公告日期：2026-04-23

证券代码：600755 证券简称：厦门国贸 编号：2026-08
厦门国贸集团股份有限公司

关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的发展理念，推动公司实现高质量发展，引导公司价值合理回归，保护投资者利益，厦门国贸集团股份有限公司（以下简称“公司”）制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体内容如下：

一、聚焦核心主业，提升经营质量

公司已制定 2026-2030 年发展战略规划。在新一轮五年发展战略规划期，公司战略愿景升级为“成为领先的全球产业链组织者”，系统提出“三链五化五力”战略体系。公司将坚持“链通产业，共创价值”的使命，以“三链融合”发展为业务模式升级方向，打造韧性供应链、专业产业链与高质价值链，通过建强“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措和“战略引领、产投驱动、物流支撑、风险管理、资源配置”五大能力支撑，构筑全球化产业生态，持续创造新价值。

（一）聚焦供应链核心主业

保持战略定力，做强做优做精供应链管理核心主业，夯实经营底盘；紧跟能源转型、绿色转型及新质生产力驱动的产业升级趋势与要求，充分融入行业发展趋势，持续扩展供应链核心主业的应用场景与业务边界，通过产业化布局和国际化拓展，为公司发展注入新的增长动力，开拓更广阔的发展空间。

（二）多措并举构建产业生态

1．“国际化”实现从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”，深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注
入增量。一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建“敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。

2．“产业化”实现可控资源提升及差异化竞争力构建。通过深耕产业，加强产业链优质客户合作力度，打通上下游链接，通过股权、长协、包销等方式，战略性绑定上游关键资源，持续增强资源控制能力；优化升级业务模式，加快供应链转型升级，提升产业运营效能，筑牢“供应链+产业链”的竞争壁垒。

3．“数智化”实现数据驱动的决策优化与业务赋能。打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的“智能生态”。

4．“专业化”实现优势品类聚焦。通过持续提升总部专业化赋能能力及各经营单位专业化经营能力，科学合理建强专业组织部门，推进实施业务子集团，构建精干高效的组织体系，提升专业化水平，稳定未来高质量发展基本盘。

5．“市场化”实现业务效率大幅提升及组织动能增强。通过业务管理市场化、考核激励市场化、团队建设市场化，优化决策审批效率，提升人力资源效能，营造积极组织氛围。

2026 年公司将在“十五五”战略规划指引下，秉持高质量发展的经营理念，紧抓产业升级的关键窗口期，持续扩展和深化供应链业务的应用场景，扎实推进“三链融合”业务模式升级。

二、把握发展机遇，加快培育新质生产力

公司将积极把握能源转型与技术创新催生的产能替代机遇，抢抓产业格局重塑释放的投资契机，深度探索与新质生产力融合的业务发展空间，为持续创造企业价值提供坚实支撑。一是积极探索新质生产力相关产业链，不断扩展供应链核心主业的应用场景与业务边界；二是聚焦绿色低碳、高端装备、新材料、人工智能等领域，捕捉投资机会，推动产业投资与供应链主业融合、协同发展；三是全面实施数智化战略，构建统一高效的数据治理体系，加速“人工智能+”在供应链管理各环节的深度应用，打造智能、敏捷、可预测的供应链运营体系，赋能产业
链提质增效。

三、完善公司治理，坚持规范运作

公司将继续严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及监管规定，跟踪落实中国证券监督管理委员会、上海证券交易所监管动态，结合公司实际，持续完善法人治理结构，健全内部控制体系，确保公司规范稳健运行。加强对资金占用、关联交易、违规担保、信息披露等重点风险领域的监督与排查，进一步优化……
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