公告日期：2026-04-18

文 投 控 股 股 份 有 限 公 司

2026 年度财务预算报告

根据文投控股股份有限公司（以下简称“公司”）整体工作部署，公司以 2025年年度财务报告为基础，充分参考国内外宏观经济发展形势及公司所处行业状况，同时结合公司 2026 年各项业务经营计划，遵循现行法律、法规和会计准则，秉持稳健、谨慎的原则，编制了 2026 年度财务预算报告。具体情况如下：

一、财务预算编制的条件假设

1.公司所遵循的国家和地方的现行有关法律、法规和制度无重大变化；

2.公司主要经营所在地及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化；

3.公司所处行业形势及市场行情无重大变化；

4.公司现行的组织结构无重大变化；

5.公司生产经营业务所涉及的税收政策、汇率及银行信贷利率无重大变化；
6.考虑部分增量业务对公司经营指标的影响。

注：因公司计划推进优质资产及业务的整合与注入存在一定不确定性，本次预算暂未考虑资相关影响。

二、主要财务预算指标

根据公司 2025 年度经营情况，同时结合 2026 年度宏观经济形势和行业发展
预期，公司 2026 年将坚持“文化+科技”发展方向，聚焦“影、剧、游”联动发展，推动存量业务转型与增量业务落地，预计全年实现营业收入约 3-5 亿元。

三、落实财务预算的措施

1.影城业务以“适度扩张、融合创新、精益运营、多元拓展”为原则，继续推动传统影城向综合娱乐空间转型

一是适度拓展新店，强化区域布局，以京津冀地区为重点，审慎评估并拓展高投入产出比的优质影城项目，努力实现全年新增 5 家影城，新开 3 家“MIRRA奇镜派对融合厅”；结合“MIRRA 奇镜派对”项目的运营经验，探索轻资产运营
模式并对外复制，在提升行业竞争力同时，进一步拓展影城收入来源。二是加速融合创新，充分利用影厅场地特点，努力引入融合型新业态，如体育赛事、文艺演出等，进一步丰富影城空间功能，弥补影城单一业态空白，增加非高峰时段客流与收入。三是坚持“一店一策”精益运营，以“精细化”“标准化”“数字化”为方向，提升服务质量，巩固头部影城的领先地位，提升腰部影城数量，形成梯次配备的发展编队；强化会员体系管理与运营，上线耀莱“会员商城”，增强用户体验与粘性，形成相互促进的业务合力。四是推进多元化业务拓展，在影城前厅扩大多种经营业务，充分挖掘系统内部优质业态资源，以及市场优质品牌与IP 等，积极拓展跨界消费场景与业务联动合作，提高非票收入占比，为影城多元化增收开辟新路径。

2.游戏业务围绕“长青化、轻量化、精品化、全球化”，积极推动“研运一体”与“AI 赋能”，实现多赛道布局

一是持续巩固和提升《攻城》系列游戏流水，以“稳活跃、稳收入、稳渠道”为核心策略，拓展海外发行渠道，强化长线运营能力，研究立项新的系列游戏产品，在三国题材 SLG（策略类）领域打造自主研发的游戏 IP 序列。二是把握行业趋势，积极布局小程序游戏赛道，在推进《时光冒险家》等项目发行上线及《文明》等项目研发测试的基础上，以自主研发、合作定制的方式立项新游戏，通过部署运用人工智能工具，动态调整研发运营策略，进一步提升项目的成功率。三是强化“研运一体”能力，依托现有采量发行团队，快速启动应用内广告变现游戏（IAA）的联运发行业务，适时启动 IAA 自研产品的孵化，抢占细分赛道机遇，形成新的收入补充。

3.漫剧业务以“强团队、揽资源、扩产能、优技术、出精品”为目标，努力成为行业的一流厂牌

一是组建具有创意策划能力的多元化、互补型团队，从打造专业化自有团队、接入核心平台渠道，到实现自主项目生产，逐步构建从版权获取、内容生产到IP 运营的完整业务链条，探索研发自主 AI 工具，打造具有竞争优势的漫剧厂牌。二是积极拓展合作，持续扩大产能，充分挖掘和建立优质 IP 内容渠道，构建精品内容为核心的分类产品梯度，推出一批具备市场影响力的精品项目，实现经济效益与社会效益双统一。三是聚焦未来趋势，在技术升级与能力提升的基础上，
强化精品 IP 的打造与开发，并逐步向精品中剧、番剧及动画电影等品类发力，进一步提升漫剧业务的影响力与竞争力。

4.积极寻求外延式资产业务整合，打造长远可持续发展新引擎

公司将充分贯彻国务院《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》及中国证监会《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》精神，深入依托控股股东及北京市属优质产业资源禀赋，充分运用资本市场政策工具与创新机制，积极探索符合新质生产力导向的外延式资产业务整合机会，进一步提升公司资产质量与核心竞争力，打造公司长期高质量发展的新引擎。

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