公告日期：2026-04-30

证券代码：600743 证券简称：华远控股 编号：临 2026-025
北京华远新航控股股份有限公司

关于 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

北京华远新航控股股份有限公司（以下简称“公司”）为全面贯彻落实上海证券交易所关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的工作要求，切实履行公司社会责任与主体责任，持续提升公司发展质量、经营效益与股东回报水平，合力维护资本市场平稳健康发展。结合自身发展战略、核心竞争优势及对未来持续稳健发展的信心，公司围绕城市综合运营、酒店管理、物业管理等核心业务板块，制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》(以下简称“本方案”)。
本方案经公司于 2026 年 4 月 28 日召开的第九届董事会第三次会议审议通过，具
体内容如下:

一、聚焦主营业务，提升核心竞争力

（一）深耕核心业务，优化业务布局

2026 年，公司将持续聚焦于综合城市运营服务商的核心定位，深耕物业管理、酒店管理核心业务，集中资源提升核心业务盈利能力。其中，物业管理板块将重点依托区域优质经营性资产优势，聚焦西城区等核心区域，拓展商业综合体、写字楼等高品质业态的物业管理业务，推进数字化智管平台建设，探索“物业+养老”“物业+教育”等增值服务，提升项目服务质量和盈利效率，力争实现物业服务在管面积稳步提升，营收稳步增长；酒店管理板块以长沙君悦酒店为核心，坚持品牌化运营、精细化管理、差异化服务，深耕本地市场、拓展客源结构、创新体验产品，输出专业管理能力，拓展“轻资产托管”模式，通过“轻改造+重运营”提升非房收入占比，巩固区域高端酒店市场地位，践行国有控股企业服务区域发展、提升城市服务品质的责任。同时立足国有控股企业定位，依托区域产业生态优势，打造“酒店+物业”协同发展的城市运营服务体系，延伸增值服务链条，培育新的盈利增长点，逐步提升核心业务营收占比，推动业务结构持续优化。

（二）实施精益管控，严控成本支出

2026 年，公司将坚持效益优先、精细管理，构建覆盖物业、酒店业务的全流程成本管控体系，明确各业务板块成本管控责任主体，严控非必要支出，杜绝浪费，实现规模与效益双提升。优化人力配置，以工作量精准定岗定编，精简冗余
岗位，强化员工专业培训与效能管理，提升人均效能，重点强化物业、酒店核心岗位员工的专业能力培训，实现“人岗匹配、效能提升”，进一步压缩人力成本；加强对各子公司、各业务板块的成本管控监督，定期开展成本分析，及时调整管控措施，其中，物业管理板块严控人力、物料、能耗等成本，优化外包服务采购流程；酒店管理板块强化能耗管理、食材采购管理，推行节能技术与设备，降低单位运营能耗，力争核心业务成本稳步下降。

（三）强化业务提质，提升服务水平

2026 年，公司将围绕核心服务业务，建立标准化服务体系，规范服务流程，提升服务质量与客户满意度。物业管理方面，逐步建立物业服务标准化体系，规范基础物业服务、物业增值服务、智慧科技服务、社区运营服务等全方位服务流程，明确服务标准与考核细则；加强物业员工专业培训，提升服务意识与专业素养；推进智慧物业建设，依托大数据、物联网技术优化物业服务管理，提升服务效率与客户满意度，力争物业服务客户满意度稳步提升。酒店管理方面，严格遵循高端酒店品牌服务标准，优化客房产品、升级餐饮体验、拓展宴会与会议市场，强化服务细节管控；建立酒店服务质量追溯体系，加强员工服务培训与考核，提升高端商务、文旅接待、会议宴会等场景的服务品质；强化能耗管理与成本管控，提升运营效率，实现服务质量与运营效益双提升。

二、强化经营管理，提升运营效能

（一）优化经营机制，提升运营效率

2026 年，公司将进一步完善协同机制，明确各职能部门、各子公司的职责分工，建立“物业+酒店”协同运营机制，减少流程冗余，提升决策与执行效率；完善绩效考核体系，将减亏任务、经营目标、效能提升等指标纳入考核，建立“能上能下、能进能出”的激励约束机制，充分调动全体员工的工作积极性与主动性。同时推进数字化赋能增效，将大数据技术植入物业、酒店运营管理，推进智慧楼宇管理系统、数字化智管平台建设，优化运营流程，提升决策效率；在酒店运营中引入数字化管理工具，优化客房预订、客户管理、能耗管控等环节，提升运营效率；在物业管理中推进数字化服务，优化业主服务、库存管理等流程，提升服务效率与客户体验。

（二）完善资产管控，优化资产质量

结合公司 2025……
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