请问：董事会在风险管理委员会中如何监督重点领域的风险化解进展？是否定期评估管理层风险应对策略的有效性？商行+投行战略转型中，如何平衡短期利润压力与长期投入？董事会在资源配置和绩效考核中有哪些机制确保转型持续推进？数字化转型投入是否经过严格ROI评估？公司如何看待金融科技投入的潜在风险？在行业竞争加剧背景下，公司如何评估管理层薪酬激励与业绩目标的匹配性？是否存在过度追求短期指标而忽视长期价值的风险？
兴业银行：
尊敬的投资者，您好！（1）就您提到的风险管理问题，一是董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，不断推动我行高质量发展取得新成效。其中，风险管理与消费者权益保护委员会通过审议或听取各类风险相关议题，认真评估我行经营面临的各类风险，全面深入了解我行风险管理和消费者权益保护情况，定期总结和评价各类风险控制措施。二是经营管理层面设置风险管理委员会，负责各类风险管理政策及重大风险事项的议事决策。同时，我行通过完善重点领域风险防控敏捷小组工作机制和行领导挂钩督导工作机制等举措，提高风险管理能力。（2）就您提到的金融科技问题，我行始终坚持“科技兴行”的治行方略，通过科技赋能业务发展、筑牢安全防线，目前数字化转型正从“建设期”走向“收获期”，谢谢！
尊敬的投资者，您好！（1）就您提到的风险管理问题，一是董事会充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，不断推动我行高质量发展取得新成效。其中，风险管理与消费者权益保护委员会通过审议或听取各类风险相关议题，认真评估我行经营面临的各类风险，全面深入了解我行风险管理和消费者权益保护情况，定期总结和评价各类风险控制措施。二是经营管理层面设置风险管理委员会，负责各类风险管理政策及重大风险事项的议事决策。同时，我行通过完善重点领域风险防控敏捷小组工作机制和行领导挂钩督导工作机制等举措，提高风险管理能力。（2）就您提到的金融科技问题，我行始终坚持“科技兴行”的治行方略，通过科技赋能业务发展、筑牢安全防线，目前数字化转型正从“建设期”走向“收获期”，谢谢！
（来自 上证e互动）
答复时间 2025-11-20 18:03:00
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