公告日期：2026-04-30

东方电气股份有限公司

薪酬管理办法

（草案）

1 总则

1.1 为进一步规范东方电气股份有限公司（以下称“公司”）薪酬管理，建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益、人工成本效能、劳动效率挂钩的工资决定机制，完善有效的激励与约束机制，充分调动公司职工积极性和创造性，促进公司高质量发展，结合公司实际，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司的工资总额管理、公司董事和高级管理人员绩效及薪酬管理。

1.3 本办法适用于公司本级。

2 定义

2.1 工资总额是指公司在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工和其他从业人员（不含劳务派遣人员，下同）的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资等各类工资性支出。

2.2 董事是指由股东会批准任命的全体董事，包括非独立董事、独立董事。
2.3 高级管理人员是指由公司董事会聘任的总裁、高级副总裁、副总裁、总会计师、董事会秘书、总法律顾问及《公司章程》认定的其他履行重要经营管理职责的人员。

3 工资总额决定机制

3.1 公司工资总额实行预算管理。公司每年围绕发展战略，依据生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对工资总额的确定、发放和工资水平的调整，作出预算安排，并且进行有效控制和监督。

3.2 工资总额构成。公司工资总额由工资总额基数、挂钩工资总额、工资总额特殊事项清单项目构成。

3.2.1 工资总额基数以公司上一年度实际提取或发放的工资总额确定。

3.2.2 挂钩工资总额。根据公司经济效益、人工成本效能、劳动效率情况确定。公司建立工资效益联动机制、效能效率对标调节机制、工资水平调控机制。

3.2.2.1 工资效益联动机制。公司工资总额预算与利润总额挂钩，根据利润总额年度预算增减情况确定。

经济效益增长的，当年工资总额增长幅度可在不超过效益增长幅度范围内确定。

经济效益下降的，除受政策调整、不可抗力等非经营性因素影响外，当年工资总额原则上应当下降。

经济效益降幅较大，导致按工资效益联动机制确定的工资总额下降幅度较大的，当年工资总额下降幅度可按照不超过 20%确定。

3.2.2.2 效能效率对标调节机制。根据公司人工成本效能、劳动效率指标对标情况，在本办法 3.2.2.1 条确定的工资效益联动机制基础上分档设置对标调节系数。

经济效益增长，人工成本效能、劳动效率均低于行业平均水平时，对标调节系数原则上不高于 0.9。

经济效益下降，但劳动效率未下降、人工成本效能明显优于行业平均水平的，工资总额可适当少降。

劳动效率指标指劳动生产率，人工成本效能指标值指人工成本利润率。

3.2.2.3 工资水平调控机制。公司根据国家有关部门每年度发布的工资指导线，在上述工资总额基础上，结合行业、公司内部分配关系等情况，合理调控工资水平增长。

3.2.3 工资总额特殊事项清单。

3.2.3.1 纳入工资总额特殊事项清单范围的：全国重点实验室等国家级创新平台、关键核心技术攻关领军人才及团队薪酬，分红激励等中长期激励、实施“走出去”战略设立境外企业等。

3.2.3.2 根据公司发展战略形势变化，对特殊事项清单项目进行动态调整。
3.2.3.3 特殊事项清单项目和所需工资总额在年度工资总额预算中单独列示。实施特殊事项所需工资总额，在与经济效益联动的工资总额预算内解决有困难的，可在年度工资总额预算内实行专项核算、单列管理，不列入工资总额预算基数，不与经济效益指标挂钩。

3.3 公司持续深化内部收入分配制度改革，构建以岗位价值为基础、以绩效
贡献为依据的薪酬管理制度，建立适应市场竞争的薪酬分配体系，工资优先向重点关键科技人才、急需紧缺高层次人才、生产一线高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距，提高激励效果。

4 董事、高级管理人员绩效管理

4.1 管理机构

4.1.1 公司董事会全面负责董事和高级管理人员绩效考核工作，董事和高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。公司人力资源部配合薪酬与考核委员会开展绩效考核实施等具体工作。

4.1.2 董事会对考核办法、指标与权重、考核结果等有调整权。

4.2 考核周期。公司高级管理人员实施任期制和契约化管理，绩效考核包括年度考核和任期考核。

4.3 绩效考核内容、指标

4.3.1 根据公司董事和高级管理人员的职责以及分管工作的不同，采用不同的考核内容和权重，与个人绩效目标紧密挂钩，实现个人绩效目标与公司整体战略目标紧密结合。

4.3.2 绩效考核指标……
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