公告日期：2026-03-02

黑龙江交通发展股份有限公司

总经理工作细则

第一章 总 则

第一条 为进一步健全和规范黑龙江交通发展股份有限公司
（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，促进经理层民主、科学决策，规范议事决策的方法、程序，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）等有关法律法规和省委组织部、省国资委《出资企业经理层工作操作指南（试行）》以及《黑龙江交通发展股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”），制定本规则。

第二条 公司总经理办公会是公司经理层议定日常经营管理
事项的会议，是经营管理层最高议事决策形式，其决策必须符合公司章程的规定。

第三条 总经理办公会分为例会和临时会议两种形式，例会
原则上每两周 1 次，临时会议可根据需要随时召开。

第四条 总经理办公会议事的基本原则：

（一）坚持依法议事、权责统一原则。总经理办公会是公司经理层成员对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径，应坚持依法议事、权责统一，以实现相互协调、相互配合的管理目标。

（二）坚持科学决策、高效运行原则。经理层成员结合公司实际，以事实为依据，对会议议题进行深入探讨，确保决策科学
性。对会议各项决议积极组织落实，保证公司决策机制协调运转，高效运行。

第二章 总经理及其他高级管理人员的职权分工

第五条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制订公司的具体规章；

（六） 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责
人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；

（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

第六条 受经理委托，其他高级管理人员协助总经理分管公
司某一方面的工作及相关部门，具有以下职权：

（一）全面掌握分管工作的情况，解决工作中的具体问题；
（二）组织拟订分管工作计划和相关制度；

（三）组织实施经理办公会议决议，并向总经理报告实施情
况；

（四）就公司的全面工作向总经理提出意见和建议；

（五）遇有重大问题及时向总经理报告，并提出解决问题的意见和建议；

（六）在分管工作中落实公司规章制度，按本细则和相关制度所规定的权限、程序处理公司事务；

（七）审核分管范围内的公司文件、公函，签署意见后报总经理审核签发；

（八）完成总经理交办的其他工作。

第七条 公司分管某一方面工作的高级管理人员的具体职权：
（一）分管人力资源的高级管理人员职权：

1.组织拟订公司人力资源管理制度和员工工资、奖惩方案，按程序报批后组织实施；

2.组织对公司中级管理人员及一般员工的工作业绩进行考核；

3.对公司员工的调入、调出、岗位变动进行管理；

4.管理公司的职工教育培训、进修学习、职称晋升等工作；
5.管理公司员工补充商业保险项目的设立与变更。

（二）分管常务的高级管理人员职权：

1.管理公司的文秘、档案、后勤、职工福利、办公自动化、保密工作；

2.负责公司生产经营活动中的信息管理工作；

3.负责管理公司网站的宣传事务。

（三）分管收费的高级管理人员职权：

1.组织拟订公司收费政策，组织编报收费路（桥）的年度征收计划，经批准后组织实施；

2.管理收费工作，组织实施考核，保证征收计划的完成；
3.组织开展收费稽查工作，及时发现和纠正收费工作中的问题，对违纪员工依据公司制度或国家法规提出处理意见；

4.负责公司收费公路项目单位的经营管理和收费稽查工作。
（四）分管投资、效能管理和市场开拓的高级管理人员职权：
1.组织编报年度投资计划，经批准后组织实施；

2.负责组织落实公司中长期发展规划、年度生产经营计划的综合、汇总工作；

3.负责组织落实各类投资项目的信息收集、考察、洽谈、可行性论证等前期工作；

4.组织拟定项目投资预案，报总经理办公会议进行研究、筛选，经批准后实施；

5.组织对经批准实施的投资项目进行投资期间的跟踪管理；
6.管理通过……
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