近日，西安银行发布公告称董事会审议通过了《关于聘任行长的议案》，董事会同意聘任张成喆为该行行长，在任职资格经监管部门核准后开始履职。这意味着，空缺长达一年多的西安银行行长有了接棒者。

　　新任行长张成喆是西安银行老将。西安银行2024年年报显示，张成喆历任西安银行钟楼支行办公室主任，城北支行副总经理，城东支行总经理，市场营销部总经理，公司金融业务部总经理，碑林支行总经理，个人金融业务部总经理，异地分行筹建办公室主任，宝鸡分行行长，现任西安银行党委副书记、副行长。

　　张成喆晋升以后，西安银行形成“一正二副”的行长架构。

　　南开大学金融发展研究院院长田利辉告诉《中国经营报》记者，管理层架构需与银行发展阶段匹配。“在业务扩张期，多副行长可覆盖不同条线，提供专业化支持，但易出现权责重叠、效率低下的问题，尤其在股权质押引发稳定性风险时，冗余架构可能加剧管理混乱。‘一正二副’精简架构更适应当前转型需求，减少管理层级，提高决策与执行效率。明确的职责划分有助于聚焦净息差收窄、贷款减值损失等核心问题。”

　　过去一年，西安银行是董事长、行长一肩挑。2024年4月30日，西安银行曾发布公告称，董事会同意选举梁邦海为董事长，在监管部门核准梁邦海的董事长任职资格后，其将不再担任行长职务。但在公司聘任新任行长并获得监管资格核准前，由梁邦海代为履行行长职责。

　　记者注意到，近年来多家银行都出现了董事长、行长一肩挑的情况。

　　某业内人士告诉记者：“西安银行完成董事长、行长的分设，对于提升公司治理运行的规范性，提升董事会和高管层的管理效率，提升战略管理的决策与执行效率，以及内控管理与风险管理体系的运行效果均具有积极意义。作为上市银行，此举也对公司价值具有提振作用。”

　　田利辉指出，分设董事长、行长后，董事长与行长职责边界更清晰，有助于强化制衡机制、提升监管合规性和优化决策效率。具体来说，董事会战略决策与管理层日常运营分离，降低“一言堂”风险，符合银保监会对A级机构的治理要求。而且可避免因高管兼任导致的贷后管理不到位问题，减少监管处罚压力。同时，董事长专注战略方向，行长聚焦业务执行，可降低沟通成本，提升决策科学性。