近日，继与海康威视签署全面深化战略合作协议后，海尔集团再度官宣与阿里巴巴集团签署全面战略合作协议，达成全面AI合作。据悉，双方将充分发挥海尔的全生态布局与阿里的全栈AII能力优势，共建数字产业新生态。
近年来，随着家电产业数字化、智能化脚步不断加快，行业内部、跨行业的生态合作正变得愈加频繁。包括海尔在内，巨头间频频“合纵连横”背后，既是数智化进入深水区背景下，跨行业、跨场景进行产品研发和生态构建的内生需求；亦是全球化背景下，家电产业协力构建海内外制造、物流、AI稳定供应链的外在保障。
在涉及业务种类繁多、实体制造与数字生态协同交织的复杂合作关系中，家电企业或将迎来不同品牌、不同生态体系间，既相互独立，又部分交融的复杂竞争格局。
数字化推动巨头携手
无论在家电行业内抑或是行业外，头部厂商间针对家用电器、消费电子前沿技术和软硬件生态的合作正变得愈加频繁。
今年1月，谷歌就与TCL合作展示了内置Gemini AI的智能电视设备；除海尔的上述合作外，阿里巴巴还先后于今年的2-9月与美的、TCL、松下家电（中国）、科沃斯达成合作；5月，海信集团与美的集团达成战略合作，双方表示将在AI应用、全球制造、智慧物流三大领域进行深度协同；8月，博西家电与小米达成合作，旗下博世与西门子家电全品类产品融入米家生态……
巨头间频频展开合作的关键推动力，来自于行业在通过家电智能化实现产业升级过程中，面临的实际问题与压力。
产业在线高级分析师王娟在接受21世纪经济报道记者采访时指出，从智能化整体进程来看，家电企业在产品研发和生态构建层面面临多重挑战，包括智能技术基础薄弱、创新迭代速度较慢，生态协同难度较大、用户体验不连贯、场景化落地能力有限、智能家电的商业模式尚不清晰、盈利路径较为单一等多个层面。
据奥维云网《2025中国家电零售与创新白皮书》数据显示，自2017年后，中国家电市场再未经历超10%的增长，更是在2020年与2022年迎来两次大幅下滑。过去十年，中国家电行业经历了从增量扩张到存量竞争的深刻转型。
图片来源：奥维云网
2024年的分水岭则是“以旧换新”政策落地，在国补发布前，家电市场规模下滑、产业内卷严重；补贴落地以及对智能化、绿色化产品的侧重，则引领家电市场进入“质取”阶段。
王娟表示，市场格局变化与政策指引，推动了家电产业的发展逻辑从“规模扩张”转向“价值重构”，其核心在于重塑了行业的价值分配逻辑，使价值从制造环节逐渐向研发、服务、数据等高附加值环节转移。
在这样的背景下，家电企业对于智能、生态、服务等环节的重视程度势必也将大幅提升，随着 AI、区块链、数字孪生等前沿技术的深度融入，家电行业的合作模式将从 “战术性互补” 升级为 “战略性共生”。
以本次海尔与阿里巴巴展开的战略合作为例，此次合作聚焦于 AI + 云、先进制造、电商及全球化四大核心领域，主要目的也是为了解决了产品研发和生态构建过程中的具体问题，从而探索出从传统 “制造” 向 “智造 + 服务” 的转型发展路径。
合力开拓全球市场
值得注意的是，除了家电产品本身的智能化升级和智能生态构建外，诸多厂商的战略合作，还延伸至B端业务及经营管理、基础设施建设等层面，尤其是在面向海外的全球化业务拓展中，家电企业的行业内外协同正愈加频繁。
今年5月，海信集团与美的集团发布公告，双方签订战略合作协议，将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作。
双方公告中提到，面对全球经济发展的新趋势和新挑战，海信和美的将围绕绿色工厂、工业互联网、全球产能布局等方面展开合作。双方还将联合开展核心技术攻坚，探索工艺创新，推动跨界工艺融合与人才联合培养，助力企业提质增效。
一个关键的行业背景是，全球生产制造及贸易面临诸多不确定性，对企业全球资源配置、产能协作及风险应对有着更高的要求。
在这样的背景下，头部企业通过整合双方在绿色制造、工业互联网、全球供应链及区域市场布局的优势，加强技术互补、资源共享及市场协同，构建更具竞争力的产业生态，不仅可提升全球化运营效率，还能以“中国智造”联合体形式增强国际竞争力，应对地缘政治、环保压力、复杂多变的全球经济等挑战。
而在本次海尔与阿里的战略合作中，全球化也是双方关注的重要面向。
公告显示，在全球化领域，海尔将与阿里共建弹性异构算力平台与公专一体的高可用架构，在全球范围打造稳定可靠的云服务，并在 AI+大数据层面，支持海尔在东南亚等海外重点市场的发展布局。
“这一举措源于家电企业在全球化进程中的几大关键需求：数据合规与安全保障、对全球市场变化的实时响应、成本的有效控制、技术的深度整合，以及稳定且高效的海外本地化服务。”王娟表示。
值得注意的是，相较于过往家电的功能升级，智能化升级与AI应用不仅需要产品本身研发设计的改进，也对厂商的在线数字服务能力提出了要求，在家电企业与数字化同步推进的全球化扩张中，AI服务区域、数据本地化处理、快速响应等硬性标准，都促使其在对应的出海市场构建本地化算力、云服务能力。
而通过与领先的云服务商战略合作，家电企业可以有效降低出海复杂度，快速获得全球化的技术、生态与服务能力，将重心聚焦于自身核心产品与品牌建设上。
转向生态竞争
从单一品牌与产品间的专利维权与价格战，到各大厂商“合纵连横”展开合作，其背后是市场竞争逻辑的转变。在消费者追求智慧家居的套系化解决方案，以及产业需要依靠智能化进行价值重构的双向推动下，家电行业正逐步转向各生态体系相互竞争的全新阶段。
在早年的家电智能生态竞争中，不同厂商、品牌间往往处于相互隔绝的状态，采用私有通信协议捆绑消费者，促使其统一购买旗下产品的做法并不少见。
此前，业界为了改善这一情况也做出了一定努力。例如，2022年，海尔、三星、美标等家电企业共同成立家庭连接联盟（Home Connectivity Alliance，HCA），通过制定统一的云到云互操作性标准，促进智能家居设备跨品牌协同工作能力，但总体应用范围和影响力仍相对有限。
但大模型与AI的出现及其在家电硬件中的应用，则极大程度改写了生态协同的底层逻辑。
家电间的互联互通不再只是个别产品、有限功能的体验差异，而是转变为整体智能家居场景的差异，家电市场的竞争，也在从单纯的硬件竞争转向软硬件结合的体验竞争。
“未来企业的竞争不是单个企业间的竞争，而是生态与生态的对话。”海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰曾公开表示。美的集团董事长兼总裁方洪波也曾指出，全球化不是简单的市场扩张，而是以技术、品牌和生态重构产业价值链。
在宏观层面，行业组织与监管机构也在自上而下打通不同品牌与体系间的障碍，推动统一标准和行业共识的形成。
2023年，中国家用电器协会整合《智能家居系统云云互联互通》系列标准，兼顾家电和通信两大行业主要企业诉求，规定了不同云平台之间互联互通的整体架构、基本规范和接口描述；2024年11月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》，提出开展数字家庭建设，以住宅为载体，利用物联网、云计算、大数据、移动通信、人工智能等实现系统平台、家居产品互联互通，加快构建跨终端共享的统一操作系统生态，提升智能家居设备的适用性、安全性。
王娟指出，当前各大头部厂商间的合作，是一场围绕技术标准、数据主权以及用户价值展开的激烈争夺战，呈多维度态势，将促使行业生态从分散走向协同，从封闭走向开放。
“未来的主流头部玩家，不再仅仅是那些能够制造出优秀单品的企业，而是那些能够主导开放、协同且智能的生态系统，并为用户创造更高价值的组织。”她进一步表示。
