公告日期：2026-04-18

江苏索普化工股份有限公司

总经理 2025 年度工作报告

过去的 2025 年极不容易，极不平凡。面对错综复杂的
外部环境和愈加内卷的行业竞争形势，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在公司党委和董事会的坚强领导下，全体干部职工深入贯彻公司党代会精神，坚定落实“12321”改革发展思路，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、砥砺奋进，扎实做好生产经营和改革发展各项工作，奋力推动公司高质量发展阔步向前，以连续六年盈利的表现，实现“十四五”圆满收官。过去一年主要工作如下：

一、2025 年度主要工作

（一）全神贯注保障安全环保，进一步筑牢生存根基。持续深化安全生产标准化建设：持续完善各要素核心指标监测体系，以外部专家审计与内审检查整改相结合的方式，系统诊断公司安全管理体系运行情况，推动各专业各部门安全绩效持续改进。强化风险分级管控与隐患排查治理：扎实开展各级各类专业检查考核，有效管控日常生产、检维修及特殊时段作业风险，特殊作业 2 小时内审批完成率达 96%，西片区装置大修实现“零伤害”。推进绿色低碳发展：以国家级绿色工厂、无泄漏工厂、无异味企业创建为抓手，有序推进本质安全提升、碳排放管理、节水等三年行动，全面提升“三废”综合治理和环保达标排放管控能力，荣获“强富美高”新镇江建设（生态环保方面）先进集体称号。

（二）全始全终推进改革创新，进一步激发活力动力。治理机制持续优化：实施完成监事会改革、首次披露 ESG 报告、建立超额利润分享及科技创新容错纠错机制等关键改革任务，国有企业改革深化提升行动和首轮“科改行动”任务圆满收官。资本运作与产业布局稳步推进：完成收购东辰环保公司股权，与林德公司合资达成共识，积极筹备再融资事宜，促进产业链优化升级。科技创新成果丰硕：首次通过创新与知识产权管理能力 1 级认证，首件 PCT 国际专利申请成功获得受理，参与修订完成《工业用甲醇》国家标准，获评国家知识产权示范企业。

（三）全力以赴推进降本增效，进一步提升竞争优势。组织效能持续优化：以职能整合、岗位精简为导向，调整优化公司及分厂级组织架构，优化精减人员配置，全员劳动生产率稳步提升。产供销协同增利：探索使用煤制乙醇部分替代生物乙醇，优化采购方案与供应商寻源，根据市场形势灵活调整定价策略、拓展高端市场，有力应对行业激烈竞争，ADC 发泡剂业务减亏成效明显，硫酸业务实现近四年最佳盈利水平。设备基础管理实现新突破：以“无泄漏工厂”创建为抓手，密封点泄漏率全面控制达标，成效显著；智能化升级与特种设备合规管理、检维修保障能力系统提升，电仪故障对主产品产量的影响次数连续三年下降，管理水平显著提升。技改项目成效显著：本部滚动实施立项技改项目 62 项、研发项目 29 项，其中醋酸片区水系统应急能力提升、气化低压闪蒸汽 ORC 余热发电等建成投用。费用管控与对标提
升：深入落实中央八项规定精神，以“钉钉子”精神推进落实审计、巡察、财政检查反馈问题整改，严控业务接待、市内交通、办公用品、加班等各项费用支出，稳妥推进债权债务清理、闲置固定资产报废处置等工作，管理费用同口径显著下降；首轮对标世界一流企业价值创造行动、智能化改造和数字化转型三年行动取得突破性进展，醋酸产品关键指标实现“追赶超越”，二氧化碳产量再创历史新高，装置自动化率从 90%提升至 96%以上，获评江苏省先进级智能工厂。管理流程创新：率先启用快速合同审核机制与工程审计企业定额上线，并在全集团范围内推广应用，全合同及项目审核的正确率、质量与合规性及审批效率显著提升。

（四）全心全意保障职工权益，进一步凝聚干事合力。共享发展成果：持续优化绩效考核体系，保障职工收入稳中有升。人才培养与关怀并重：扎实开展知识技能培训和师带徒、青雁托举培养工作，人均培训时长达到 67 小时，59 人实现职业晋升。充分利用各沟通渠道，高效回应员工诉求，完成驾驶员休息室改扩建、浴室修缮等为民办实事项目；推进智能机器人巡检、在线分析等技术应用，着力降低一线员工劳动强度。

二、2026 年重点工作

2026 年是“十五五”开局之年，也是公司成立 30 周年
里程碑。我们将坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，加快发展新质生产力，推动高质量发展起好步、开好局。面
对激烈的市场竞争，我们必须“咬定青山不放松”，在提高各方面质量效益效率上敢打硬仗、善打胜仗。

（一）坚守底线、强基提质，谋求安全环保新突破。全面落实安全生产治本攻坚及本质安全提升三年行动任务。深化安全标准化与信息化融合：打通 14 个 A 级要素从执行端到管理端的数据链，实现 72 项安全绩效指标自动汇总。提……
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