公告日期：2026-03-28

公司代码：600803 公司简称：新奥股份
新奥天然气股份有限公司

2025 年年度报告

致股东信

需求牵引，创新求变，做大做强天然气业务生态

尊敬的股东：

2025 年在时代浪潮的奔涌中圆满落幕，这一年，我们共同经历了市场格局的深刻调整与行业
周期的严峻考验，也共同见证了新奥人在变局中坚守初心、在挑战中主动求变的勇气与智慧。在此，我谨代表董事会，向始终给予我们信任、支持与并肩同行的各位股东，致以最诚挚的感谢！你们坚定不移的同行，赋予我们穿越周期，在复杂环境中锚定方向、稳健前行的底气和力量。
也正是这份双向奔赴的信赖，支撑着我们在 2025 年实现了营业收入 1,314.57 亿元人民币，归
母净利润 46.81 亿元，基本每股收益 1.52 元/股的优异成绩。在资本市场中，我们信息披露评级获
评 A 级，彰显公司透明规范的治理水平；MSCI ESG 评级连续两年斩获 AAA 评级，评级得分登
顶全球燃气公用事业榜首，印证我们在可持续发展领域的全球领先地位；国际评级机构标普、惠誉维持公司 BBB（稳定）评级，穆迪维持 Baa3（稳定）评级，国内评级机构中诚信维持公司 AAA评级，充分肯定了公司稳健的经营与治理能力。

站在新的历史起点，我们看到全球能源格局深刻变革，天然气行业正经历从单一供气到综合能源服务的重大转型。面对挑战与机遇交织的新环境，我们全面审视自身，积极校准战略方向，主动谋划未来，致力于把握转型先机。

识变：深刻洞察客户与治理需求之变

时代的演进，始终以需求为导向。当前我们清晰地认识到，过去以供给为导向的传统模式已难以满足新时代的要求，客户的需求正变得更加多元、动态和复杂，各类客户已从单一需求转向对低成本、高灵活、稳供应、强低碳等综合诉求，并衍生出国际资源获取、价格风险管理、富余资源消纳等新需求。

在治理需求维度，宏观经济的周期性调整，需要企业发展更加侧重风险防控与机遇把握；能源结构加速向绿色低碳的转型，要求企业推动多能互补、低碳转型业务落地；行业监管政策的持续完善，需要我们进一步聚焦合规及安全运营，强化运营安全保障能力。同时，作为一家上市公司，资本市场的期待也不仅仅是业绩增长，更看重我们经营的稳健性、战略的清晰度和治理的透明度。

应变：客观审视自我，明晰能力差距

过去的一年，依托国内坚实的客户基础、多元化的海内外资源池、强大的履约交付网络以及国际先进的风控体系四大业务支点，我们已构建全场景贯通的能力基础。然而，客户需求的升级与多元化正在逐步突破现有供给能力的服务边界，智能技术对价值创造的赋能潜力亦尚未充分释放。与此同时，治理层面的变革也向我们提出了智能化转型、优化投资组合管理、深化安全合规运营、强化企业文化的激发与引领等新要求。

基于此，我们必须回归客户及治理需求的原点，系统性构建全新的组织能力体系。一方面，深度锻造治理能力，使其成为应对规模挑战、推动战略转型的坚实压舱石；另一方面，以自身能
力架构为核心抓手，进一步明晰核心能力锚点，借助智能技术强化核心优势，实现战略层面的关键破局。我们坚信挑战与机遇并存，唯有以需求为牵引、以创新为驱动、以治理为保障，方能在存量竞争中开辟高质量发展新路径。

求变：创新求变，构建未来增长新引擎

基于对客户需求、行业趋势与自身能力的深度认知，我们明确要构建涵盖业务生态能力、治理能力与智能支撑的组织能力体系，以需求牵引，通过创新开源与降本增效做大做强业务生态，以治理升级护航，打造智慧能力平台，实现高质量跨越式发展。

创新策略，开辟多元增长曲线：我们将打破传统经营模式边界，以差异化、多元化的创新举措回应各类客户需求，从过去单点供能模式全面升级为覆盖资源成本优化、市场风险管控、全链条效率提升的综合价值管理模式，助力客户提质增效。我们将从最初的管网代输，逐步升级至提供中长期资源购销及国际资源合作，并依托气电协同、销采联动等综合能源协同式的一体化解决方案，帮助客户在降低原料成本的同时，主动管理客户侧收益，保证综合运营利润；我们将把国内服务能力延伸至国际，为出海企业提供一站式用气服务；帮助不同客户提供优化资源配置、富裕资源消纳、管理市场风险及价格波动服务，平抑收益波动，锁定利差；以舟山接收站为核心支点，构建加注、转运、……
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