在当前经营环境下,公司如何评估人员规模与盈利水平之间的匹配度?针对人员结构优化,是否已制定科学的评估标准和调整方案,以实现人力资源配置与企业业绩增长的动态平衡?
新钢股份:
尊敬的投资者,您好。公司在当前经营环境下,通过多维度的管理机制评估人员规模与盈利水平的匹配度,并已制定系统性方案优化人员结构。公司建立了“经营绩效+重点工作+专项任务”的考核评价体系,实施分类和差异化考核,将高级管理人员薪酬与经营业绩强挂钩,并通过股权激励计划覆盖科研人员及核心员工,确保人力资源配置与业绩增长动态协同。感谢您对公司的关注。
尊敬的投资者,您好。公司在当前经营环境下,通过多维度的管理机制评估人员规模与盈利水平的匹配度,并已制定系统性方案优化人员结构。公司建立了“经营绩效+重点工作+专项任务”的考核评价体系,实施分类和差异化考核,将高级管理人员薪酬与经营业绩强挂钩,并通过股权激励计划覆盖科研人员及核心员工,确保人力资源配置与业绩增长动态协同。感谢您对公司的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-06-26 17:28:00
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