公告日期：2026-05-14

证券代码：601187 证券简称：厦门银行

厦门银行股份有限公司

投资者关系活动记录表

编号：2026-04

投资者关系活  特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访

动类别  业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动

□现场参观 □其他

时间及参与单 2026 年 4 月 15 日 现场会议 国盛证券、国泰海通资管、国寿安保、
位名称 工银瑞信、诺德基金、兴银理财、申万自营、华商基金、中信保诚
2026 年 4 月 30 日 现场会议 中泰证券、广发证券、长江证券、国泰
海通证券、兴业证券、东北证券、中信证券、华福证券、平安证券、
国联民生证券、光大证券、中信建投证券、国信证券、国海证券、华
创证券、浙商证券、西部证券、东方证券、招商证券、申万宏源证券、
霜叶投资、南方基金、天弘基金、工银瑞信基金、广发基金、泰康资
产、海富通基金、汇丰晋信基金、上海瞰道资产、汇添富基金、信达
澳亚基金、农银汇理、九方智投、国华兴益保险、大朴资产、平安资
管

地点 厦门、上海

公司接待人员 董事长、行长、独立董事代表、副行长、董事会秘书、计划财务部、
董事会办公室等相关部门负责人

一、投资者现场问答

1.洪董事长履新以来，推动了厦门银行经营战略的显著变化，经
营业绩也实现了明显提升，哪些变化因素驱动了新一轮发展？刚才洪
投资者关系活

董事长为我们介绍了厦门银行的战略主线，未来如何实现这些战略？
动主要内容介

感谢提问。关于我们新一轮发展的驱动因素，以及未来战略的实
绍

现路径，这两个问题具有很强的相关性和延续性，可以合并在一起回
答。在我就职厦门银行这一年多里，我和全体同仁一起，做了一系列
工作，主要讲三个方面：

首先，是重塑了战略，使发展方向更加聚焦。去年，我们启动新
一 轮 五 年 战 略 规 划 编 制 。 在 战 略 谋 划 过 程 中 ， 我 们 围 绕
“稳”“进”“立”总体方针，统一全行发展基调，明确了扎根厦门、深耕福建、服务两岸、聚焦实体的核心路径，希望构建层次更加分明、协同更为有力、特色更加鲜明的发展新局面。为了把战略意图转化为实实在在的行动方案，我们重点调整了“三大策略”，分别是：业务策略、客户策略和差异化策略，集中力量抓重点、带全局。这些措施为我行全年经营业绩奠定了基本盘，过往一年，全行各项业绩稳步向好，发展根基持续夯实，这更加坚定了我们的战略选择。

其次，是启动了改革，使内生动能得以激活。去年二季度，我们正式启动改革，坚持广开言路、充分调研，面向同业、客户和员工等群体，广泛征集意见建议，并开通了“董事长信箱”，从不同角度做了几轮调研，聚焦大家反馈的重点改革诉求，自上而下系统推进，并推动自下而上全员积极参与。我们去年改革的重心聚焦在人力资源政策、考核激励约束、资源配置、绩效薪酬管理、风险管理政策、业技融合和管理优化等领域。当前，各项措施正在落地见效，大大激发了我们的内在发展动能，经营活力显著增强，发展潜能显著提升。

第三，是凝聚了合力，使转型发展更有信心。过去一年，全行持续加强党的建设和党的领导，我们充分融合和发挥股东、董监高及各级干部员工的集体智慧，同心聚力、攻坚克难，市场信心显著增强，市场与客户对我行的认可度、信任度不断提升，有力助推存贷款业务增长、客户拓展与业务合作深化，发展环境持续优化。

总体来看，厦门银行过去一年的发展变化，是战略重塑、改革推进、凝聚合力的共同结果。新的战略规划期，我们将接续过往成效，沿用有效举措，调动各方力量，把各项工作做深做实做透。

一是提升战略执行力……
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