公告日期：2026-04-18

金开新能源股份有限公司

2025 年度董事会工作报告

2025 年度，金开新能源股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等规定，认真履行股东会赋予的职责，严格执行股东会和董事会的各项决议，不断规范与完善公司治理。围绕“定战略、作决策、防风险”的定位积极作为，不断强化董事会建设，对经营层进行授权和监督，确保决策质量和决策效果，推动公司持续、稳定地发展，充分维护公司和股东的合法权益。现将 2025 年度董事会工作情况报告如下：

一、报告期内公司经营成果

2025 年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，全面推进国企改革深化提升行动，坚持稳中求进、提质增效，按照“先立后破”的节奏，勇于探索，积极稳妥地向“多能互补、负荷融合”方向转型。全力推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。
受电力市场化改革加速、供需格局变化、电力系统调节能力不足、财税政策调整等多重因素影响，新能源发电行业短期内承受着量、价、税、竞争等多维度的严峻压力。截至 2025 年末，公司核准装机规模 7,961.09 兆瓦；并网装机规模5,847.81 兆瓦，其中光伏项目并网容量 4,206.59 兆瓦，风电项目并网容量
1,514.52 兆瓦，储能及生物质 126.80 兆瓦；全年累计发电量 84.32 亿千瓦时，
同比增长 6.66%。报告期内，公司实现营业收入 34.52 亿元，利润总额 3.00 亿
元。

（一）强化党建引领，筑牢政治根基

2025 年，金开新能党委始终将政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障高质量发展。公司坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、中央八项规定精神、党的二十届四中全会精神、习近平总书记视察天津重要讲话精神作为“第一议题”的首要内容，持续厚植理论根基。通过精准制定党委工作要点与全面从严治党“两个清单”，公司将党建工作与战略谋划、项目攻坚、改革创新等核心任务深度绑定，纵深推进“强根铸魂”行动，持续擦亮“势起风光红船领航”

在组织建设上，公司严格遵循“四同步、四对接”原则，完善各党支部议事规则和法人治理主体权责清单，确保了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用有效发挥。公司系统深化中央八项规定精神学习教育，制定任务清单，将学习教育成果转化为具体行动，修订相关管理制度，开展违规吃喝、公务用车等专项检查，深入项目一线调研，有效筑牢了作风建设防线。

监督保障方面，公司加强内部审计和纪检监察，以“精准监督”为抓手，织密立体防控网络，筑牢发展廉洁屏障，荣获“上市公司内部控制最佳实践案例”奖项。公司坚持“严”的主基调，推动立项监督和关键业务岗位人员监督，组织多次警示教育活动，健全制度化教育长效机制，为公司健康发展营造了风清气正的政治生态。

（二）锚定战略航向，深化转型破局

面对电力市场限电形势加剧、电价波动风险、单一风光新能源电源结构短板突出等行业痛点，公司主动破局，明确“清洁电力、低碳产品、算电协同”新三条曲线的发展战略。公司聚焦核心能力建设开展系统性战略分解，编制完成2025-2027 年三年发展规划，进一步明晰发展路径，压实发展责任。立足行业发展趋势与自身发展优势，公司明确“清洁能源生产和供应”为核心主业、“清洁能源转化及应用”为培育主业，推动企业向综合绿色能源服务商转型，正式开启高质量发展新征程。

一是聚焦清洁能源主业，以“立”求稳，重点开发抗风险能力强、盈利有保障的优质项目。公司积极争取京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区资源，持续补充优质资产。二是加快构建多能互补体系，以“破”促进。积极探索在发电侧布局出力稳定、调节能力强的灵活电源，通过多元电源协同联动，有效对冲单一新能源电源的出力波动风险，进一步提升公司在电力市场中的消纳主动权与议价话语权。三是重点推进“低碳产品”和“算电协同”战略落地，形成“绿电支撑产业、产业反哺绿电”的良性循环。低碳产品领域，积极布局金属冶炼相关项目，相关前期手续有序推进；算电协同领域，响应国家东数西算战略，快速布局绿色算力，新疆哈密伊吾智算中心首期 2,000P（FP16）项目顺利通过验收并投运，实现智算业务关键突破。

（三）强化安全生产格局，筑牢高质量发展的基石

2025 年，公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，将安全管理全面融入生产建设全链条，全年未发生一般及以上安全生产事故，安全治理水平持续提升。公司着力健全组织责任体系，通过优化安委会架构、逐级签订安全责任书，实现了三级安全责任全覆盖，并将安全绩效纳入年度约束性……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。