公告日期：2026-03-31

华电科工股份有限公司

2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告
暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中央经济工作会议部署，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》要求，响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，践行“以投资者为本”的理念，提升上市公司质量与投资价值，华电科工股份有限公司(以下简称“公司”)于2025年6月28日制定并公告了《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》（以下简称“2025 年行动方案”）。报告期内，公司积极推动 2025 年行动方案的落实工作。董事会基于经营管理、科技创新、公司治理、投资者关系管理及投资者回报等方面措施的执行情况，对 2025 年行动方案进行了评估，同时结合自身实际经营情况，制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称“2026 年行动方案”），具体情况如下：

一、做大做强核心业务，持续提升经营质量

（一）抢抓发展机遇，进一步开拓市场

公司聚焦大客户，深耕优势板块，国内国外协同发力。国内业务方面，传统优质业务持续提质换新，物料事业部签约伊泰伊犁输煤管带项目，建成后刷新管带机最长记录；热能事业部中标全球规模最大的钢结构空冷塔系统集群—中新建电力重点工程项目，进一步巩固行业引领地位；华电金源中标首台套 650℃百万千瓦级超超临界机组高温管件供货，突破高参数技术壁垒，取得国内大容量、高参数机组新
技术、新材料方面首台套业绩。国际业务方面，境外市场版图持续扩大，打造“EPC+OM”商业模式，成功签订印尼 Ithaca 项目及 12 年运维框架协议，创公司海外合同额历史新高；南美市场实现从“点状突破”到“片区深耕”，成功签约首钢秘铁圣尼古拉斯码头项目，为辐射周边区域、承接大型基建项目奠定了坚实基础。品牌推广方面，构建“1+12”品牌体系，荣获 2025 第四届全球品牌大会“强国匠心企业”称号，品牌影响力持续提升，1 项成果获中电联电力行业工会重点工作创新典型案例；积极参加国内外氢能、储能、数智化、矿电工程机械等领域的展览会和行业研讨会十余次，不断向国内外潜在客户宣传推广公司新能源业务和核心优势产品，持续扩大公司品牌影响力和知名度。2025 年，公司新签销售合同金额 182.29 亿元，截至报告期末，公司在手销售合同总金额为 211.00 亿元。

2026 年，公司将深耕传统产业市场，准确把握新一代煤电技术示范应用、煤电向支撑调节性电源转型、煤电与新能源“两个联营”及“上大压小”容量替代的有利时机，紧跟内蒙、新疆、青海、山西、东北大基地建设步伐，以大客户、大项目营销为主线，建立常态化对接机制，精准把握行业政策红利与市场需求变化，稳固经营业绩压舱石。加速战新业务开发培育，紧密跟进华电集团新兴产业战略布局，聚焦海上风电、氢基能源、海上风电运维等赛道，深耕重点区域，打造高质量发展新增长极；聚焦智慧工地、智慧运维、智能工厂三大场景，依托无人机等智能硬件，构建全流程系统服务能力。加快国际市场拓展步伐，深耕“一带一路”沿线国家，推动优势业务加快出海步伐，制定差异化拓展策略，逐步形成国内国际双循环的市场格局。
（二）深化提质增效，提升价值创造能力

公司围绕年度经营目标，统筹各项经营发展和改革任务，制定年
度提质增效工作方案，明确重点措施，强化责任落实，沉着应对内外部困难和挑战，坚持“外拓市场”和“内挖潜力”相结合，实现经营质效双提升。在重点项目建设方面，收到表扬及感谢信 109 封，荣获工程类大奖 16 项；华电青岛天然气热电联产、华电平江煤电项目荣获中国电力优质工程奖；多个标杆项目圆满完成既定目标，正宁皮带机按期投产，承建的首座二氧化碳捕集钢冷塔正宁项目、全球最高钢冷塔哈密项目顺利通过试运行，海外出口整机机型最全面的印尼南山项目成功交付，重工机械攻克大直径塔筒运输难题，完成天山北麓项目交付，公司首个混塔业务华电宝坻项目陆续交付。在产品产能提升方面，紧跟“沙戈荒”新能源大基地建设步伐，扎根西北风电塔筒市场，积极推进移动工厂业务模式，进一步扩大制造基地经营规模，推动其产量创下历史新高。在传统产业转型升级方面，积极探索部署大模型应用，将数字技术与公司制造、设计优势紧密结合，华电金源智能工厂项目管理平台入选河南省数字化转型示范目录；获评工信部制造业单项冠军企业，标志着公司在高端装备制造领域的科技实力和市场地位获得国家层面权威认可；曹妃甸重工圆形堆取料机入选河北省重点领域首台套重大技术装备产品目录；华电金源入选国家级“专精特新”小巨人企业；武汉华电获评省级“制造业单项冠军”企……
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