公告日期：2026-04-29

中航沈飞股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

中航沈飞股份有限公司（以下简称“公司”）是中国航空工业集团有限公司（以下简称“中国航空工业集团”）旗下的国有控股上市公司，是集科研、生产、试验、试飞、维修与服务保障为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国航空防务装备的主要研制基地。作为新中国航空工业发祥地之一，公司始终践行航空报国初心、担当航空强国使命，聚焦首责主责主业，致力于建设国际领先的创新引领型高科技航空装备企业。

公司持续开展“提质增效重回报”专项行动，推动上市公司高质量发展和投资价值提升。公司在总结评估 2025 年度“提质增效重回报”行动方案工作的基础上，制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案，并经公司第十届董事会第二十三次会议审议通过。具体举措如下：

一、加快发展新质生产力，推动航空科技自立自强

公司聚焦新一代装备、新一代技术、新一代产线，加快推进航空装备体系迭代升级、核心技术自主可控、制造模式智能革新，持续推进基础技术能力建设，加速突破装备核心关键技术，加快实现航空科技自立自强。

2025 年，公司加速由“传统制造”向“智改数转”系统升级，先进制造、自主创新、核心研制实力大幅提升。公司立足企业创新主体地位外育生态圈、内强生态网，科技创新体系全面新塑，厂所协同创新中心、科技创新分公司等平台集聚创新动能，人才中心和创新高
地一体发展，研发费用同比增长超 50%；智能制造等领域多项关键技术创新突破，形成跨代装备核心技术能力和先进制造体系；数字化技术在多领域广泛应用，一批智能化生产线建设使用、初具规模。公司获评中国航空工业集团首批航空未来工厂创建示范单位，荣获证券时报第十九届中国上市公司新质生产力五十强。

2026 年，公司将巩固提升跨代装备研制技术能力，加快培育新质生产力。公司深化科技创新机制改革，纵深推进创新主体深度协同、创新资源高效配置、创新成果有效转化；建设一批专业化实验室集群，构建内外部资源融汇、全链条一体覆盖的综合性创新平台；推进前沿领域关键技术研究攻关、成果转化，遴选培育产业储备项目，打通孵化路径；推进“百博千硕”强化工程，提升专业人才储备，激活创新发展动能。

二、提升经营质量，推进航空工业高质量发展

公司聚焦“首责、主责、主业”，锐进“三四五”发展目标，加速建设世界一流航空装备企业，坚实推进航空工业高质量发展。

2025 年，公司坚定落实中国航空工业集团党组重大决策，协同推进装备建设、运营提效与转型升级。公司胜战慑战优势装备交付取得历史性突破，“沈飞机群”以多项历史之最震撼亮相九三阅兵，新型舰载机首次在福建舰“惊鸿一弹”，助力人民军队新质战斗力生成；法治建设责任、管控、评估体系健全优化，顺利通过中国航空工业集团法治航空工业、“八五”普法、合规管理体系有效性评价验收；数字技术有效赋能装配领域工艺设计，财务共享系统全面推广，能源管理、安全生产等领域构建数智化场景；业务需求驱动管理变革路径全面打通，精益制造推进体系日臻健全，运营效能集聚释放；数字化转型全域纵深推进，AOS 管理体系高分通过中国航空工业集团“银牌”
认证，转型升级驱动强劲；资产负债率、营业收现率等指标同比改善，经济运行质效持续提升，连续 7 年保持中国航空工业集团经营业绩考核 A 级。

2026 年，公司将立足转型发展新阶段，系统把握新形势、新特征，接续奋进“三四五”发展目标。在推动装备建设方面，深化厂所协同，高效推进航空装备研制任务；聚焦新老厂区协调稳定运行，保障新老厂区能力贯通、双线产出；深化“研产修保”一体融合，加速提升维修服务保障能力。在深化运营提效方面，全面推进法治沈飞建设，保障各业务领域稳健合规运行；全面开拓数智沈飞建设，持续推进产品智研化、制造智能化、业务智通化与园区智慧化；全面深化精益沈飞建设，推进精益单元和精益工厂建设。在聚焦转型升级方面，攻坚提速数字化转型，筑基数字化运营新阶段；协同构建数字化运营管理能力，巩固 AOS“银牌”能力、夯实“金牌”基础；推进计划体系和数字化运营深度融合，以流程绩效改进带动经营质效提升。

三、完善公司治理，提升现代化治理水平

公司持续贯彻“两个一以贯之”，深刻把握国务院新“国九条”工作要求，落实《公司法》《证券法》及上市公司规范运作相关法律法规要求，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

2025 年，公司坚持党组织在公司治理中的法定地位和领导作用，以董事会建设为核心，优化制度体系，夯实治理基础，加快推动公司治理能力现代化。按照监管新规及中国航空工业集团指导意见，公……
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