想请教马钢有限是否有进一步调动基层员工积极性的规划?比如,若基层员工提出的建议被采纳并实现了成本节约,公司是否考虑设置相应的激励机制 —— 例如按节约成本的一定比例(比如 10%)给予奖励,以此激发更多员工参与降本增效的主动性?
马钢股份:
尊敬的投资者,您好。公司始终将基层员工作为创新创效的重要力量,在调动员工积极性方面已建立起系统化、多维度的激励机制:首先,公司持续完善创新提案奖励机制,通过“金点子、银点子、好点子”评选、“智多星”创新大赛等活动平台,对员工提出的优质降本增效建议给予专项奖励,优秀创新成果更可获得额外表彰。其次,公司以作业区为单元,紧扣“全要素降本、全流程提质”主线,纵深推进“算账经营、精益运营”,设立“优胜作业区”评比,对在降本增效方面表现突出的团队实施集体奖励,促进基层组织的协同创新。最后,公司积极开展“全员降本”劳动竞赛,围绕五大重点赛项设置量化目标,将“极致成本”理念切实转化为员工的岗位实践和创新动力。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。公司始终将基层员工作为创新创效的重要力量,在调动员工积极性方面已建立起系统化、多维度的激励机制:首先,公司持续完善创新提案奖励机制,通过“金点子、银点子、好点子”评选、“智多星”创新大赛等活动平台,对员工提出的优质降本增效建议给予专项奖励,优秀创新成果更可获得额外表彰。其次,公司以作业区为单元,紧扣“全要素降本、全流程提质”主线,纵深推进“算账经营、精益运营”,设立“优胜作业区”评比,对在降本增效方面表现突出的团队实施集体奖励,促进基层组织的协同创新。最后,公司积极开展“全员降本”劳动竞赛,围绕五大重点赛项设置量化目标,将“极致成本”理念切实转化为员工的岗位实践和创新动力。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2025-08-12 10:00:00
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