司将在保障产能供给与产品交付的基础上，有序优化生产基地布局；同时持续加大技术升级与新品研发投入，通过多维度举措不断提升蓝宝石业务整体盈利水平，为公司长期稳健发展提供有力支撑。

3、经营管理方面

报告期内，公司以提质增效为目标，持续深化内部管理与公司治理。制度建设方面，进一步健全内部控制体系，完成各项管理制度的全面梳理、修订与完善，促进内部管理规范化、运行高效化。结合业务发展实际，公司持续优化组织架构及人员配置，对下属子公司人员结构进行合理调整，充实核心业务力量，提升组织运转效能。在激励机制方面，公司稳步推进薪酬体系优化工作，结合岗位价值与绩效贡献完善薪酬分配机制，加强薪酬与考核结果的挂钩力度，充分调动员工积极性，稳定核心人才队伍。同时，公司强化精细化成本费用管理，严格控制非经营性支出，加强运营费用审核与管控，费用管理成效明显。报告期内，公司管理费用同比下降 16.06%。通过上述管理优化措施，公司运营效率持续提升，为各项业务平稳发展及长期稳健经营提供了有力保障。

二、2025 年度主要经营情况

报告期内，公司实现营业收入 465,123,411.91 元，较上年增加 99,157,215.60
元，同比增长 27.09%；实现归属于上市公司股东的净利润 141,392,796.19 元，同比增长 312,811,012.42 元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-153,278,168.31 元，同比减亏 56,443,191.90 元。

三、公司治理情况

报告期内，公司按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规和中国证监会、上海证券交易所发布的有关公司治理的规范性文件要求，结合公司实际情况，取消监事会，由董事会审计委
员会履行监事会职权，同步修订《公司章程》及多项配套制度，不断完善公司法人治理结构，规范公司运作，维护公司及全体股东的合法权益。公司治理情况符合法律、法规及有关上市公司……
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